企業如何留住優秀員工

對於公平和公正待遇的看法在保留員工方面是非常重要的。有乙個例子，一名工作人員剛剛大學畢業一兩年，在6個月的時間內就得到了公司給其加薪2000美元的待遇。這種型別的資訊在公司中從來不會成為秘密，所以你知道，沒有任何疑問，其他若干雇員的士氣就會受到影響。

這位工作人員的薪水應該得到提高嗎？也許是。但你應該認識到，這樣做將會對其他人產生影響。

那些你想保留的員工，常常會尋找自身職業生涯學習和成長的機會，尋求知識的更新和技能的提公升。沒有機會嘗試新的機會、挑戰自我、參加研討會或閱讀並討論書籍的內容，雇員會感到自己將出現停滯。作為一名職業導向的優秀雇員，應該享有在企業中成長的機會。

在現有的訪談中我所聽到的乙個普遍存在的抱怨是——雇員從來沒有感覺到高層管理人員知道他們的存在。所謂的高層管理人員，我指的是小公司中的總裁或大公司中的部門經理或部門負責人。高層管理人員需要花費一定的時間與新員工會面，了解他們的才智、能力和技能。

定期會見每位員工，你會獲得更多有用的資訊，而且會為企業持續發展提供充足的動力。

不論發生什麼情況，絕不要對員工的工作和收入形成威脅。即使你知道，如果企業不能實現生產和銷售目標，將面臨裁員的危險，也不應該在員工中提前給予這樣的預示資訊。這麼做會使他們感到緊張，不管你如何解釋這一資訊，即使你是絕對正確的，你最好的員工將會更新他們的簡歷，尋找新的就業機會。

我不是主張讓那些可靠的資訊遠離員工，然而，在你打算說出任何使員工感到他們需要尋找另乙份工作的資訊時，應該深思熟慮。