用人難，難用人。壓倒駱駝的可能是一棵稻草，「趕走」員工的原因則是不懂他們的心。了解他們的內心所需，開啟心鎖就會盡可能的避免人員的流失。
員工的離職原因林林總總，只有兩點最真實：
1、錢，沒給到位；
2、心，委屈了。
這些歸根到底就一條：幹得不爽。
員工臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。仔細想想，真是人性本善。作為管理者，定要樂於反省。
帶團隊，你得問自己，人為什麼要跟著你混？
（1）授人以魚：給員工養家餬口的錢；
（2）授人以漁：教會員工做事情的方法和思路；
（3）授人以欲：激發員工上進的慾望，讓員工樹立自己的目標；
（4）授人以娛：把快樂帶到工作中，讓員工獲得幸福；
（5）授人以愚：告訴團隊做事情紮實、穩重，大智若愚，不可走捷徑和投機取巧；
（6）授人以遇：給予創造團隊成長、學習、發展的機遇，成就人生；
（7）授人以譽：幫助團隊成員獲得精神層面的讚譽，為成為更有價值的人而戰，光宗耀祖；
（8）授人以宇：上公升到靈魂層次，頓悟宇宙執行智慧型，樂享不惑人生 。
一流管理者：自己不幹，下屬快樂地乾；
二流管理者：自己不幹，下屬拼命地乾；
三流管理者：自己不幹，下屬主動地乾；
四流管理者：自己幹，下屬跟著幹；
五流管理者：自己幹，下屬沒事幹；
末流管理者：自己幹，下屬對著幹。
一段：以身作則，堪為榜樣
二段：幫助下屬，無私奉獻
三段：教化下屬，為人師表
四段：建立規則，打造團隊
五段：高效激勵，領導思維
六段：全面統籌，科學管理
七段：運籌帷幄，決勝千里
八段：機制勵人，文化凝人
九段：組織制勝，天長地久
必須給員工4個機會：做事的機會，賺錢的機會，成長的機會，發展的機會！
必須經營員工4個感覺：目標感，安全感，歸屬感，成就感！
敢於給員工做事的機會，也能給員工犯錯的機會，這才是培養人才！
1、什麼是人才？
做得了事，吃得了虧，負得了責就是人才！
2、什麼是領導？
指引得了方向，給得了方法，凝聚得了人心就是領導！
3、什麼是使命？
活下來是為了事業，能把命都使上去就是使命！
員工離職原因
1 員工試用期內主動離職的原因有哪些？a 感覺薪資福利有落差 b 迷茫，工作不知如何開展 c 工作簡單，無成就感 d 沒適應公司文化和團隊氛圍 e 跟上級 同事相處不好 f 不適應工作方式和節奏 g 其它 2 留住他們，你是怎麼做的？結果怎樣？員工離職原因各異，什麼樣的都有，試用期也不例外。以上情況...
員工離職的原因
馬雲說 員工的離職原因林林總總，只有兩點最真實 1 錢，沒給到位 2 心，委屈了。這些歸根到底就一條 幹得不爽。員工臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說穿你的管理有多爛 他對你已失望透頂。仔細想想，真是人性本善。作為管理者，定要樂於反省。帶團隊，你得問自己，人為什麼要跟著你混？帶團隊...
員工離職原因分析
帝華企業集團濟南公司 根據2012年5至10月份人員離職統計 我們得出如下資料 表一 按專案劃分 表二 按專業崗位劃分 根據表一 表二，可得出相關結論 從專案單位看，濟陽地產和濰坊地產離職率較高 從專業崗位看，工程技術人員與保安 司機等後勤保障崗位離職率較高。目前，公司離職率偏高，所以作為管理者一定...