員工離職原因分析

企業文化建設效果不理想原因分析及對策

對於企業文化建設的力度和效果不理想的企業，是我國大部分企業的現狀和事實，而這也是許多當今企業老闆和一些職業經理人所困惑的問題，我認為往往是在企業文化建立之初基本就決定了什麼樣的結果。

如許多老總是在看到別的許多企業已經有了企業文化，想想自己不能落後，也來搞乙個，所以，苦想了幾天，列出一些條文來往牆上一掛，萬事大吉，從此再也無人過問，結果可想而知。但有意思的是，往往有的老總還納悶，人家的企業文化搞的那麼紅火，對企業的促進貢獻那麼大，為什麼我們的企業就沒有效果，所以，開會的時候就拍桌子強調落實，但下面也沒有專門的人去解碼，也沒有專業的人針對企業的內外情況，所面臨的一些問題，作相關的分析研究，提出可行的措施、辦法來，即使有也是「附帶」性質的（附帶，一方面是領導對其重視程度的體現，另一方面是授權的體現，三是結果的體現），常見的是放到人力資源、行政辦公室、團黨支部、工會等一些部門去，這到無可厚非，關鍵是既沒有明確指示和要求，也沒有明確授權和責任，所以，結果也是不明不了，還有有的企業把自己的企業文化建設得四不象，最後員工都不知道你到底想要他們幹什麼，仔細想想有些說法還是矛盾的。

綜上現象，我認為最重要的一點就是，企業領導層特別是一把手沒有當好舵手的角色，很清楚企業的方向、使命、價值觀、實施思路是前提；以身作則、持之以恆、狠抓執行是關鍵；改革創新發展是延續。

有的老闆還會給自己找這樣看似客觀的理由：下面的人能力太差，素質太差，執行力太差，企業體制落後，人際關係太複雜——，所以企業文化建設沒有成果，沒有能對企業作出積極的影響。有這種想法的人就是對自己的定位、角色不明確，不想有作為，對不起，你是老闆、你是老總，你對公司的人事、制度、體制、薪資等都有決定權和一票否定權，你來抱怨的這些問題正是你自己身上的存在的問題，誰能力差你就培養他，誰素質差你就教育他，關係複雜你就重新擬訂用人制度，整體執行力差你就培訓改變他們觀念，人員臃腫工作效率低你就重新構造公司體制，所有的這些你都有權力去做，並且這是你的職責和工作，這不是其他員工的首要職責，是你的——老闆。

實在你沒有能力、精力培養、教育他們，那你開除他們，找適合的人來做適合的事，目的就是建設具有適應市場、適合公司發展的企業文化，使這個團隊凝結有方向，執行有幹勁，工作有主觀能動性，而這種狀態不是僅僅靠金錢就能實現的，必須靠企業文化的精神理念輔佐支撐。

特別是大中型企業對於企業文化建設套一句老話：不建設企業文化是等死，建設企業文化是找死。大中型企業不建設企業文化就必然沒有很強的方向感和凝聚力，造成越大越散的現象；而建設不好企業文化又會加速企業死亡。

企業文化是一種歷史的沉澱，是一種經驗、意識造就的習俗，以此來影響特定範圍內的人的行為，甚至思維方式。

有的企業的成功歸結於企業文化，這種說法更加放大了企業文化的魅力，有的企業立即仿效打造企業文化，有的企業說我沒有企業文化照樣存活。其實，現在所說的企業文化是經過人們刻意加以某種意識塑造出來的，舉例來說：原始部落也有部落文化，但他們並沒有提出說明「自己的部落能打獵，繁榮昌盛，是因為**部落文化」，但其實他們內部的生活習慣和處事方式仍遵循著某種規則，這種規則就是他們的「**部落文化」，只是那時沒有文字，所以沒法寫在牆上而已。

而現代人有了「文字」等工具後，再加以企業家的某種意識結合企業的需求，便形成了推動企業實現目的得工具。

然而，為了在激烈的市場競爭中能保住其獨特的市場競爭力，必須總結沉澱出企業獨特的發展成功經驗，總結出規律，達到能夠成功移植管理精髓的目的，以便更好的促進企業集團實現走規模化、多元化的夢想，並不斷的去其糟粕，留其精華，創新和發展企業的企業文化，使之能夠不斷的引導、催化企業健康、科學的發展。那麼如何建設企業企業文化的呢？我認為可以在如下幾個方面作一些思考：

一、開展全員性企業文化建設必要性的**是建立企業文化的重要途徑

企業文化建設不僅僅是老總、某個部門、某些人的事情，更是公司全體員工共同的責任和義務。

部落有習慣，鄉里有習俗，國家有歷史，企業應有文化，這不僅是社會形態秩序的需要，更是為了能夠了解過去、立足現在、展望未來。知己知彼，方能百戰不殆。乙個成長的人，也是他逐步了解自己的過程，根據內外環境的變化，適時地作出一些反應。

