1、難以融入公司：說的巨集觀一點，是與公司文化相衝突，但這基本上是扯淡的，企業文化其實不是一天兩天形成的，他是乙個活生生的不斷成長起來了，許多許多的歷史培養了一點點的傳統，許多許多的傳統培養了一點點的文化，企業文化的形成真不是那麼容易的，是乙個漫長的過程，我想任何的企業文化，都不會是錯誤的標語打在外面，也不是錯誤的口號人人掛在嘴邊，對於每個人來說，企業文化都是好的方向，精益求精的濃縮，所以說和企業文化衝突的人，我想也沒有必要留在公司了！
說的微觀一點，是與公司內部的人有矛盾，或者是上下級之間的矛盾，或者是和同級之間的矛盾，種種矛盾的產生，是他很難融入公司的理由，這些矛盾日積月累，積怨太深，一旦爆發起來，就叫做離職！
2、看不到前景：公司的發展一片模糊，好像總是在黑暗中摸索一樣，完全看不到一點曙光，使人對於這樣的公司失去了信心，若是繼續下去，無非是浪費光陰，浪費青春，誰願意把大把的時間消耗在乙個看不到前景的公司呢？
3、公司內部波濤洶湧：這裡所言的「波濤洶湧」指的是，公司內部不斷的變化，一段時間做這個，一段時間做那個，似乎完全沒有章法，一段時間的白白努力，付諸東流，總是改變的目標，似乎使人感到疲憊不堪，真的不知道自己在做什麼，有沒有意義！
4、學不到東西：這個原因似乎有些牽強了，學習大多數都是自我的主動，而不是等著別人上門來教你，誰也沒有那麼多的時間，乙個自主性很差的公司，當然你會在其中被同化掉，顯然也表示學不到東西了，那麼就無法充實自己，最後也是認為在混日子，終忍受不了，離其而去！
5、原地踏步走：公司發展了幾年，自己也算是元老了，但是剛進來的時候，是在這個職位上，幾年之後還是在這個職位上，基於兩種情況：第
一、個人沒有什麼能力，不是沒有晉公升渠道，確實是找不出合適的職位來讓他公升遷；第
二、這個職位確實找不出「**人」來代替，所以一直上不去，除了他，就沒有人可以「勝任」這個職位了，所以建議大家在自己發展的過程之中，一定要準備自己的「**人」，那麼到了一定的程度，便可以主動請纓了，這就是資本！
6、沒有有效的晉公升渠道：現在的很多企業裡面，總是存在這一種現象，乙個崗位，只要這個人不死、這個人不走，你就永遠上不去，所以乙個成熟的企業，它的晉公升渠道一定是完備的，成熟的，讓你可以看得到摸得著的，而且是可以實現的，你的努力會在這裡一一被驗證！
7、審美疲勞：結婚的人都知道乙個詞語叫做「七年之癢」，我們且不說七年了，能在乙個企業裡面做五年的，其實算是不錯了，這是一種耐心，當然了這是對於個人而言的，做到了一定的程度，覺得似乎沒有意義了，再也創造不出什麼來了，或者是再也沒有什麼激情了，想換個環境了，結果就走了！
8、薪酬待遇：這個其實是比較直觀的反應了大家的心理，自從有了貨幣，人們的慾望就越發的強烈了，對於金錢的追求，很多時候，被認為是衡量乙個人是否成功的重要標誌，你給的少了，我不高興，做了幾年，加的少了，我不高興，福利少了，我不開心，而且我們還會對比其他的企業，一比就能比出問題，而且大家還在一起討論，之後便產生了共鳴，走人！
9、公司倒閉之前：這個其實明眼人能夠看得清楚了，比如說一些現象：工資發不出來，拖了很久，人們失去了耐心，工作態度極其散漫，對於任何事情漠不關心，大家茶餘飯後所言之事，都是公司目前之狀況，目前之無可挽回的危機，完了，不走才怪！
10、自身原因：比如說疾病、比如說父母之言，必須到某地工作，比如說一些不好的事情的發生，等等！
11、工作性質：我們談到了工作性質，是不是危險行業，但是從事危險行業的也是企業，人們可能會因為某一次事故，感到恐慌，心理壓力太大，難以承受；或者是乙個專案，實在是做不下去，內心難以承受巨大壓力，或者是一開始接受挑戰的時候信誓旦旦，結果面對挑戰，卻又停滯不前！
12、「壞人」適應不了「好公司」：乙個人本身懶懶散散，到了**都是吊兒郎當，做事漫不經心，即便是別人如何的指出他的錯誤，也不知道悔改，最後的結果，有兩個，第一是被公司開除，第二是自己離職，往往這樣的人，在公司作出決定之前，有預見性，他會自己提出離職，這張「臉」我看要不要，無關緊要！
13、比現在公司更好的條件：這也是比較現實的一種情況，所謂人往高處走，水往低處流，這話不假，千百年來的濃縮，人都有追求，或者是物質，或者是精神，或者是兩者兼得，那麼就會產生比對，比對之餘，感性的成分佔據了主動，人就走了，或者是周邊因素（比如人）的影響，本來猶豫不決，最後還是做了決定！
員工離職原因
1 員工試用期內主動離職的原因有哪些？a 感覺薪資福利有落差 b 迷茫，工作不知如何開展 c 工作簡單，無成就感 d 沒適應公司文化和團隊氛圍 e 跟上級 同事相處不好 f 不適應工作方式和節奏 g 其它 2 留住他們，你是怎麼做的？結果怎樣？員工離職原因各異，什麼樣的都有，試用期也不例外。以上情況...
員工離職原因
用人難，難用人。壓倒駱駝的可能是一棵稻草，趕走 員工的原因則是不懂他們的心。了解他們的內心所需，開啟心鎖就會盡可能的避免人員的流失。員工的離職原因林林總總，只有兩點最真實 1 錢，沒給到位 2 心，委屈了。這些歸根到底就一條 幹得不爽。員工臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說穿你的管...
員工離職的原因
馬雲說 員工的離職原因林林總總，只有兩點最真實 1 錢，沒給到位 2 心，委屈了。這些歸根到底就一條 幹得不爽。員工臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說穿你的管理有多爛 他對你已失望透頂。仔細想想，真是人性本善。作為管理者，定要樂於反省。帶團隊，你得問自己，人為什麼要跟著你混？帶團隊...