還有就是來自老員工的壓力，老員工可能會因為新員工的到來影響了其工作崗位，從而對新員工有一種排斥感，在工作中體現為不盡力去教新員工技能等，會讓新員工感覺企業對他的需要度並不夠。綜合種種，往往在乙個小小的推力之下，員工可能就會捨棄現在的公司，奔向他認為理想的地方去了，而招聘和培訓新人的成本和時間等往往又是一筆不小得開銷和浪費。
針對現在工廠員工流動性過大的情況，試列舉下面幾條新員工入職安排計畫。
第一步：新員工入職：人力及時通知相關班組長，由班組長過來領人，介紹相關情況及以後工作中需要接觸到的人員情況，指定一名老員工，負責帶新人最少3天，介紹公司的內務（食堂，宿舍等）情況。
3天內如果新員工感覺到集體的接納感，會比較容易接受新的工作並留下來。
第二步：新員工入職培訓：人力資源組織新員工了解企業文化，企業概況，公司及個人發展前景，員工福利等情況。
第三步：新員工素質培訓：各種規章制度的熟悉，了解相關的獎懲制度
第四步：新員工專業技能培訓：針對新員工的不同崗位，由相關主管負責帶領現場培訓
第五步：新員工對工作的思想反饋，具體工作安排，技能指導安排等，相關班組長在一星期內必須時時關注新人的工作情況，多與新員工溝通，看其在工作中有什麼想法和顧慮。
第六步：新員工崗位確定後，人力資源部必須將新員工工作中需要的工衣工鞋紙筆等等相關用品準備齊全，發到新員工手中。
第七步：明確的個人發展計畫，單一的工作容易使員工產生枯燥感及沒有發展前景的感覺，建議班組長3個月或者半年調換一次固定崗位的員工工作，新的工作內容需要他去學習，會讓他有一種事業上的滿足感。
第八步：員工的生日等，建議人力資源在每個月集體組織一次生日聚會，給當月過生日的員工發一點東西，女孩子發點洗髮水之類，男孩子發點香皂之類的生活必需品，這樣開銷並不大，但是容易收穫人心。即使不能組織生日聚會，也建議人力資源注意員工的生日，通知相關的班組長在生日當天給他祝賀一聲生日快樂。
工作重點：
人力資源部有新員工報到時，請及時通知前台及相關班組負責人，並**乙份新員工報到時間表給審核，便於監督。
公益如何挽留核心員工
題目 如何挽留核心員工時間 2013年1月9日 目的防止企業核心員工流失，減少員工流動性，增強員工穩定性，避免員工工作不認真 加強員工對企業的忠誠度，減少企業培訓成本。問題和方法 1 企業文化 加強對員工關懷 員工福利待遇 適當減壓。2 規劃好員工的職業生涯 讓員工按照公司的計畫行動 統一公司和員工...
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