4、在任何團隊中，人員的素質肯定是有高有低的，抱怨是沒有用的，更不能把責任推到員工的身上，只有低素質的管理者，絕對沒有地素質的員工。高素質的管理者能夠通過培訓和指導，用人所長，發揮員工的優勢，有效得帶領員工完成任務。因此多搞一些培訓，不僅給員工提公升自己的機會，這樣員工覺得自己在公司可以有所學習收穫，同時只有員工的素質及技能技巧提高了，整個公司的素質才能得以提高。
5、任何公司和團隊都是隨時可能發生部分或者少數員工不在工作狀態，不原意工作，更有的會作出一些不利於公司的舉動，對於這些員工，作為管理者就應該盡早讓這些人離開團隊，以免影響更多人而導致團隊精神不統一，團隊發生分化。要堅決禁止任何人在團隊說負面話語作負面事情，一經發現要立即制止，嚴重者立即開除。
6、「不以規矩，不成方圓」，缺乏明確的規章制度和流程，工作中容易產生混亂，這是眾所周知的。公司和團隊所制定的制度一定要嚴格執行，有章不循造成的隨心所欲，把公司規章制度當成他人的守則，不以身作則，不按制度進行管理考核，將會造成無章無序的管理，影響員工的積極性和創造性，影響部門整體工作效率和質量。
7、團隊管理者應該明確自己的身份，並且要讓員工知道，21世紀是乙個合作的世紀，需要的是相互的合作，互助互利的發展，只有團隊發展了個人才有發展。團隊沒有發展，公司沒有發展，自己也是無法得到更大的發展和利益的！
8、任何優秀的團隊都是有它的核心力量，團隊同時需要標桿力量，要在團隊打造標桿，以少數優秀的人員的主動積極來帶動多數人的積極性。
9、管理者要經常和員工溝通，了解他們的需要，並且可以和他們面對面地討論如何提高績效，發揮員工的主動性，鼓動員工的創新行為。同時和員工經常溝通可以很好的了解員工的真實想法，並且可以拉近自己和員工之間的距離，把自己融入員工中，利於團隊和諧人際關係的發展。
鼓舞員工士氣的秘密
保持員工積極性高漲的 看來很簡單 讓員工感到滿意和被尊重的企業文化，對企業需要的行為及時獎勵，對員工進行合理的回報。保持員工積極性高漲的 看來很簡單 讓員工感到滿意和被尊重的企業文化，對企業需要的行為及時獎勵，對員工進行合理的回報。但是，說起來容易，做起來難，這對企業的管理基礎和水平的要求非常高，需...
中考鼓舞士氣大會發言
明確目標振奮精神成就夢想再創輝煌 東光二中林豔枝 同學們，今天是幾月幾號？同學們都清楚地記得。因為還有整整的乙個月時間，我們都做到了中考的考場。十年磨一劍，顯功在此時，承載著老師家長的期2015年中考正在大跨步地向我們走來。在距中考乙個月的關鍵時刻，我們隆重舉行這次動員大會，其目的就是統一思想 鼓舞...
如何帶動團隊士氣
鼓動團隊士氣的最高層面的永遠不是物質方面的，但是物質方面是乙個基礎。乙個人首先要生存，需要物質的激勵的基本的生存保障。但是，乙個人如果僅僅需要物質鼓勵，這樣的人還只是乙個基本需求層次，是不可能期望他有能更大的貢獻的。這都需要經理人要去開發的。帶好乙個團隊難，能保持乙個高效的團隊是更難的。特別是在一些...