如何加強團隊士氣
從團隊這個詞的字面上，我們可以理解為：「團結的團，軍隊的隊。」結合起來就是團結的軍隊。
我們也可以將我們的班組稱之為團隊，是因為我們希望我們能夠以合作的團體精神，將上級所賦予的任務圓滿完成。只有團結而又紀律嚴明的軍隊，才可以在面對困難和重重壓力時，所向披靡，戰無不勝，順利的將戰鬥力轉化成業務能力，以達到最終目的。所以說，團隊這個詞是我們對我們的班組所寄予的深切期望。
團隊士氣是指團隊的凝聚力，即團隊對成員的吸引力，成員對團隊的向心力，以及團隊成員之間的相互吸引。團隊士氣與團隊工作效率之間的關係是，士氣高的團隊比士氣低的更有效率。乙個士氣高的團隊才能有更好的執行力，團隊士氣的高低對生產效率有著極其重要的影響。
由此可見，團隊士氣不僅是維持團隊存在的必要條件，而且對團隊潛能的發揮有重要作用。乙個團體如果沒有士氣，就不可能完成上級賦予的任務，本身也就失去了存在的意義。
什麼樣的團隊才是一士氣高的團隊呢，我認為乙個士氣高的團隊應具有以下特徵：1、團隊內的溝通渠道比較暢通、資訊交流頻繁，大家覺得溝通是工作中的一部分，可以隨心所欲的交流，不會存在什麼障礙。
2、團隊成員的參與意識較強，人際關係和諧，成員間不會有壓抑的感覺。
3、團隊成員有強烈的歸屬感，並為成為團隊的一分子覺得驕傲。願意把自己作為這個團隊中的一分子提出來，跳槽的現象相應較少。
4、團隊成員間會彼此關心、互相尊重。
5、團隊成員有較強的事業心和責任感，願意承擔團隊的任務，集體主義精神盛行。6、團隊為成員的成長與發展，自我價值的實現提供了便利的條件。領導者、團隊周圍的環境、其他的成員都願意為自身及他人的發展付出。
影響團隊士氣的因素：
一、從外部看，當團隊遇到競爭或威脅時，無論團隊內部曾經發生過或正在發生什麼問題、困難、矛盾，這時團隊成員會暫時放棄前嫌，一致應對外來競爭和威脅。通常外來競爭或威脅越高、造成的影響越大、壓力越大，團隊所表現出的凝聚力也會越強。當然如果團隊成員感到團隊根本沒有辦法應付外來威脅和壓力時，就不願意再去努力了。
所以，給自己的團隊找乙個適度的競爭對手或外來威脅是增加團隊士氣的良好的方法。
二、從內部看有這樣一些因素影響團隊士氣的高低：1、團隊領導人的風格、型別
領導是團隊行為的一種導向和核心，採取什麼樣的領導方式直接影響到士氣的高低。領導方式有民主的領導方式，**、**、武斷的領導方式放任型的領導方式。
團隊領導人的領導方式或領導風格也是影響團隊士氣的乙個很大的因素，所以作為團隊的領
導人，應用何種領導方式也很重要，應因人而異，對不同性格的人使用不同的領導風格，以最大限度的提高團隊士氣。
2、團隊的規模。
規模越大越容易造成團隊的溝通受阻，意見分歧的可能性也會增大，應盡量為自己的團隊保持乙個合適的規模。
3、團隊的目標。
團隊目標如果跟個人的目標一致，有吸引力、號召力，這時團隊成員就願意合作完成任務，士氣會增強；反過來如果個人目標和團隊目標不關聯，個人的想法是多掙錢，團隊的目標是獲得榮譽，這時合作就會少，感情趨於冷淡，士氣也就降低。
4、獎勵方式或激勵機制。個人獎勵和集體獎勵有不同的作用：集體獎勵會增強團隊士氣，會使成員意識到個人的利益和榮譽與所在團隊不可分割；個人獎勵可能會增強團隊成員間的競爭力，但這樣一種方式會導致個人顧個人，在團隊內部形成一種壓力，協作、凝聚可能會弱化。
兩者都要考慮，承認團隊的貢獻，也要承認個人成績。5、團隊以往達成目標的狀況。
如果團隊一貫有好的表現，過去就能按團隊目標很好執行，這時團隊成員就會覺得這是乙個英雄的團隊，在這樣的團隊中感到有榮譽感，所以就會激發團隊成員做得更好。
