對於很多人來說，制定it規劃可能只是搗弄一些數字，目的在於制定出it部門工作計畫和預算，以提供給高層參考和批准。而實際上對於cio來說，規劃乙個完整it規劃的過程往往需要考慮更多的因素，而且需要長
時間的痛苦工作。
興安公司cio張偉良對此深有感觸，他覺得千萬不要把it規劃看成乙個簡單的事，制定it規劃也可以分階段來進行，並需要注意六個方面的問題。
制定it規劃的三個階段
一般來說，大多數企業都會制定乙個3-5年的中長期業務發展計畫，而且會沿著這樣的軌跡實施：it規劃--規劃it設施--it設施支撐企業營運--企業營運實現目標。從這樣的軌跡來看，it規劃是一種實現公司業務發展計畫的工具，而不是神燈。
親身經歷了一次it規劃快樂和痛苦的張偉良說：it規劃其實就是要告訴企業如何應用it技術配合和支援業務發展的途徑和方法；而制定乙個科學合理的it規劃可以按照這樣三個階段進行：
第一階段：根據公司業務發展計畫it系統的總開支計畫和預算。由公司高層根據對營收、費用和資本支出的大致**，制定初步的業務發展計畫與預算決策，並產生相應的對it系統的需求目標和預算。
第二階段：將it系統總開支計畫分解為一定數量的獨立it專案和it維護性專案，檢驗初步計畫和預算是否可行。這一階段的主要目的是通過檢查每個it專案所需要的技術、時間、人力與財務資源。
有了更確切的**資料，公司cio就可以做出建議和抉擇，確定哪些專案應該投資，哪些專案應該推遲、減少投資額或者徹底取消。關鍵是在**出來的it需求資源和公司可提供的供給資源之間取得平衡。
然而在這階段人們常常存在誤區：不考慮資源受限制，也沒有在兩個相互競爭的方案之間進行評估和選擇。這樣雖然在開始時簡單易行，但可能產生兩個讓人洩氣的問題：
一是沒有乙個專案或活動有足夠的資金保障，最終可能導致it規劃成為空中樓閣。第二個問題是因為現實問題的不斷增加，需要不斷地削減預算和修訂計畫，從而使it規劃束之高閣。
第三階段：cio和專案經理需要在所負責的團隊和專案基礎上，制定乙個有預估時間和有預估範圍的具體專案進度和預算。這樣可以確保負責提供資源的部門能夠滿足it規劃中的所有專案和活動對資源的需求。
保障it規劃順利的六大真知灼見
那麼，如何保證制定it規劃的三個階段順利進行？張偉良總結的六大真知灼見可以使你的it規劃制定更有效，更有助於支援公司業務發展計畫的實現。
①it規劃必須要配合業務計畫的實現，並具有前瞻性和可操作性。業務計畫是公司為了中長期的發展而制定的計畫。公司業務計畫為it規劃的制定提供了乙個基本框架，並為it規劃的目標和方案的取捨提供了指導。
因此，企業高層必須根據公司的營收計畫、目標利潤從頭到尾跟進it規劃的制定，直至it規劃結束，而不能只由it人員對it規劃流程掌控。
②在整個過程中要層層分解it目標和費用預算，讓it目標對應相應的費用和資源。這裡是指將未來幾年裡每年的目標費用總預算分為幾個獨立的it規劃費用類別，這樣就可以避免在接下來的實施中資源得不到保證和預算失控。比如，興安公司將總體it開支目標分為it系統研發、it系統運作和it基礎設施三大預算類別；然後，將研發費用再細分為具體的專案費用。
興安公司最初批准了公司整體的it規劃費用目標預算，並指示各個業務部門準備未來3-5年的業務發展計畫，但並沒有向各高層說明it規劃對應各業務的費用和預算。所以，每個部門在制定具體業務計畫時都缺乏對it系統是否有能力支援和實現的考慮，結果彙總的it預算超過了目標預算近50%。為了使所有的部門的it規劃都與公司的總it計畫保持一致，公司接著四次削減預算。
最後，沒有人對這個過程和結果感到滿意。
借鑑張偉良的教訓，在it規劃初期，cio一定要及早向高層提供說明。將it預算費用分類以後，必須向各部門高層清楚說明各類別的it費用投資在哪些it專案和活動上。這個過程要求高層與由it專案經理和業務部門的經理組成的工作小組一起，共同確定優先it專案以及所涉及的財務問題。
③it規劃應該明確技術現狀和方向，保證一定程度上業務模式與it系統的松耦合，使it系統長期支援業務模式的變化和調整。
