加強微利企業管理嚴把認定關。該局結合企業上年度所得稅納稅申報情況，要求達到小型微利標準的企業在今年第一次納稅申報時，到各分局報送應納稅所得額、職工人數、資產總額等資料指標和工資單、勞動合同等相關資料，以便稅務機關認定和備案。稅收管理員再根據申報表、資產負債表和利潤表等，逐戶進行審核。
對存在疑問的，安排專人實地核查，以確定是否符合小型微利企業標準。經審核，截止目前，已有434戶企業被認定為小型微利企業，56戶企業因沒有達到小型微利企業標準而未被認定。
三、嚴把監控關。實施動態管理，要求稅收管理員結合日常工作和企業每月報送的報表，經常性地核查小型微利企業的規模、生產、經營等情況，對已不符合小型微利標準的企業，及時予以取消。同時，在檢查過程中，對企業的會計處理、稅收法規、申報表填製等進行輔導，提高企業財務人員如實申報、誠信納稅意識，受到了企業的普遍歡迎
加強個體稅收管理二是認真落實稅收管理員制度，精細化管理。按照所管轄的稅源數量、稅源結構、稅源地域分布、稅源發展趨勢，按照稅源管理的需要，科學合理配置人力資源。稅收管理員做好稅務登記的源頭管理，對管區內的管戶做到一戶不漏，力保資訊全面、真實、準確，同時加強與工商部門的資訊互換與共享，從源頭上加強稅源控管。
三是搞好典型戶調查測算。稅收管理員對典型業戶進行調查測算，進一步掌握納稅戶的從業人數、經營場地面積、地段、經營專案及規模等涉稅情況。召開不同行業納稅人會議，公開採集各項資料，利用納稅人之間互評互測，確定納稅人定額，從而保障納稅定額的公正公平，提高核定工作的透明度。
四是做好個體稅收擴面徵收工作。對達到徵稅標準的個體戶重新認定，納入擴面徵收。稅收徵繳方面，要進一步增強責任意識和大局意識，認真履行稅收法律賦予的權力，不斷強化徵管，千方百計挖掘增收潛力。
商貿企業管理一是抓住資金結算方式這個關鍵點，重點加強票流、物流、資金流監控，嚴格審核銷售合同、銀行結算單據等交易憑據，確定是否有真實的貨物交易，從而有效堵塞了商貿企業稅收管理漏洞。二是嚴格商貿企業一般納稅人認定管理，認真審核企業申報認定資料，嚴格現場核查，重點核查企業法人代表與實際經營者是否一致，企業註冊地與實際經營地是否一致，從業人員數量及身份是否真實等，從而掌握企業真實情況。對條件發生變化不再符合一般納稅人標準的堅決取消一般納稅人資格，今年1-4月份僅新認定商貿企業一般納稅人4戶,比去年同期下降了8戶。
通過嚴把商貿企業一般納稅人認定關，降低了商貿企業稅收管理中的風險。
加強隊伍建設一是強化理論學習，不斷提**部隊伍的思想素質。堅持用***理論、「****」重要思想和科學發展觀武裝廣大幹部職工的頭腦，引導廣大幹部職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。深入學習貫徹黨的十七屆四中全會精神，加強黨的思想建設、作風建設、組織建設和制度建設，不斷提公升國稅幹部的思想政治素質。
準確把握思想政治工作方向，及時掌握國稅幹部的思想動態，改進和創新政治工作方法，切實提高思想政治工作效果。進一步引導廣大幹部職工牢固樹立服務觀念，秉承聚財為國、執法為民的稅收工作宗旨，不斷強化整體意識、創新意識和奉獻意識，切實提公升了國稅部門的整體形象。
二是注重教育薰陶，形成昂揚奮進的精神文化。積極開展形式多樣的思想政治工作，堅持不懈地開展理想信念教育、職業道德教育、艱苦創業教育、廉潔警示教育等，引導廣大幹部職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。組織幹部職工到部隊、廠礦、革命老區體驗生活，接受傳統教育，進行換位思考。
每年都專門聘請省委講師團、省委黨校、政法等部門的領導、專家以及先進模範人物作專題報告。今年，該局專門抽調重點崗位人員到揚州稅校進行集中脫產學習，切實提**部職工的業務能力和執法水平。組織專門力量開展海岱大講堂等活動進行理論宣講，通過徵訂黨報黨刊和理論學習刊物、設立讀書室等方式使幹部隊伍的黨性修養，該局還組織幹部職工積極投身社會活動，多次為慈善事業和**災區捐款，並籌資十幾萬元為扶貧村打了深水井，切實解決了山區群眾吃水難問題，受到群眾的普遍好評。
三是突出實踐創新，加強國稅機制建設。以完善長效機制為突破口，完善納稅服務制度。對現行涉及納稅服務工作的檔案、制度、辦法要加以修訂和完善，增強系統性和規範性，結合工作實踐和現代服務要求，對宣傳輔導、首問責任、限時服務、延時服務等辦稅服務制度進行有機整合。
按照制度、監督、教育、懲處「四位一體」的要求，落實黨風廉政建設責任制，通過實行權力分解、完善制度、規範程式、政務公開，重點強化對徵收、管理、稽查、退稅等環節稅收執法權的監督。繼續堅持和完善重大稅收執法事項集體審議制度和重大稅務案件集體審理制度，對容易出現問題的重大稅收執法事項，實行集體審批審核制度，規避執法風險。
如何加強施工企業管理
隨著我國經濟體制改革的不斷深入發展，工程施工企業面臨市場競爭日趨激烈的主要矛盾。特別是近幾年來，工程施工企業的經濟效益不佳的現象比較普遍，在這種特定的條件下，工程施工企業將如何在競爭中立於不敗之地，這是每個企業的領導班子及全體職工亟待解決的問題。我認為，只有加強施工企業管理和提高並更新施工企業管理理...
加強企業管理創新的途徑研究
作者 張建峰 科教導刊 2011年第23期 摘要創新是乙個國家和民族自強不息的關鍵所在，企業在激烈的市場競爭中生存和發展也需要創新。本文首先分析了管理創新的作用，然後從不同方面闡述了企業管理創新的途徑。關鍵詞企業管理創新作用途徑 中圖分類號 c931.2文獻標識碼 a the approach to...
加強標準化管理提公升企業管理水平
對於石油企業來說，一方面管理模式創新離不開標準化。管理模式的創新不能脫離實際，它是建立在標準化基礎上的，只有與國際接軌，走標準化的路子，才能使管理創新真正發揮作用。另一方面，標準化為企業技術創新提供了強有力的依據。目前在石油企業的生產過程中，技術創新專案和課題越來越廣泛，它為減輕工人勞動強度，提高企...