通常成功的企業和不成功的企業比較，更容易吸引優秀的員工加入。團對士氣一方面靠員去營造，還要靠領導者的正確引導。
在任何團隊的核心競爭資源中，人力資源是個重要元素，是團隊核心競爭力的基礎動力之一。如何有效的配置人力資源最大程度的發揮人力資源優勢，成為團隊傾情關注的課題。個人英雄無法再獨唱主角，依靠個人力量叱吒風雲、勁舞弄潮的日子一去不返。
團隊，這個時尚名詞，開始被越來越多的深討鑽研。團隊管理，正被納入人力資源管理的治新領域。
拳頭傷人之所以要比手指傷人或者巴掌傷人疼的多，因為當拳頭攥緊時，整隻手上的全部力量都凝聚在拳心，它更強大！天時不如地利，地利不如人和，如果一支軍隊能夠攻城掠地百戰不殆，它最大的特徵就應該是人和。在任何領域，一支優秀的團隊同樣如此，強大的凝聚力，成為他們成就夢想創造輝煌的制勝法寶。
那麼，立足於現在的視角，怎樣才能把團隊中分散的力量斂聚起來，也就是如何提高團隊士氣呢？我認為，應該從以下幾個方面來談：
1、建立起共同的願景，培養員工對企業的忠誠度
公司同員工共同對企業的前景做乙個美好的規劃，以增加員工對公司發展的關注程度，可使員工將個人的職業生涯同公司的前途命運緊密聯絡。因為只有員工將公司的未來看作是自己的未來，把過去的為公司做事變成為自己做事，才可以真正提高員工做事效率並培養出員工對企業足夠的忠誠度；
2、採取必要的措施滿足員工的各種物質和精神需求，使其不斷受到激勵，從而增強團隊對
他們的吸引力。
物質方面：如不定期制定各項競賽活動，用適當的物質獎勵手段，可以使員工在一定利益的推動動下，發揮更多潛在能力，從而將業績提高。
精神方面：通過各種各樣豐富多彩的業餘活動的安排，如聚餐、郊遊等，來滿足員工希望與人交往、溝通的需要。讓每一位員工都親身感受到團隊的溫暖，可以達到很好的融洽整體團隊氣氛的目的；
3、給予適當的壓力，促進員工迅速提高自身潛力
適當的壓力可以轉化為動力，要通過使員工承擔的工作內容更有挑戰性，授予他們在工作中更大的自主權，來滿足他們希望實現自我價值的精神需要，並且在工作過程中，將自身能力迅速提高以便面對更加艱鉅的任務；
4、創造良好的學習氛圍
為員工提供學習的機會，來滿足他們希望不斷提高自身價值、不斷成長的需要。可利用會議或閒暇時間進行的操作流程的培訓，以提高他們的業務能力。
我們要善於談理想，敢於想未來。只要堅持不懈的努力，我們就一定會有一支充滿活力和凝聚力的團隊，乙個士氣高漲的優秀團隊，而且我們更有理由相信，這樣的一支隊伍，是可以創造奇蹟的。
如何帶動團隊士氣
鼓動團隊士氣的最高層面的永遠不是物質方面的，但是物質方面是乙個基礎。乙個人首先要生存，需要物質的激勵的基本的生存保障。但是，乙個人如果僅僅需要物質鼓勵，這樣的人還只是乙個基本需求層次，是不可能期望他有能更大的貢獻的。這都需要經理人要去開發的。帶好乙個團隊難，能保持乙個高效的團隊是更難的。特別是在一些...
提公升團隊士氣
中國管理工具網 檔名檢索編碼 cm020914 提公升團隊士氣 頁碼2 1 拿破崙曾說過，一支軍隊的實力，3 4靠的是士氣。在現代團隊管理中，為團隊目標而奮鬥的精神狀態對團隊的業績非常重要。一 保持積極心態 在培養團隊士氣時，領導者的表現非常關鍵。必須使自己具有高昂的士氣和高度的主動，盡可能地積極向...
保持團隊士氣的方法
保持團隊士氣是一項自始至終的責任。如果你沒做好，團隊的表現就不會好。要確保你了解團隊的感受。保持士氣的秘訣是什麼？沒有什麼秘訣，只要記住一些簡單的原則就行。把握團隊的溫度。與你的團隊同事交談。要保證他們樂於從事正在幹的事情。注意發現他們對正在幹的事情有沒有什麼疑問，他們為什麼要那麼幹，給他們乙個解釋...