新員工培訓計畫（jxzh/jl）
1新員工培訓目的
1.1、為新員工提供正確的、相關的公司及工作崗位資訊，鼓勵新員工的士氣
1.2、讓新員工了解公司所能提供給他的相關工作情況及公司對他的期望
1.3、讓新員工了解公司歷史、政策、企業文化，提供討論的平台
1.4、減少新員工初進公司時的緊張情緒，使其更快適應公司
1.5、讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感
1.6、使新員工明白自己工作的職責、加強同事之間的關係
1.7、培訓新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法
2、新員工培訓內容
2.1就職前培訓 （部門經理負責）
2.1.1致新員工歡迎信 （行政辦公室負責）
2.1.2讓本部門其他員工知道新員工的到來
2.1.3準備好新員工辦公場所、辦公用品
2.1.4為新員工指定一位資深員工作為新員工的導師
2.1.5準備好布置給新員工的第一項工作任務
2.2部門崗位培訓 （部門經理負責）
2.2.1到行政辦公室報到，進行新員工須知培訓（行政辦公室負責）
2.2.2到部門報到，經理代表全體部門員工歡迎新員工到來
2.2.3介紹新員工認識本部門員工
2.2.4部門結構與功能介紹、部門內的特殊規定
2.2.5新員工工作描述、職責要求
2.2.6討論新員工的第一項工作任務
2.2.7派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐
2.3試用期結束後：
2.3.1行政辦公室培訓負責人與部門經理一起討論新員工表現，是否合適現在崗位，填寫試用期考核表，並與新員工就試用期考核表現談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。
3．公司整體培訓：（行政辦公室負責）
3.1公司政策與福利、公司相關程式、績效考核
3.2公司各部門功能介紹、公司培訓計畫與程式
3.3公司整體培訓資料的發放，回答新員工提出的問題
3.4一周後新入職員工填寫崗位培訓反饋表
4．企業文化培訓：（總經辦負責）
4.1公司歷史與願景、公司組織架構、主要業務
5新員工培訓反饋與考核
5.1崗位培訓反饋表到職後一周內）
5.2公司整體培訓當場評估表 （培訓當天）
5.3新員工試用期內表現評估表 （試用期結束後辦理轉正手續）
6、新員工培訓教材
6.1員工手冊
6.2行政管理制度
6.3財務報銷制度
6.4本部門工作職責
附表一附表二
**一新員工部門崗位培訓表
（到職後開始填寫一周完成）
姓名部門：
職位到職日期：
一、本部門內部培訓內容：
二、公司總經辦培訓內容：
三、公司行政辦公室培訓內容：
受訓者▁▁▁▁▁▁ 主管年月日
注：1、使用流程：新進員工填寫基本資訊培訓中填寫後三欄內容受訓後簽名在行政處留存。2、使用要點：培訓中有新增加內容，則在表末新增。
**二新員工崗位培訓反饋表
（到職後新員工一周內填寫）
部門：新員工姓名：
a) 你是否已了解部門的組織架構、公司歷史、精神、經營理念、未來發展及部門功能？
是□ 否□
b) 你是否已清晰了解自己的工作職責及崗位描述？
是□ 否□
c) 你是否已清晰了解公司主要行政規章與財務制度？
是□ 否□
d) 你是否已清晰了解公司消防安全及緊急事故處理辦法？
是□ 否□
e) 你是否已認識部門裡所有的同事？
是□ 否□
f) 你今後在工作中遇到問題，是否知道向誰尋求幫助？
是□ 否□
g) 你是否已接受了足夠的部門崗位培訓，並保證可以很好地完成任務？
是□ 否□
h) 你是否知道大廈食堂的位置？
是□ 否□
i) 請您對公司目前的入職培訓提出合理化建議。
j) 在今後的工作中，您還希望得到哪些方面的培訓？
五、員工績效考核（jxzh/zd-5）
1績效考核目的
1.1、通過明確的工作計畫，上級主管有效的指導，形成計畫、執行、檢查、再執行的良性迴圈，讓員工了解實際的績效狀況與公司的期望以及二者之間的差距，幫助員工尋找減小和消除差距的辦法，最終達到提高員工工作業績的目的。
1.2、考核評價結果將作為公司行政決策的指標，作為加薪、晉公升、任免、人員崗位調換等事項的依據。
1.3、通過上級主管與員工溝通明確工作目標、增進員工與上級主管之間的相互了解。
2、績效考核依據
績效考核評價以員工工作年報中完成情況為依據，各部門上級主管對所屬員工平時成績隨時記錄，嚴格考核。
3、績效考核物件
本制度適用於公司全部員工（試用期員工不參加績效考核）。
4、績效考核時間
4.1績效年度考核：
績效考核評價每年進行一次，考評結果作為績效工資發放的依據，每年考核由次年1日開始至次年5日結束，各部門主管應於次年5日前將考核結果提交到行政辦公室，行政辦公室應於次年10日前將彙總的績效考核評價結果報總經理審核。
4.2績效年度彙總：
