附件美的空調事業部
人力資源管理流程操作指引
（第一版）
人力資源部
二oo二年十月
目錄一、四大職能部人力資源管理流程1
二、製造本部人力資源管理流程
1、製造本部（總部3
2、製造本部（電子分廠6
3、製造本部（蕪湖電子分廠9
4、製造本部（蕪湖製冷公司11
5、製造本部（商用空調公司13
三、國內營銷本部人力資源管理流程16
四、海外事業本部人力資源管理流程18
五、技術研究中心人力資源管理流程20
六、財務系統人力資源管理流程22
人力資源管理流程——四大職能部
1、招聘計畫（補員）
各職能模組提出招聘需求——人力資源規劃經理審批——人力資源規劃模組實施
2、招聘計畫（增員）
各職能模組提出招聘需求——職能部總監——人力資源部總監——事業部總經理審批——人力資源規劃模組實施
3、試用審批（專業人員）
職能模組經理——職能部總監——人力資源部總監審批——人力資源部存檔 （霍果）
4、轉正審批（專業人員）
職能模組經理——職能部總監——人力資源部總監審批——人力資源部存檔 （霍果）
5、各職能部內部跨模組調動
調出部門——調入部門——人力資源部（人力資源規劃經理）審批——人力資源部存檔 （霍果）
6、事業部內跨單位調動
調出單位/部門——調出單位財務審核——調入單位/部門——人力資源部總監審批——人力資源部存檔（霍果）
7、股份公司內部調動
調出單位/部門——調出單位財務審核——調出單位/部門人力資源部——調入單位/部門——調入單位/部門人力資源部—— 股份行政管理部（人力資源中心）審批——股份行政管理部（人力資源中心）存檔（沈樺）
8、集團內部調動
調出單位/部門——調出單位財務審核——調出單位/部門人力資源部——調入單位/部門——調入單位/部門人力資源部——股份行政管理部（人力資源中心）——集團行政及人力資源管理部審批——集團行政及人力資源管理部存檔（廖文堅）
9、請假
（3天之內，含節假日）職能模組經理審批——人力資源部備案（秦雪珊）
（4—15天，含節假日）職能模組經理——職能部總監審批——人力資源部備案（秦雪珊）
（15天以上，含節假日）職能模組經理——職能部總監——人力資源部審批——人力資源部備案（秦雪珊）
注：產假由職能模組經理審批，人力資源部備案。
10、解除員工勞動合同（終止試用、辭職、辭退、公司提前解除勞動合同等）
職能模組經理——職能部總監——人力資源部總監審批——人力資源部存檔（霍果）
注：中層幹部需事業部總經理審批
11、中層幹部任命
職能部總監提案——人力資源部總監審核——事業部總經理審批——股份行政管理部備案
12、中層幹部調薪
職能部總監提案——人力資源部總監審核——事業部總經理審批——人力資源部存檔（秦雪珊）
13、員工調薪
職能模組經理——職能部總監——人力資源部總監審批——人力資源部存檔（秦雪珊）
14、中層幹部外出培訓
職能部總監——人力資源開發經理——人力資源部總監審批——人力資源部存檔（歐亞非）（注：費用在1萬元以上的需事業部總經理助理審批）
15、普通員工個人外出培訓
職能模組經理——職能部總監——人力資源開發經理——人力資源總監審批——人力資源部存檔（歐亞非）（注：費用在1萬元以上的需事業部總經理助理審批）
16、專案培訓
各部門提出培訓需求——人力資源開發模組審核或制定培訓方案——人力資源部總監審批（歐亞非）（注：費用在2萬元以上的需事業部總經理助理審批，費用在5萬元以上的需事業部總經理審批）
17、幹部績效考核
人力資源部制定績效考核方案——簽定《績效合約書》——各項指標考核（職能部總監進行業績指標考核、人力資源部進行滿意度指標和學習指標考核）——人力資源部編寫《績效分析報告》——人力資源部進行績效考核結果處理 ——提交管委會
18、員工績效考核
人力資源部制定員工績效考核方案——各部門編制《崗位靜態考核表》和《周（月）工作計畫表》——各部門（職能模組經理）按月進行績效評估——人力資源部下達激勵獎金分配額度（以職能部為單位下達）——各職能部總監按職能模組分解激勵獎金——各職能模組經理分配激勵獎勵——各職能模組將考核結果及激勵獎金分配表經職能部總監審批後報人力資源部（李三套、孫晶）——人力資源部發放激勵獎金（在工資條中體現）
19、月度工資發放（普通管理人員）
各職能模組交考勤表到人力資源部（秦雪珊）——人力資源部（秦雪珊）編制職能部工資發放彙總表報人力資源部總監審批——人力資源部將審批額度發給各職能模組——各職能模組經理填寫工資獎金分配表經職能部總監審核後報人力資源部（秦雪珊）——人力資源部彙總後列印報表經人力資源總監會審、報事業部總經理審批——人力資源部列印工資條發放給各職能模組經理——各職能模組經理將工資條發放給所在部門的員工
20、月度工資發放（幹部）
