【成都】房企（萬科、龍湖）人力資源管理
解析培訓（4月25日）
【課程背景
房地產培訓：房企（萬科、龍湖）人力資源管理解析培訓；
萬科、龍湖等優秀企業的人力資源管理實踐（選、用、育、留）有哪些經驗值得我們學習？
中小房企的人力資源管理體系又該如何結合自身企業特點進行針對性構建？……
我們相信，通過兩天的培訓與研討，一定能讓您和您的企業受益！
萬科，全球最大的房地產開發商，中國地產領跑者，銷售規模持續多年居全球業內第一。被**評為「中國最受尊敬的企業」、「最佳雇主品牌」、「最具領導力的公司」、「中國最佳企業公民」，是地產界中唯一集所有榮譽於一身的企業，聚集一流人才，郁亮、解凍、張紀文等對企業忠心耿耿，數十年如一載服務萬科，萬科的人力資源成功背後的秘密到底是什麼？
龍湖，如何在短短十年中，超越眾多的競爭對手和曾經的學習榜樣，成為全國房地產行業的著名品牌？從地方性企業到全國性企業的華麗轉身，其發展程序中的關鍵要素是什麼？人力資源管理在其中又起到了哪些作用？
【課程特色
標桿性：全面介紹萬科、龍湖的人力資源管理體系、深入解析標桿企業人力資源管理方法與特點；
系統性：從公司戰略、人力資源戰略到人力資源管理實踐，圍繞選、用、育、留問題進行系統解讀；
實戰性：包含大量萬科、龍湖具體的人力資源管理創新實踐，如萬科的招聘體系、培養體系、薪酬激勵體系等。
【培訓收益
學習萬科人力資源系統全貌及變革過程，深入了解萬科的人才盤點、招聘、培訓、發展、績效與薪酬體系；
從hr專業角度解讀龍湖的人力資源：即從人力資源理念、戰略、策略、招聘、培育發展、績效管理、薪酬管理、企業文化等角度解讀龍湖，學習龍湖人力資源管理的經驗、做法。
【課程物件
1、房地產企業董事長、ceo、總經理等具有推行企業制度改革權力的決策層
2、房地產企業人力資源專員、人力資源經理、人力資源總監及各專業部門經理
參會組合建議：總經理，人力資源部經理與各模組主管，工程、設計、營銷等部門經理
【講師介紹
林老師：中房商學院房地產培訓高階顧問；曾任萬科地產高階人力資源經理，資深房地產組織績效專家。畢業於北京大學，曾主導設計萬科40多家城市公司的績效考核方案，負責萬科地區公司總經理梯隊建設，操刀萬科千人測評行動，主持萬科人力資源體系公升級改造工程；萬科人力資源系統二次優化專案經理：
完成萬科人力資源系統的二次公升級改造，協助集團總監重塑40多個人力資源流程與系統；「4p」績效激勵體系建立者：獨創4p績效激勵體系，將績效管理從啟動（plan）、推動（push）、互動（perform）、心動（passion）方面，進行系統解讀，在萬科、中糧、銀盛泰等公司獲得良好效果。
黃老師：中房商學院房地產培訓高階顧問；十多年房地產管理工作及諮詢經驗、五年龍湖地產人力資源、營銷管理工作經歷,曾獲龍湖地產「最佳教練獎」等多個獎項。
在龍湖期間多次獲得最佳教練獎、最佳進步獎、服務印象獎、夢幻組合獎等獎項在龍湖期間主要人力資源相關業績：負責龍湖地產員工招聘、培訓、薪酬、績效、員工關係、企業文化；
主導編制龍湖地產人力資源手冊並培育相關人員實施；龍湖素質模型提煉（全員、管理、高層管理通用素質及20個職能素質）；負責龍湖地產2期內部mba培訓組織協調實施；負責龍湖歷年校園招聘及新人培訓；負責龍湖士官生招聘及協調實施；負責龍湖士官生培訓設計、參與實施培訓；推動和實施eap員工幫助計畫；
【培訓內容
第一部分：萬科地產人力資源管理六大關鍵系統解析（林老師）
一、萬科人力資源系統全貌
1、數字萬科：萬科菲式增長
2、萬科人力資源的核心定位
3、萬科人力系統全貌
二、萬科人力資源的三次變革
1、第一次變革：2001-2023年，偏重職能
2、第二次變革：2004-2023年，戰略轉型
3、第三次變革：2023年及以後，戰略人才發展
4、萬科總部與一線的職能劃分
三、萬科人力資源六大系統
（一）人才盤點系統
1、人才盤點的三大指導原則
2、人才盤點的核心方法與案例
3、人才盤點的重點與難點解析
（二）萬科招聘管理系統
1、標桿房企人才配置標準
2、八大人才招聘渠道分析
3、六大招聘流程全面剖析
（三）萬科培訓管理系統
1、萬科六大核心培訓體系建設
2、萬科內部講師隊伍建設
3、萬科培訓落地實操案例介紹
（四）萬科人才發展系統