企業也是同樣乙個道理，所以，對於員工的職前培訓，崗位培訓，工作理念培訓等等，不能忽略。（培訓形式可以是多樣的，不一定大家坐到一起來，乙個人在上面講就叫培訓，工作現場指導一下也叫培訓）企業和員工的進步是相互相承的，員工的提公升促進企業的發展，企業的發展帶動員工的提公升。

乙個良好的企業文化不僅能促進公司發展，還能給予員工想要的東西。如良好的個人生活、工作習慣不僅有利於身體健康，更有利於高效率的工作，無疑有助於事業的成功。而乙個公司良好的企業文化就能夠幫助員工建立這樣良好的習慣。

強勢的企業文化不僅能產生強大的執行力，還能洗滌人的思想靈魂，有助於員工建立高尚、積極的人生觀和價值觀。如軍隊的「企業文化」大家所熟知的，雖然他們是軍隊文化，在內容、形式上和公司不同，但本質是相同的，目的都是一樣的。在大家快樂生活的同時，達到令人滿意的和所需要的結果，要具備很強的戰鬥力，而在這個過程當中，軍隊文化每時每刻都在影響著每位軍人，並融入到了每位軍人的思想和行為中去了，潛移默化的影響著每位軍人的思想價值觀並逐漸歸於統一。

所以，很多人一眼就能判斷出不穿軍裝的軍人。

二、開展企業價值觀、員工價值觀的**，更好的學習企業文化的內涵是建立企業文化的根本

企業文化建設，是乙個企業價值觀的具體體現，運作理念的落實，它必須自上而下的灌輸落實，而執行卻要從下而上的嚴抓，並要形成相關的制度來督促考核。因為，企業文化如同乙個企業品牌的建立一樣，是乙個系統、複雜、持久的專案，所以必須由企業高層領導的直接參與，各個部門協同來共同完善、落實。在這裡面，領導幹部帶頭以身作則，相當重要，因為這不僅需要一種氛圍（比如執行的氛圍、溝通的氛圍、學習的氛圍等），更是因為高層的許多理念、想法思路，下面不能立即理解執行，企業的方針政策、路線，並不是每個人都能理解的。

對於普通員工而言，直觀的模仿往往比去思考分析來得直接有效果。

對於廣大員工而言，如何乙個環境（企業）能夠給予員工財富、融洽的人際關係、和諧的工作氛圍、積極的生活觀，我想大部分的員工都會願意敞開心扉來學習企業文化，都樂意被感染，而那一少部分就不是我們所需要的人了，因為乙個公司的企業文化有其特殊性和獨特性，不太可能要求全世界的人都來服從它，它只能吸收它所需要的人，把已存在的並願意被感染的人的價值觀在企業發展所需要的大環境下和諧統一起來，這是企業文化的功能。而這功能的實現是乙個體統、複雜、持續的學習過程，因為企業文化涉及到乙個企業的方方面面的每個角落。

三、運用好企業文化激發員工的潛能，充分發揮員工的主觀能動性是建立企業文化的關鍵

很多企業都能夠認識到員工是企業的財富，但在抓住和提公升這一財富時顯得「力不從心」，有時反有食「雞肋」之感，究其根本原因就是短視，在看不到直接利潤的專案上就認為無利可圖，或沒有那份耐心走迂迴路線，所以在培訓員工、職業生涯規劃、旅遊等專案活動方面就沒人去做，或根本就不考慮。泰勒的「人之機器」的管理方式在當今世界已經不適應了，在這多元化的世界裡，管理也要上組合拳，認識到人性的特點，人是有豐富感情的特殊動物，如果你忽視了這一點而只顧工作，只抓業績的話，很多問題就出來了，如陽奉陰違，溝通交流難到位，思想理念難統一，資訊傳達時效性不強，制度執行力度上不去——所以，企業文化的工作內容之一，就是要彌補制度的不足（滯後性、死板性），有句話說的好，制度是讓想犯錯的人沒機會，而企業文化則是讓有機會犯錯的人不去想。

人的潛能是巨大的。乙個人如果能把他的所有潛能挖掘出來並集中到工作當中去，一般能取得令人矚目的成就的，而潛能要靠外部條件和主觀能動性結合才能激發出來的，任何工作如果缺少主觀能動性都很難取得突破性的進展。乙個良好的企業文化應該具備這個特點，如果運用的恰當的話就能夠起到激發員工的潛能，充分發揮員工的主觀能動性的作用，以便更好的促進企業的發展。

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