2012-01-09
核心提示：「天下大事，必做於細。」如今中國很多企業在運營模式和人力資源管理方面都追求精細化。
現代管理學認為，科學化管理有三個層次：第乙個層次是規範化，第二層次是精細化，第三個層次是個性化。「天下大事，必做於細。
」如今中國很多企業在運營模式和人力資源管理方面都追求精細化，但在2023年，這個我國實施結構調整促進經濟轉型的第一年，總量增長轉向結構增長的大形勢給中國企業在運營管理方面提出了更多挑戰。其中，優秀人才的流動日益頻繁對企業帶來很大的衝擊。
據太和顧問一年一度的全行業資料發布會上的資料顯示，25歲以下員工流動率極高，他們更看重公司的軟環境；而30歲左右員工也存在高流動率，這個年齡段的員工更看重的是個人的職業發展。面對人才的高流動率，太和顧問高階合夥人季徵認為，人才短缺是未來中國持續數年的人才困境。因此，人才保留將成為人力資源管理的重中之重。
精細化地研究員工偏好，並分析員工偏好和敬業度提公升的關係，將是明年人力資源管理的方向和重點。
在當下經濟危機的大背景下，很多企業也許會理所當然的通過裁員等方式降低運營成本，但季徵先生認為，在這種特殊的時刻反而應該提高人均人工成本的投入，以留住優秀的員工。季徵認為，現在企業的競爭，其實也是人才的競爭。
寶潔公司的總裁理查·杜普里曾說過：「假如你奪走寶潔的人才，卻留下金錢、房屋及品牌，寶潔將會失敗；假如你奪走寶潔的金錢、房屋及品牌，卻留下人才，10年之後，又會有乙個寶潔。」因為，優秀的員工才是企業勝出的根本。
為此，季徵先生給出幾點建議：
一、向人力資本看齊，要敢於在績優人員和潛在績優人員上投資；
二、絕不吝嗇薪酬；
三、福利方面可以朝個性化發展，如制定「彈性福利」、 「選單福利」等，做到員工需求導向化；
四、績效遵循公開、透明、合理的原則；
五、企業培訓要注重考核，並及時調查了解員工的需求。
太和研究院院長梅竹博士則從戰略高度闡述了2023年企業人力資源管理工作的重心——應更多地放在如何提公升企業的運營效率上。梅博士認為，以績效為核心打造整合人力資源管理體系，能夠幫助企業實現人盡其才；其始點在於職位體系的優化，建立系統性的任職資格體系，打造「能者上、賢者舉」的良性通道，同時，薪酬與培訓體系的優化，對企業戰略的實施形成有效支撐，缺一不可。
21世紀網韓梅黃贇
**：21世紀網
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