1、萬科優才計畫詳細解析
2、萬科工程專案經理資格認證
3、萬科新動力培養計畫
（五）萬科績效管理系統
1、六大績效管理工具詳解
2、如何設計績效管理制度
3、如何設計績效激勵制度
（六）萬科薪酬福利系統
1、某標桿房企薪酬福利系統
2、薪酬的核心問題與對策
3、如何進行有效的福利設定
第二部分：龍湖地產人力資源管理解析及應用（黃老師）
一、龍湖人力資源管理的總體特色
二、龍湖單專案運作期間（95-99年）龍湖人力資源管理的經驗及特點
三、**單專案型地產公司人力資源管理困局及應對
1、開發經驗不夠，需要專業人士，品牌及資源有限，不能吸引優秀專業人才？
2、專業人才的薪資節節攀公升，總是超過老闆確定的標準，招不到人才？
3、引進的空降兵，通常與「老革命」不能有效磨合，變革失敗？
4、不培育人才企業不能發展，培育人才不能挽留又成為給他人做嫁衣？
5、想嚴格進行績效管理，但又怕逼走了想留下的人才，左右為難？
四、龍湖同城多專案運作期間（2000-2023年）龍湖人力資源管理的經驗及特點
五、從個人在龍湖的成長經歷看龍湖如何培養操心員工
六、龍湖全國化發展期間（2023年至今）人力資源策略、組織設計、招聘選拔、培訓發展、薪酬績效、文化等經驗及特點
七、**多城市多專案運作型地產公司人力資源管理困局、典型問題及應對策略
1、跨區域布局和競爭策略？
2、集團和子公司介面的設計？
3、骨幹人才從**來？
4、薪酬績效的結構性和靈活性？
5、高速發展中企業文化的稀釋？
八、全國擴張期龍湖的人力資源策略
1、精英策略
2、人才本地化策略
3、勞動生產率最高策略
4、重視內部培養策略
九、新公司骨幹人才從**來？
1、新公司的總經理從哪來？
2、新公司發展需要的骨幹從哪來？
3、集團及新公司後備幹部從哪來？
4、第二階段對骨幹的培育對擴張的大力支援
十、關於薪酬績效管理
1、績效管理從模糊到相對清晰
2、專業人士評價：相對簡單、實效
3、如何確保薪酬的市場競爭力？
4、股份激勵
5、為何我們也給了高薪，但是成效不佳？
十一、龍湖經驗對個人職業發展的借鑑
1、預知前世因，今生受者是；預知後世果，今生做者是
2、成功人士做事的「四度」
3、事先布局（能力、人脈、口碑）
4、基於自身優勢的差異化競爭
十二、龍湖人力資源管理與目標管理、流程管理等管理模組是如何有效結合？
十三、結合曾諮詢過的典型地產企業在人力資源方面與龍湖的差異及解決思路
十四、常見管理問題解析及對房地產行業人力資源管理者的建議
十五、**龍湖人力資源管理經驗對大家的啟示和應用互動交流
【課程說明
[組織機構]：中房商學院中房博越
[時間地點]：2023年4月25-26日成都（詳情另行通知）
[培訓費用]：4800元/人（含培訓費、資料費、午餐費）住宿代訂，費用自理。
中房商學院是中國房地產智業高階品牌。以「唯有實戰，方有實效」的服務理念，服務4000多家房企，培養6萬多名房地產精英。業務包括：
房地產培訓、房地產內訓、房地產管理諮詢、工程管理、房地產考察、房地產策劃師、房地產mba等。
萬科人力資源管理探索
萬科人力資源管理的奧秘 2011 02 01 這個標題有點譁眾取寵。但是我們需要從另外的角度去解讀萬科的人力資源管理。07年底與萬科某分公司洽談人才培養合作的事，算是對萬科的一次近距離接觸。當時有兩個感覺，一是萬科的品味和品質比較高，因為當時接待的服務非常細緻 二是萬科人力資源管理做的比較有 聲勢 ...
關於萬科人力資源管理的調查研究
一 萬科的發展之路 1 發展之路 多元化 跨地域經營 專業化房地產公司 2 萬科的特點 穩健經營 快速 快速 面臨新的市場競爭環境，新近提出的戰略 3 萬科化 專業化 規範化 透明化 1 專業化 專注大中城市住宅 2 規範化 制度的規範化 行為的規範化 3 透明化 致力於建設 陽光照亮的體制 4 萬...
龍湖人力資源管理 十問人才觀
一問 很多人在選擇崗位時，常常說到的乙個詞是 平台 龍湖一直致力於提供怎樣的平台？答 進入龍湖的員工，除了 放電 為企業的正常運 揮自己的能量，更重要的 充電 在工作的過程中成長與進步，實現自我的價值。二問 龍湖在招聘人才尤其是置業顧問上，似乎喜歡 一張白紙 型的人，為什麼？答 在企業發展早期，是有...