――公司只有留住老員工，才能吸引新員工
知識經濟的到來，尤其近幾年來民營公司的迅猛發展，就業機會的不斷增加，員工已不再是單純的體力勞動者。他們的知識、技能、經驗、資訊都是公司寶貴的資源，一旦流失，公司損失的不僅僅是乙個勞動力，而且會影響生產進度、產品質量和市場，所以公司必須想盡辦法留住老員工。
新員工進入任何一家公司，工作中，他們接觸最多的不是高管，也不是主任或班組長。而是老員工、帶他們的師傅，如果公司不重視老員工的薪金待遇，情感投資，那麼他們就會在新員工面前說壞話，會把工作中的不良情緒發洩到工作或是新員工身上，非但不能帶動好新員工，反而會在新員工面前樹立乙個不良榜樣。所以常常看到很多新員工不能很好的度過磨合期，而選擇了離開。
能留下來的也學到不少不良工作心態與習慣。
為什麼會發生這種現象？公司決策者和管理者應該洞察社會變化、市場變化、用工變化以及薪酬變化。因為現在創業的老闆多了，創業起點低了，新員工選擇的機會就多了。
而現在的新員工質量在下降，要求在提高。不像過去的老員工那樣沒日沒夜地加班而毫無怨言。對於80後，尤其90後的新員工來說，工作越少越好，工資越高越好，他們多數是在溫室裡長大，根本無法體會到老闆創業的艱難和工作的艱辛。
所以新員工只要高薪水，不接受繁重的工作。而且好多人有個不正確的心態：你領導看著辦吧，行就幹，不行就走人。
就算現在的大學生也是寧可失業，也不願委屈就業。他們沒有危機感，天塌下來了，有老爸頂著，家庭頂著，半年一年不上班也不愁吃穿，他們怕什麼？但我們公司既不能等，又不能拖，否則產量上不去，訂單又交不上,眼看著賺錢的生意而乾瞪眼。
所以感嘆，現在的好員工甚至比客戶還難找。
因此，公司決策者和管理者要想經營好公司，就必須像對待客戶一樣對待員工，服務客戶一樣服務員工。更不能忽視老員工作用，他們的薪酬待遇、工作環境都是公司的競爭優勢。與其拼命招人，不如鼓勵員工帶人，但他們憑什麼幫你帶人呢？
這就靠公司決策者和管理者的人格魅力、激勵機制以及管理手段。公司未來的前景好，工作、生活環境符合他們的個人願景，而且對於個人有著良好的發展空間和晉公升機會，他們才願意把自己親朋好友帶進來。
「能聚人者以一當十，能留人者以一當百」。如果只是千方百計到處去招人，而招來的人最終難以留住，就應該把眼光放長遠些，做些實實在在的工作，把現有的老員工培養好、籠絡好，相比之下，把老員工留下才是「人才資源」工作的重點。
公司決策者和管理人員必須有意識的為員工創造成功的機會，提供成才的條件，不斷滿足其成就慾望，才能防止員工「移情別戀」。根據每個人的專業特長、愛好興趣、能力水平，幫助其擇定最佳工作崗位，使其感到自己找到了理想的表演舞台，從而愛崗敬業；要針對員工的慾望、能力、特長、潛能等幫助其擬定乙個能體現公司和個人共同發展的生涯發展規則，使其看到自己的發展前景，增強努力進取的內在動力；要根據有多大本領就提供多大舞台空間的原則，最大限度地發揮每個人的作用。當個人的能力水平超過其崗位需求時，一定要及時授權重用，將他們推上管理和科研生產的重要崗位，賦予必要的建議權、參與權、決策權、處置權，使其看到自己在逐步走向成功；要樹立全新用人理念，不拘一格使用人才。
切實做到能者上、平者讓、庸者下，使其感到每個人都有挑大樑唱主角的機會；要增加智力投資，給人才不斷學習提高和創造的機會。
公司必須重視員工的培訓。員工培訓，是公司人力資源管理與開發的重要組成部分和關鍵職能，是人力資源資產增值的重要途徑，也是公司組織效益提高的重要途徑，更是公司培育和形成共同的價值觀、增強凝聚力、提高執行力的關鍵所在。所以公司應不斷地進行員工培訓，向員工灌輸公司的價值觀，培訓良好的行為規範，使職工能夠自覺地按慣例工作，從五一長假除了旅遊還能做什麼？
輔導補習美容養顏家庭家務加班須知而形成良好、融洽的工作氛圍和強有力的執行力。通過培訓，可以增強員工對公司的認同感，增強員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力及團隊精神。可以說，培訓是提公升員工操作技能、工作態度、能力水準，達到人與「事」相匹配的有效方法。
培訓做得好，人心就凝聚的好，裡面的人才就留得住，外面的人才進得來。反之，裡面的人才得不到重視和培養，他們就不願意長期留在公司。外面的人才因為員工看不到希望，所以他們也就不願加入進來。
提公升老員工的能力和薪水，加深新老員工之間的感情交流，重視對他們的培訓和規劃良好的發展前景，那麼老員工就留住了，新員工看到了老員工的能力成長和收入增加也會很羨慕，他們自然也就想進來與留下來了。所以，公司想招到人，招好人，公司只有留住老員工，才能吸引新員工。
企業如何才能留住新老員工
企業招聘人才是需要浪費大量的人力物力，那麼留住招聘到的新員工便成為了提高招聘效果的直接方式，而即將跳槽的老員工卻會造成公司或多或少的損失，那麼企業如何做如何才能留住新老員工呢?1 如何留住新員工 當一名新員工加入企業時，面對周圍的陌生面孔 全新的工作，心中一樣會充滿不安，懷疑周圍的同事是否歡迎自己，...
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流水不腐，戶樞不蠹 保持適當的員工流動率，不但可以優化公司組織的人員結構，提公升企業在人力資源方面的競爭能力，而且對企業未來的發展起到有效的推動作用，幫助企業早日實現組織願景。新員工是企業的新鮮血液，也是保持企業生機的源泉。新員工的加入，不但可解決企業的人員缺乏問題，而且也會為企業帶來新的活力。然而...
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三 增強新員工的企業滿意度，為其創造良好的工作條件和氛圍 新員工對企業滿意度如何，直接關係到新員工的流失率，對企業的滿意度高，則流失率就低，反之則高。然而影響新員工滿意度的因素多種多樣，不同員工之間還有不同，這就要求人力資源部門加強與新員工之間的交流和溝通，真實了解其工作中存在的問題和想法，做好滿意...