六項保障措施落實秋季「生殖健康進家庭」
優質服務活動
（一）加強領導
成立全鄉秋季計畫生育集中服務活動指揮部，鄉黨委書記張明團為指揮長，鄉長王志德為副指揮長，班子成員及部門領導為成員的領導機構，各村也要成立相應的機構，各村一把手要親自研究部署，親自動員安排，親自坐陣指揮，並制定出符合本村實際情況的實施方案，召開全村黨員、幹部大會，明確分工，責任到人。
（二）強化職責。實行鄉幹部包村，村幹部包組，組幹部包戶到人，定目標，定任務，定進度，嚴格職責，確保康檢率和節育措施的及時落實。
（三）實行獎懲制度。在本次秋季集中服務活動中，設立單日康檢率、最終康檢率、四術遺留清理三個獎項。對單日康檢組織得力，成效顯著，當日康檢率在90％以上的前三名村，每村獎勵現金1000元；對因故當日康檢率低，但清理遺留力度大，最終康檢率在100％的村獎勵現金500元；對各村四術遺留完成數量及質量進行排序，對完成任務數的村獎勵500元，對超額完成任務數的每超額完成結紮一例獎100元、上環一例獎20元，結紮、引流產遺留一例罰村200元，上環遺留一例罰村10元。
對當日康檢率、最終康檢率、四術遺留完成數後三名的村，每村罰款500元，並對該村主要領導、計生專幹全鄉通報批評。以上經濟處罰在上級轉移支付中扣除。
（四）凡村計生管理員提供本村已婚育齡婦女人員資料不實、康檢數字不準確，隱瞞康檢物件，視其情節給予經濟處罰或解聘。
（五）在本次「生殖健康進家庭」優質服務月活動中，凡措施不力、行動緩慢、拖了全鄉後腿的，對村主要領導通報批評。
（六）本次活動成績做為對各村年終評先、評優主要依據。
監理六項規定
三 建設單位專案負責人在組織編制工程概算時，應當將建築工程安全生產措施費用和工傷保險費用單獨列支，作為不可競爭費，不參與競標。四 建設單位專案負責人應當負責向勘察 設計 施工 工程監理等單位提供與建築工程有關的真實 準確 齊全的原始資料，應當嚴格執行施工圖設計檔案審查制度，及時將施工圖設計檔案報有關...
八項規定六項禁令
關於改進工作作風 密切聯絡群眾的八項規定 一 要改進調查研究，到基層調研要深入了解真實情況，總結經驗 研究問題 解決困難 指導工作，向群眾學習 向實踐學習，多同群眾座談，多同幹部談心，多商量討論，多解剖典型，多到困難和矛盾集中 群眾意見多的地方去，切忌走過場 搞形式主義 要輕車簡從 減少陪同 簡化接...
八項規定六項不准
關於改進工作作風 密切聯絡群眾的八項規定 一 要改進調查研究，到基層調研要深入了解真實情況，總結經驗 研究問題 解決困難 指導工作，向群眾學習 向實踐學習，多同群眾座談，多同幹部談心，多商量討論，多解剖典型，多到困難和矛盾集中 群眾意見多的地方去，切忌走過場 搞形式主義 要輕車簡從 減少陪同 簡化接...