績效考核評價每季彙總一次，考評結果作為年度獎金發放的依據及行政任免的依據，行政辦公室應於下年度首年10日前將彙總的績效考核評價結果報總經理審核。
4.3績效年度考核：
年終彙總當年考核結果作為任免及工資晉級的依據，行政辦公室應於次年1年10日前將彙總的績效考核評價結果報總經理審核。各部門主管績效考核由分管該部門副總經理評價，由行政辦公室於規定日期前收齊。
5、績效考核實施步驟
公司績效考核分為績效計畫階段、績效管理階段、績效考核評價階段、績效反饋面談階段四部分。
績效計畫階段：
5.1設定年績效考核重點：
5.1.1、由公司總經理辦公會確定當年的各部門人員績效考核重點，針對不同考核重點設定相應的權重，並由行政行政辦公室於每年5日前正式公布。
5.1.2、各部門根據總經理辦公會確定的績效考核重點，分配員工工作、調整本年工作重心。
5.2計畫每年需完成的工作：
5.2.1、工作計畫由員工制定並與上級主管溝通，共同確定未來一年員工的主要工作內容。
5.2.2、由上級主管根據公司崗位職責中的績效考核標準確定本年計畫中該項工作所要達到的標準，告知員工該標準並進行必要的工作指導。
5.2.3、由上級主管根據完成該項工作達標時限確定完成時限，並與員工達成一致。
5.2.4、由員工根據該項工作的實際情況，提出需要上級主管提供的幫助，並得到上級主管確認（包括提供幫助的時限）。
5.2.5、如有臨時性工作，且工作內容對公司影響較大，可由上級主管隨時新增到工作週報中，並與員工確認工作標準及工作時限。
5.2.6、工作年報由部門上級主管儲存，作為績效考核依據。
6、績效管理階段
工作過程中員工可隨時與上級主管針對工作進**況進行溝通，及時處理工作中發生的問題。上級主管應指出員工該項工作尚有何不足，特別是當員工實際工作與計畫中標準相差較多時，上級主管應與員工共同查詢問題原因，分析解決辦法，確定解決方案，並確定工作完成時限是否需要延長。
7、績效考核評價階段
7.1、由上級主管根據員工每週工作週報中的完成情況進行彙總。對同類、同質工作內容合併同類項，根據該考核期內員工完成工作平均情況填寫績效考核評階表中對應專案，評分等級為1-5分。
評分等級5分：卓越。達到優秀績效標準，能創造性地解決問題，綜合評定為多數工作達到優秀績效表現的描述。
評分等級4分：優秀。大多數方面超出績效標準，綜合評定為個別工作達到優秀績效表現的描述。
評分等級3分：良好。達到工作績效標準，綜合評定為工作稱職和可信賴，所有工作達到工作標準，個別超出標準但未達到優秀績效表現。
評分等級2分：需改進。未達到工作標準但差距不大，綜合評定為在績效的某一至兩項不能達到績效標準，需要進行改進。
評分等級1分：不足。未達到工作標準且有一定的差距，綜合評定為工作績效水平總的來說無法接受，不能勝任工作。
7.2、上級主管對各項工作的成績進行綜合平均，得到考核期內該名員工的所有工作完成情況綜合成績，該成績將作為行政決策的依據。
7.3、部門主管副總經理根據部門員工實際工作情況，針對部門主管提供的工作年報進行複核打分。
7.4、總經理根據員工實際工作情況，針對副總經理的打分情況進行最終複核。
7.5、部門主管打分佔40%權重，主管副總經理打分佔30%權重，總經理打分佔30%權重。
7.6、由行政辦公室彙總績效情況報總經理審核，並由行政辦公室對有疑問的考核評價與該部門上級主管進行溝通協調。
7.7、評分等級分布應嚴格依據下表執行，如有特殊情況需報總經理審核
8、績效反饋面談階段
8.1、績效考核評價期間上級主管與員工面談針對評價結果雙方達成一致的看法。
8.2、在面談過程中指出員工那些工作完成的比較好，分析原因並進行適當的鼓勵。
8.3、在面談過程中指出員工哪些工作完成的不夠好。
新員工培訓計畫
實訓目的 使企業招收的應屆畢業生對其即將投身的職業社會有乙個深刻的理解，實現自身角色的轉變，使其盡快樹立正確的職業理念和良好的職業心態 提前獲取各項基本職業技能，為新員工迅速適應工作 適應企業創造良好的前期條件。實訓內容 主要是關於公司制度 文化 職業操守 職業等方面的培訓，通過講授法 影視法 案例...
新員工培訓計畫
一 新員工培訓目的 1 讓新員工了解集團,公司概況,規章制度,組織結構等相關情況,2 讓新員工感受到公司的親切感，減少初來公司時的緊張情緒，給他們有種歸屬感，更快適應工作環境 3 讓新員工熟悉新崗位職責,工作流程,與工作相關的安全,衛生知識以及服務行業應具備的基本素質.二 新員工培訓程式 1 就職前...
新員工培訓計畫
時間週期 8周 培訓目標 1 熟練掌握公司主要產品的效能和引數 2 能準確無誤地向客戶傳遞產品的資訊 3 自如地掌握和運用與客戶交流的手段 4 業務工作有規劃 有目的性 5 熟悉企業文化 6 遵守企業和部門的各項制度 1 集中培訓 前4周 集中培訓時間 每週安排2節課，每節課3個小時 培訓內容 第一...