對企業的現狀分析與評估應該從兩個方面著手：業務能力現狀和it能力現狀。業務能力分析是對企業各項業務活動的運作模式進行分析，揭示現狀與企業願景之間的差距，確定關鍵問題。
it能力現狀分析是診斷企業資訊化的當前狀況，包括基礎網路、資料庫、應用系統狀況，分析it系統對企業未來發展的適應能力，給出it能力評估。另一方面，在規劃內容中一定要考慮"規劃冗餘"。所謂"規劃冗餘"是指要充分考慮未來各方面的情況，尤其是資源約束、外部變化等，做出不同情況下的多種方案，在執行中根據實際情況選擇方案。
當然，這些方案是有優先順序差異的。
④根據具體業務需要選擇適當的it專案進度和範圍。不要生硬套用乙個通用的方法來制定it專案進度和計畫，而應該根據所在行業、公司、企業文化等具體情況來確定合適的計畫流程。在確定計畫的時間範圍時，不但要考慮公司業務發展計畫週期，還要考慮公司掌握新技術和新流程所需要的時間。
例如興安公司在進行it專案實施期間根據技術的不斷發展做出多次權衡和變更。在這種情況下，將計畫時間範圍設為更為彈性，可以幫助企業清楚地**將來的資源需求。
⑤設定更新it規劃的條件。it規劃是乙個不斷調整和持續改進的過程。業務在不斷變化，技術也在不斷發展，作為融合it和業務的it規劃自然也需要不斷地調整和變化。
需要明確當有哪些情況發生或哪些界限被打破時，公司會更彈性和主動修改it規劃。另外，要給it專案經理授權，允許他們對資源的配置做一些小範圍的調整。
⑥對it規劃的實施風險進行分析，並指出如何規避各類風險，提高it規劃的成功保障程度。在it規劃中，存在各類可預期的和不可預期的風險，這些都會影響到it規劃的成功實施。
成功的it規劃三個原則
企業在制定it規劃時，還有一些重要的原則可以決定it規劃成敗。首先，企業要認識到乙個高效、有力的it規劃應該是能協助公司實現公司業務發展計畫，並切實能給公司的所有關鍵部門提供it支援，提公升運作效率。
其次，在it規劃的制定過程中，當有變更時最好是得到高層的支援。除了cio之外，必須要有乙個實權的高管人員指導it規劃如何配合公司業務發展計畫的推進，並且他對那些變更持支援態度。由於他與其他高層人員建立了良好的關係，可以說服其它高層也給予支援。
除此以外，也應該做好準備應對不可避免的消極牴觸情緒，以及有些人為了既定利益而製造的阻力。
第三，當公司在重要業務計畫發生轉變時，必須針對某些業務和對it系統的需求，制定乙個可溝通的流程和渠道，以適應變化多端的營運壓力。重要的是要為這些業務變化的參與者提供向it規劃制定團隊反饋的途徑，這樣可以使他們更多地感受到it規劃是實實在在為了更好的協助和提公升公司業務運作而存在。
有效的it規劃有助於迅速適應不斷變化的經營環境，並專注於提高支援業務發展計畫的it措施。只有公司業務發展計畫實現了，協助性質的it規劃才會顯得至關重要，才會值得公司重視。
申論寫作的六項原則八項注意
六項原則 一 好文章不一定是好申 章，而好申 章一定是一篇好文章。二 好的開頭等於成功的一半，開頭要力爭 語不驚人死不休 三 申 章很多時候要重點論述如何解決問題，而不能通篇僅是發人深省。四 分析問題要深入 準確，往往要上公升到科學發展觀 人民群眾的根本利益或社會的穩定 和諧等思想高度。五 源於材料...
監理六項規定
三 建設單位專案負責人在組織編制工程概算時，應當將建築工程安全生產措施費用和工傷保險費用單獨列支，作為不可競爭費，不參與競標。四 建設單位專案負責人應當負責向勘察 設計 施工 工程監理等單位提供與建築工程有關的真實 準確 齊全的原始資料，應當嚴格執行施工圖設計檔案審查制度，及時將施工圖設計檔案報有關...
教師六項技能三年規劃
為了更好的貫徹晉中市六項技能發展，把握好新世紀學校教育正確的發展方向，使自己適應課程改革的發展，要讓自己能夠承擔全新理念下的中學教學工作，必須從自身的學習與提高做起。為此，我運用專業發展的理論結合自身的實際情況，特制定了個人專業三年發展規劃，用以指導今後的教學工作。一 自我分析自畢業走上講台，在這漫...