新員工入職培訓計畫是為讓新員工了解其即將從事的工作、即將與之共事的上級主管、同事以及組織的情況而設計的一項計畫。該計畫常常是在新員工同意加入某組織並為其效力後即開始實施。一般是新員工到崗的第一天開始。
新員工到崗首日所受到的問候及待遇將給其留下深刻而長久的印象。然而，與著重於組織社會化的預備階段的現實性工作預覽不同的是，入職培訓計畫重視社會化過程的遭遇階段，新員工在本階段將會認識組織中的工作與生活情況。
一、入職培訓的目的通常包括以下幾方面：
1、減少新員工的壓力和焦慮；
2、減少啟動成本；
3、降低員工流動；
4、縮短新員工達到熟練精通程度的時間；
5、幫助新員工學習組織的價值觀、文化以及期望；
6、協助新員工獲得適當的角色行為；
7、幫助新員工適應工作群體和規範；
8、鼓勵新員工形成積極的態度。
二、培訓的負責人和培訓師
負責人：人事部經理
培訓師：羅百輝
三、培訓的物件：新員工
四、培訓的內容
1、公司歷史、公司業務；
2、組織結構圖；
3、組織所在行業概覽；
4、福利組合概覽（如健康保險、休假、病假、學費報銷、退休等）
5、業績評估或績效管理系統，即績效評估的方式，何時，由誰來評估，總體的績效期望
6、薪酬程式：發薪日，如何發放；
7、職位或工作說明書和具體工作規範；
8、員工體檢日程安排和體檢專案；
9、職業發展資訊（如潛在的晉公升機會，職業通道，如何獲得職業資源資訊）
10、基本的人與機械控制和安全培訓；
11、員工手冊、政策、程式、財務資訊；
12、有關公司識別卡或徽章、鑰匙、電子郵箱帳戶的獲取、電腦密碼、**、停車位、辦公用品的作用規則等；
13、著裝（如周五可便裝上班）；
五、培訓的時間：2010-10-25至2010-10-28
六、培訓的場地：公司多**教室
七、培訓的方法：多**培訓、行為模仿、案例方法
八、培訓的實施
九、培訓的評估
1.崗位培訓反饋表(附件1)（到職後一周內）
2.公司整體培訓考核試題(培訓後)
3.新員工試用期內表現評估表 (附件2)（到職後30天部門經理填寫）
十、培訓的注意事項
1、新員工培訓必須在實施之前根據企業自身的具體情況和新員工的特點，制定詳細的規劃，對培訓的內容、形式、時間、負責人等做出詳細的計畫，並對執行的過程進行監控。
2、新員工培訓不是人力資源乙個部門的事情。對於新員工培訓的責任部門和人員，一定要明確人力資源部、高層管理者、崗位所在部門負責人、相關部門負責人的職責劃分，並保證各崗位和部門擔負起各自應盡的職責。
3、為了保證實際效果，新員工培訓實施之後應及時進行記錄歸檔和效果評估。
「好的開始等於成功的一半！」，新員工進入公司最初階段的成長對於員工個人和企業都非常重要。新員工培訓的成功離不開每乙個細節的精心籌畫。
成功的新員工培訓是人力資源管理的重要一環，為員工順利融入企業，進而選擇長期發展邁出了堅實的一步！
段玲玲學號5
09人力資源管理（高職）
新員工培訓計畫
實訓目的 使企業招收的應屆畢業生對其即將投身的職業社會有乙個深刻的理解，實現自身角色的轉變，使其盡快樹立正確的職業理念和良好的職業心態 提前獲取各項基本職業技能，為新員工迅速適應工作 適應企業創造良好的前期條件。實訓內容 主要是關於公司制度 文化 職業操守 職業等方面的培訓，通過講授法 影視法 案例...
新員工培訓計畫
一 新員工培訓目的 1 讓新員工了解集團,公司概況,規章制度,組織結構等相關情況,2 讓新員工感受到公司的親切感，減少初來公司時的緊張情緒，給他們有種歸屬感，更快適應工作環境 3 讓新員工熟悉新崗位職責,工作流程,與工作相關的安全,衛生知識以及服務行業應具備的基本素質.二 新員工培訓程式 1 就職前...
新員工培訓計畫
時間週期 8周 培訓目標 1 熟練掌握公司主要產品的效能和引數 2 能準確無誤地向客戶傳遞產品的資訊 3 自如地掌握和運用與客戶交流的手段 4 業務工作有規劃 有目的性 5 熟悉企業文化 6 遵守企業和部門的各項制度 1 集中培訓 前4周 集中培訓時間 每週安排2節課，每節課3個小時 培訓內容 第一...