各職能模組交考勤表到人力資源部（秦雪珊）——人力資源部編制各職能部幹部工資分配表報職能部總監審核、人力資源部總監會審後報事業部總經理審批——人力資源部根據審批結果列印工資報表和工資條——人力資源部將工資條發放給各職能部所有幹部
人力資源管理流程——製造本部
1、專業人員招聘計畫（補員）
各部門提出招聘需求——人力資源規劃經理審批——人力資源規劃模組實施
2、專業人員招聘計畫（增員）
3、工人年度需求計畫及招聘計畫
4、工人招聘申報
分廠/車間申報——人力資源部審批
5、工人錄用審批
分廠廠長/車間主任——人力資源規劃經理審批——人力資源部存檔（歐國堅）
6、試用審批（專業人員）
職能模組經理/分廠廠長/車間主任——主管部長——製造本部總經理——人力資源部總監審批——人力資源部存檔（霍果）
7、轉正審批（專業人員）
職能模組經理/分廠廠長/車間主任——主管部長——製造本部總經理——人力資源部總監審批——人力資源部存檔 （霍果）
8、製造本部內部跨部門調動
調出部門——調入部門——人力資源部（人力資源規劃經理）審批——人力資源部存檔 （霍果）
9、事業部內跨單位調動
調出單位/部門——調出單位財務審核——調入單位/部門——人力資源部總監審批——人力資源部存檔（霍果）
10、股份公司內部調動
調出單位/部門——調出單位財務審核——調出單位人力資源部——調入單位/部門——調入單位人力資源部——股份行政管理部（人力資源中心）審批——股份行政管理部（人力資源中心）存檔（沈樺）
11、集團內部調動
調出單位/部門——調出單位財務審核——調出單位人力資源部——調入單位/部門——調入單位人力資源部——股份行政管理部（人力資源中心） ——集團行政及人力資源管理部審批——集團行政及人力資源管理部存檔（廖文堅
12、請假
（3天之內，含節假日）職能模組經理/分廠廠長/車間主任審批——人力資源部備案（謝紅）
（4—15天，含節假日）職能模組經理/分廠廠長/車間主任——主管部長審批——人力資源部備案（謝紅）
（15天以上，含節假日）職能模組經理/分廠廠長/車間主任——主管部長審核——人力資源部審批——人力資源部備案（謝紅）
注：1、中層幹部請假3天以上需製造本部總經理審批，人力資源部備案（謝紅）。
2、工人請假由各分廠、車間自行審批，但30天以上（不含產假）需由人力資源部審批並備案（謝紅）。
3、產假由職能模組經理/分廠廠長/車間主任審批，人力資源部備案（謝紅）。
13、解除員工勞動合同（終止試用、辭職、辭退、公司提前解除勞動合同等）
1、專業人員：
職能模組經理/分廠廠長/車間主任——主管部長審批——製造本部總經理——人力資源部審批——人力資源部存檔（霍果）
注：中層幹部需事業部總經理審批
2、工人：
職能模組經理/分廠廠長/車間主任——人力資源部審批——人力資源部存檔（歐國堅）
14、中層幹部任命
製造本部總經理——人力資源部總監審核——事業部總經理審批——股份行政管理部備案
15、中層幹部調薪
製造本部總經理——人力資源部總監審核——事業部總經理審批——人力資源部存檔（秦雪珊）
16、員工調薪
各部門提案——製造本部總經理審核——人力資源部審批——人力資源部存檔（秦雪珊）
17、中層幹部外出培訓
主管部長——製造本部總經理——人力資源開發經理——人力資源部總監審批——人力資源部存檔（歐亞非）（注：費用在1萬元以上需事業部總經理助理審批）
18、普通員工個人外出培訓
各部門提案——人力資源開發經理——人力資源部總監審批——人力資源部存檔（歐亞非）（注：費用在1萬元以上的需事業部總經理助理審批）
19、專案培訓
各部門提出培訓需求——人力資源開發模組制定培訓方案——製造本部總經理——人力資源部總監（注：費用在2萬元以上的需事業部總經理助理審批，費用在5萬元以上的需事業部總經理審批）
全套人力資源管理流程圖
招聘控制流程 錄用控制流程 試用控制流程 轉正控制流程 辭職控制流程 自動離職控制流程 勸退 開除控制流程 終止聘用控制流程 離職控制流程 考勤管理控制流程否是是 外出單t span c 結束 否 遲到 早退控制流程 否 是 否是否 請假 補休控制流程 是一天以內 否否否 是 否是否是 培訓與職業發...
全套人力資源管理制度
第一條為了完善公司人事管理制度，加強公司人事管理，促進公司隊伍建設，依照國家和北京市關於勞動人事管理的有關規定，參照國內外企業人事管理的有關規章制度，特制定本規定。第二條公司突出企業管理以人為本，強調尊重人格 維護人格尊嚴，重視溝通和理解，力求通過強化人事管理，提高職員素質，建立起和諧 團結 共同進...
全套人力資源管理流程圖
目錄招聘控制流程 2 錄用控制流程 3 3.1招聘控制流程 3.2錄用控制流程 試用控制流程 3.3.4試用控制流程 3.4轉正控制流程 4.1辭職控制流程 4.2自動離職控制流程 4.3勸退 開除控制流程 4.4終止聘用控制流程 4.5離職控制流程 5.3考勤管理控制流程 公司總部 否是是 考勤意...