1、員工試用期內主動離職的原因有哪些？
a、感覺薪資福利有落差 b、迷茫，工作不知如何開展 c、工作簡單，無成就感 d、沒適應公司文化和團隊氛圍
e、跟上級/同事相處不好 f、不適應工作方式和節奏 g、其它
2、留住他們，你是怎麼做的？結果怎樣？
員工離職原因各異，什麼樣的都有，試用期也不例外。以上情況，我們公司人較多，都有碰到過，相信hr們或多或少也碰到過，如何應對並設法留住該留的新員工？具體我們是這樣分析的：
原因a，感覺有落差，實際是不是這樣？如果不是，那就是薪資福利詳細情況沒有培訓講解清楚，hr就要給其補課了，以消除其誤會；如果真是有落差，可調整到其期望水平，但通常因個案調整又不太可能，又不能亂承諾，hr只能以遠期薪酬福利與激勵性規劃來盡量吸引留住他了。這些都不管用，那也就沒轍了。
原因b，通過系統的入職培訓/崗前培訓，再加上導師傳幫帶等一般可以解決新員工迷茫問題，如果這樣都解決不了那就是他的學習能力和悟性有限了，走了也罷。
原因c，員工無成就感，可能是員工本身定位要求高，有點眼高手低，這時hr就要與其溝通修正，修正不了就坦然地讓他走吧；也可能是企業定位員工時出了問題，即高能低職、高職低活，工作無挑戰性，針對能力具備又很好強的員工，追求個人成就感和價值貢獻就是這類員工極為關注的訴求點，那就順著他意，給他安排更高更難更有挑戰性的工作吧。安排的好，效果一般不錯哦。
原因d，沒適應文化和氛圍，新員工因這種情況離職的較多。這個只能是多與新員工溝通，找出不適應的點在**，加強培訓和引導。
原因e，相處不好，問題出在誰身上？如果出在上司和其他同事身上，那就開誠布公地與他們溝通講明，一般是可以消除的；如果出在新員工本人身上，那就要求並協助他自我改善溝通技巧和一些為人處事的方式方法了，改不了也沒人能救他。
原因f，不適應工作方式和節奏，如果是工作任務太緊，壓力太大，加班太多而壓得新員工喘不過氣來，建議適當緩和一下，工作不要一下加太滿，逼得太緊，給新人乙個緩衝期會好一些。如果其本身就是排斥公司正常的工作方式和節奏的，那就沒辦法了。
原因其他，如看不到企業發展前景、企業所呈現的職業道路並不是自己想要的等，這些具體問題要具體分析，個案單獨分析來解決。……
歸納起來，新員工試用期內主動離職，主要還是在於沒有完全融入企業，我個人覺得由兩方面情況所致：
一是新員工個人主觀意願消極或排斥，自己本身不想融入企業而主動放棄。要想留住這類員工，只有改變其主觀意願，否則，很難留，所謂「道不同，不相為謀」。
二是他很想融入進來，由於各種原因而無法融入或融入太慢，最終導致其無奈放棄。這類新員工的態度是好的，是積極向上的，如果是不懂「應知應會」的問題，就幫助其了解和熟悉應知應會的內容；如果是能力問題，那就幫助其改善和提公升能力；如果是氛圍和關懷不夠的問題，就營造更好氛圍和給予更多關心……
總之，是對症下藥，各個擊破，並考慮全面，未雨綢繆。昨天打卡大家說的一些方法和舉措都是可以拿來借鑑應用的。如：
1、做好新員工入職培訓和系統的崗前培訓；
2、做好入職指引和環境引導與詳細介紹，這裡重點要做好企業文化、團隊價值觀、領導風格、成員個性甚至是一些潛規則等「軟環境」的指引和介紹；
3、堅決有效地執行好導師制度，充分發揮導師（師傅）的傳幫帶作用；
4、做好新員工試用期內評估工作，幫助其正確認知並清晰定位，做好其職業規劃；
5、與新員工多溝通，多關懷他們。
員工離職原因
用人難，難用人。壓倒駱駝的可能是一棵稻草，趕走 員工的原因則是不懂他們的心。了解他們的內心所需，開啟心鎖就會盡可能的避免人員的流失。員工的離職原因林林總總，只有兩點最真實 1 錢，沒給到位 2 心，委屈了。這些歸根到底就一條 幹得不爽。員工臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說穿你的管...
員工離職的原因
馬雲說 員工的離職原因林林總總，只有兩點最真實 1 錢，沒給到位 2 心，委屈了。這些歸根到底就一條 幹得不爽。員工臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說穿你的管理有多爛 他對你已失望透頂。仔細想想，真是人性本善。作為管理者，定要樂於反省。帶團隊，你得問自己，人為什麼要跟著你混？帶團隊...
員工離職原因分析
帝華企業集團濟南公司 根據2012年5至10月份人員離職統計 我們得出如下資料 表一 按專案劃分 表二 按專業崗位劃分 根據表一 表二，可得出相關結論 從專案單位看，濟陽地產和濰坊地產離職率較高 從專業崗位看，工程技術人員與保安 司機等後勤保障崗位離職率較高。目前，公司離職率偏高，所以作為管理者一定...