2014六安百盛置業****年度表彰大會
暨2015新春團圓會工作總結
2014六安百盛置業****年度總結表彰大會暨2015新春團圓會已經圓滿落下帷幕，年會的成功舉辦必將為公司的後期發展產生眾多積極影響，為了準確把握年會給我們所帶來的積極影響以及總結年會中準備不足之處，現對年會工作進行總結，方便以後工作的開展，提高工作效率。
本次年會將從以下四個方面進行分析跟總結：
1、年會前期準備
2、年會現場流程
3、年會意義與影響
4、年會不足之處
一、年會前期準備
年會準備是這次年會核心工作任務，年會準備包括年會前期策劃及具體分工任務的執**況。總結本次年會工作準備階段有以下幾點是值得肯定的。
1、 年會當天物資準備：酒水、小吃充足，獎品豐富。
2、 節目表演很精彩，年會開始前，各表演人員認真排練，讓演出圓滿完成。
3、 年會流程緊湊，一環扣一環，團隊工作分工明確，安排合理，各部門相互支援。
4、 先進集體、先進個人評比、年會**貫徹公開公平公正原則。年會設定紀念獎，讓未抽到獎品的在場人員滿載而歸。
二、年會現場流程
從現場效果來看，本次年會重點是各部門工作匯報、先進集體、個人表彰，最後由董事長做了重要發言，對公司一年來所取得的成績給予肯定，對各個員工表示深深的謝意並致以節日的祝賀。
另外本次年會最為亮點的是節目表演和答謝晚宴**，整場演出氣氛熱烈歡騰，既有弘揚公司文化、展現公司風貌的三句半，也有體現公司團隊凝聚力和員工之間良好精神的晨會風采。更有體現公司員工堅強意志、拼搏精神的說唱。這場晚會，可以說全體員工都傾注了極大的心血，它代表的是一種態度、一種對於明年的期盼，對於公司領導及同事們的感恩。
三、年會意義與影響
關於年會，有人說它不過是企業對員工走的過場，也有人說年會已經成為企業每年的慣例，可有可無。可對於乙個企業來說，它是鼓勵員工士氣、體現企業文化不可缺少的一環。企業年會通常是聚集公司人氣，獎勵優秀的員工代表、鼓舞企業員工士氣，匯報全年的企業業績及成績，穩定軍心。
一年一度的企業年會可以加深員工對企業的感情，增進員工之間的溝通和交流，增強員工之間的團隊協作意識，創造企業內積極向上的工作氛圍，提公升員工士氣。從而提高公司的工作效率，使公司業績穩步提公升。
對員工而言：
1、 有助於員工之間的交流與溝通，加強彼此的信任與團隊合作意識。平時不太有機會接觸的員工也可以借助年會與公司領導或者其他部門同事溝通。
2、 加強員工對企業的歸屬感和榮譽感，讓他們體會到來自公司的關懷。
3、 在年會上可以充分展現個性，彰顯個人才藝。
對企業而言：
1、 對公司全年度的工作進行乙個回顧，分享成功和總結教訓，為來年發展作出鋪墊。
2、 表彰公司一批先進集體與先進個人，給予他們積極的肯定，同時號召全體員工以此為榜樣，積極進取、爭先創優，激發員工積極性。
3、 加強領導的組織能力與溝通能力，融洽與員工的交流與默契度，以便來年工作的順暢。
四、年會不足之處
雖然這次年會已經圓滿落下帷幕，但也有很多不足之處：
1、 年會時間準備倉促，由辦公室牽頭，但辦公室剛剛成立，對公司各部門不熟悉，導致對接不融洽。
2、 **券發放環節存在問題，未到場人員由別人代領，出現重複領用情況。活動結束時，未中獎人員領取紀念獎時出現混亂，無法核對是否有人多領（來年安排各部門主管統計未來人員名單，統一由部門主管代領）
3、 流程、演講稿不熟，表彰先進集體與先進個人環節出現混亂，舞台太小，細節沒到位。（來年先安排預演環節）
4、 現場布置時間緊促，徽姑娘人員到場時間晚（5號早上10：00到場布置），布置現場沒有人員督促，酒店門口乙個彩虹門、酒店門頭led滾動字幕、室內裝飾氣球是否太單調？
現場話筒出現故障，導致節目表演人員話筒不響，（準備備用話筒）與酒店人員溝通不到位，導致舞台led顯示屏遲遲沒有開啟，節目表演過程中部分節目表演**未與舞台顯示屏連線，下次應提前過場。節目表演應提前確定，準確落實，酒店無法聯網，現場氣氛熱烈，要求加節目無法進行。
5、人員安排有待提高，時間沒有把控協調好，後台沒人，演出人員與後台後勤出現重複，**環節沒有顯出獎品豐厚，應到**環節提前安排人員將獎品擺放舞台**。舞台太小，三等獎一次性抽取30名，人員過多，是否應該分批抽取？先抽取10名，領獎**，在抽取10名，以此類推。
6、 年會應增加一些有獎競答、互動遊戲環節，增加團隊和諧。
（如互動小遊戲，三人抱成團等
規則：每次參與活動為10人，在樂曲中聽主持人的口令「三人抱成團」，參與者在最短的時間內找到兩人抱好，這樣就剩一人被淘汰！主持人可按實際情況喊口令。對於優勝者可給予獎勵）
7、 年會突出是大家的年會，提前給員工打氣，鼓勵員工多報名展示才藝，設立表演獎項。
總結以上，這是百盛第一次年會，以後還會有第二次、第三次……，我們吸取教訓，總結不足。共同努力、共同進步、共同收穫。
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