除此之外，就是要做好離職員工的溝通工作。通過離職溝通，分析員工的流失的原因，找出自身存在的問題。在此基礎上加以改進，這樣有助於減少員工的流失，吸引更多優秀的人才加盟。
（二）建立良好的企業文化氛圍，增強員工的凝聚力。
我記得有一本人力資源刊物曾經這樣定位員工的離職原因：在職員工的離職，90%的原因要歸結於他的直接上司。這就說明了一位部門領導對員工穩定性的重要作用。
若想留住員工，人力資源部需要協助部門經理做好其部門建設，創造良好的工作氛圍。
我公司擁有優秀的企業文化，部門經理在充分熟知企業文化的前提下，將其融入工作中，去規範員工的行為，使員工之間互相支援，互相協作，領導與員工之間，心誠以待，用心溝通，使員工能親身感受到在公司的團結協作氛圍，在此工作能如此受到重視，受到關愛，建立歸屬感，增強凝聚力。
此外，部門經理應不斷提公升自身的業務能力、管理能力，使員工能在領導的指導下逐步提公升自己。
（三）建立河蟹的人際關係
辦公室政治，常常導致員工的離職。因此，在公司內部的上下級之間，部門之間、同事之間營造相互理解、相互尊重、相互幫助的人際氣氛。員工之間，員工和主管之間可以就工作問題出現爭執，但不可為私人問題或是一己之利而搬弄權術、排擠等，否則，只能讓員工無法安心於工作，將心思集中於公司的人際關係，長期下去，不但使工作效率下降，並最終導致員工的流失。
（四）其他
我想，除了上述內容以外，要想留住員工也要做好一些細節性的工作。首先是建立健全公司的規章制度、工作流程，並在工作中嚴格有效地執行。這樣的話，會讓員工認為公司非常的正規，管理非常的嚴格，在這樣的氛圍下工作，更有利於自己的成長。
其次就是，公司的hr應充分了解公司所在地區同行業公司的規模、薪酬結構、人力資源狀況及發展的動態。有了這樣的基礎，可以在員工的留用中（尤其是想跳槽到競爭企業的員工）達到知己知彼，百戰不殆效果。
以上，就是我在對員工留用工作的一些心得體會，希望大家多提寶貴意見。
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