一、登記管理「戶籍化」。加強同工商、國稅、鎮村和協護稅組織聯絡，加強實地調查，做好稅務登記設立、變更、登出及非正常戶管理。定期對轄區內管戶進行清理檢查，杜絕漏徵漏管戶。
二、稅源管理「分類化」。對中小企業堅持屬地原則、效能原則和協調原則的宗旨進行好分類工作，做好各類中小企業橫線上的稅收管理，織好在精細化管理橫向上的「緯線」。讓每個企業都有其縱、橫座標，對固定性的、具有規模的、納稅信譽好的納入正常的稅收管理中；對異常的、納稅信譽差的、不具規模的先按《稅收徵管法》程式化流程，逐步規範納稅行為，並最終一併納入日常的稅收管理工作中。
上半年，共下達各項管理文書40餘份。
三、管理層面「立體化」。響應徵、管、查三分立的互動機制，實施全方位、多層次、立交式管理和監控。管理員對納稅人追蹤入戶，知情到點，零距離聯絡稅源，把握納稅人生產經營變動情況，掌握納稅義務履**況，做好納稅人資訊採集、資料收集；同時還要對其生產經營相關資料進行日常登記、分析和比對，找出疑點，為納稅評估和稽查提供案源資料。
四、納稅輔導「經常化」。徹底轉變只管依法徵稅，不管企業發展的傳統思維方式，立足於稅收政策引導，加強對稅收政策研究，發揮稅收政策的導向和槓桿作用。把嚴格管理和政策引導有機結合起來，為中小企業的生存和發展創造乙個良好的環境。
五、自覺納稅「法制化」。落實稅收法制輔導制度，建立與企業法人及財務人員實行定期座談會議制，及時召開政策發布會、傳達新的稅收政策知識和新的稅收徵管法規，進一步強化稅收法制宣傳的力度，把中小企業自覺納稅行為引入正常軌道。
六、資訊應用「人機化」。加強各類稅收台賬、企業報表及相關資訊蒐集、彙總和傳遞的電子化處理，逐步取消手工台賬、報表，切實減輕企業壓力，大幅提高各類統計、分析資料的準確性和時效性，並通過對靜態資料的分析實現對稅源的動態管理，進而達到分析**稅源、提高申報質量。
中小企業管理試題
第一章我國中小企業的發展趨勢。簡答 第二章成功企業主要的素質要求。中小企業創業機遇。第三章合夥企業優缺點。特許經營的優越性，侷限性。解答 收購企業的評估。簡答 第四章設計對企業最有利的債卷。簡答 風險投資中內部機制有哪些 簡答 第五章中小企業創業計畫的要素有哪些？論述 制訂創業計畫書應注意的問題 第...
建材中小企業管理
建材中小企業管理 制度化管理先行 在中小企業成長為大型企業的過程中，伴隨著業務量的增長 管理物件的增加和管理過程複雜程度的提高，創業者有限的管理能力同管理幅度不斷拓寬之間的矛盾日益突出。於是，制度化管理應運而生，成為緩解矛盾 突破企業發展瓶頸的重要 因此，中小企業的成長歷程，同時也是乙個企業從 人治...
中小企業管理期末複習
適用於2012 2013學年第二學期 一 考試題型 試卷分客觀題和主觀題兩種大題型。由教務處考務科同一組織網考。客觀題題型 1 單項選擇題 分值不變 每題1分，共20題，滿分20分 2 多項選擇題 分值不變 每題2分，共5題，滿分10分，備選答案中，至少有兩項是正確的。多選 少選 錯選均不得分 3 ...