【摘要】油田進入高含水開發後期，面臨產量遞減嚴重、開發難度不斷加大、管理水平亟待提高的實際情況。本文結合油田生產實際，**新形勢下如何深挖企業內部潛力，推進企業管理創新，找出提公升企業管理水平的有效方法和途徑。
【關鍵詞】油田潛力創新管理
當前，油藏經營管理已成為油田管理的主要手段，針對油田已進入高含水開發後期、開發難度不斷加大的實際，如何立足新形勢、轉變舊觀念、提高油藏管理水平，成為乙個不容迴避的問題。結合油田生產實際，針對如何進一步提高企業管理水平，筆者認為，一定要大力推進企業管理創新，充分挖掘六項潛力。
一、挖掘思想認識的潛力，轉變觀念
思想是行動的前提，只有思想上進步了，工作中才能有所作為。當前，在企業管理中，普遍存在著兩種現象，一是人人都管事，可一但出事卻無人來承擔責任；二是某項工作有專門負責人，但工作質量卻提不高。究其原因，主要是對待工作的責任心問題和對工作的認識水平問題，歸根結底是思想認識上的問題。
在企業管理中，積極尋找問題、分析問題、解決問題是促使管理水平不斷提高的一條真理。因此，當前我們需要從思想上轉變觀念，著力解決幹部職工的責任心問題和對工作的認識水平問題，採取切實的措施，強化幹部的事業心、原則性、紀律性、表率作用和務實作風；通過表彰激勵和嚴格考核來促進和激發職工的主人翁責任感和為企業爭光的意識，提高職工隊伍的整體士氣。
二、挖掘班組考核細化的潛力，精細運作
企業管理最基礎的單元是班組，班組管理最有效的辦法是考核。班組考核效果好與否直接影響到班組的管理水平和工作成效。根據我們在工作中的發現，當前企業在班組考核管理中存在著兩種可能，一是上級大包大攬，各類考核直接到人，使班組考核作用不能有效發揮。
二是班組考核大鍋飯，實行平均主義，職工積極性得不到有效調動。在企業管理改革探索階段，各類管理模式都是在不斷摸索中完善和提高，只有最切合本單位實際的模式才是好模式。就各單位的實際情況來說，由於基層的班組較多，充分挖掘基層班組在考核細化方面的潛力是提高管理水平的一項有效舉措。
這類潛力的挖掘是乙個長期的磨合改進過程，不能一蹴而就。要遵循制定制度、試行制度、查詢漏洞、改進完善的規律。其目的是不斷地使班組管理考核更實用化、有效化，能將上級的管理理念和要求通過班組考核層層傳遞到每個職工，促使他們自覺地乾好本職工作，在各個崗位上發揮應有的作用，這樣才能達到精細運作的目標，企業管理水平在無形中得以提公升。
監理六項規定
三 建設單位專案負責人在組織編制工程概算時，應當將建築工程安全生產措施費用和工傷保險費用單獨列支，作為不可競爭費，不參與競標。四 建設單位專案負責人應當負責向勘察 設計 施工 工程監理等單位提供與建築工程有關的真實 準確 齊全的原始資料，應當嚴格執行施工圖設計檔案審查制度，及時將施工圖設計檔案報有關...
八項規定六項禁令
關於改進工作作風 密切聯絡群眾的八項規定 一 要改進調查研究，到基層調研要深入了解真實情況，總結經驗 研究問題 解決困難 指導工作，向群眾學習 向實踐學習，多同群眾座談，多同幹部談心，多商量討論，多解剖典型，多到困難和矛盾集中 群眾意見多的地方去，切忌走過場 搞形式主義 要輕車簡從 減少陪同 簡化接...
八項規定六項不准
關於改進工作作風 密切聯絡群眾的八項規定 一 要改進調查研究，到基層調研要深入了解真實情況，總結經驗 研究問題 解決困難 指導工作，向群眾學習 向實踐學習，多同群眾座談，多同幹部談心，多商量討論，多解剖典型，多到困難和矛盾集中 群眾意見多的地方去，切忌走過場 搞形式主義 要輕車簡從 減少陪同 簡化接...