員工離職原因分析

公司離職分析報告

尊敬的領導：

轉眼2023年度過半，高離職率長期以來是我公司的一大難題，現將1月-6月離職分析如下：

一、現狀

公司截止6月30日，共離職12位。

二、離職原因分析

公司員工離職現象越來越普遍，離職員工是公司寶貴的財富。而公司的人才流動也司空見慣。

1、導致員工離職的因素可以從公司和員工兩個方面來進行分析：

1.1、公司方面的因素

1.1.1、公司不能為員工提供理想的待遇

公司因地域、行業以及效益的不同而對員工實行不同的待遇，這種待遇上的差異在客觀上導致了員工心理滿足的差異，那些收入待遇較低的員工就會產生向待遇高的公司流動的意願。

1.1.2、公司不能為員工創造良好的發展環境

良好的公司發展環境不僅是公司穩步發展壯大的決定性條件，而且是吸引和留住人才的亮點，缺乏良好的發展環境，員工就失去了安穩的「棲息地」，從而容易導致員工流失。在基本滿意的待遇前提下，員工在公司能否實現自我價值顯得尤為重要，如自己的才能能否充分發揮，自己的建議能否被管理者採納，有無培訓和晉公升的機會，都是公司員工十分關心，也與員工切身利益密切相關的問題。有可能，員工對公司能否為自己提供良好的發展環境的關心要勝過對當前待遇的關心。

1.1.3、公司沒有靈魂，抓不住重點。公司看不見實幹的人。

1.1.4、公司缺乏凝聚力。

1.2、員工方面的因素：

1.2.1、自己的職業興趣和理想無法在公司中實現

員工在擇業過程中，是為了尋求乙份自己稱心如意的工作和崗位，當員工發現其所在公司並不是最喜歡，選擇跳槽而換乙個行業去實現自己的願望，則是較為正常的。

1.2.2、員工與老闆志不同道不合，或不適應管理者權力高度集中的管理風格

只有在和諧的公司氛圍和恰當的管理模式下，公司才能充分調動管理者和員工的積極性，發揮各自才能為公司創造最大的價值。如果員工與老闆在價值取向上存在較大偏差，就不能形成合力，而只會發生內耗；如果公司管理者的管理風格讓員工無法適應，則員工很難得到重用，在這種情況下，「走為上計」就會成為大多數員工的必然選擇。

三、思考與建議

1、改變頭腦風暴制度，職能職責的劃分與配置不合理等不良行為準則、現象，倡導從部門做起，領導積極引導員工，集思廣益、群策群力，努力改善。

2、員工不是成本，不是公司投資風險的承擔者和縮減開支的物件，不論是在薪酬福利、人文環境、制度實施等方面，要真正建立起寬鬆、不僵化、不主觀、人性的辦公環境。

3、公司中高層的責任意識和專業管理理念的提高。公司加強中高層管理運營等專業培訓，也希望中高管理階層主動學習提高自己的職業管理素養和業務能力，做到敬業、專業、職業。以身作則的引導下屬員工。

4、組織架構與企業願景的實現都是需要業績，公司的長效發展也需要利潤的良性增長。而這些都是靠實實在在的銷售業績。

5、凝聚力需要乙個點，需要乙個領導人，領導這個團隊（建議領導抽一定時間和員工單獨溝通能讓每位員工都把心裡話說出來更好）。

6、公司和員工必須在目標上達成一致，必須要考慮員工的職業發展規劃，否則造成員工離職、公司職位空缺，對雙方都不利。

7、離職員工能為公司提出客觀而中肯的意見

員工離職或多或少凸顯了公司存在的一些問題，可以利用員工離職的機會，認真聽取其對公司管理及其他方面的問題，並加以解決。公司可以「吃一塹，長一智」，對公司內部管理體系、文化理念、激勵約束機制和發展戰略等進行適時調整。

8、以上是我近期對離職的分析及員工意見合理化反饋收集的總結，也希望陳總能傾聽到基層員工最真實的想法。請領導看閱回執。

人力資源部

2023年6月29日

員工離職原因分析

員工離職原因分析

員工離職原因分析

企業員工離職原因分析

相關推薦