在勞務管理方面我們一直按照中建二局勞務管理標準化手冊執行，並且對本工程《建設工程施工合同》和各《勞務（專業）分包合同》進行專案部備案；勞務分包單位內部採用班組承包形式的，在班組進場3日內要求勞務分包單位提交《班組承包協議》，並在施工總承包專案部備案。而且要求分包勞務隊伍即便在缺人的前提下也不要盲目的用人。要求對班組進行10天考察，確認是有能力、有實力的班組才簽訂合同及協議，專案管理層實時跟蹤新班組的情況及動態，發現問題及時解決，不讓其產生不良的影響。
農民工進場3日內，監督勞務分包單位依法與全部農民工簽訂《勞動合同》；合同簽訂後3日內，要求勞務分包單位勞動力管理員提交《勞動合同》原件乙份，並在專案部備案；農民工進場一周內，實現《勞動合同》簽訂、備案率100%。
《勞務分包合同》簽訂10日內，要求勞務分包單位勞動力管理員提交該分包勞務隊長的《授權委託書》並要求農民工授予班組長的權利及範圍的協議書，做到工人親筆簽字。
每月25日前要求勞務及專業分包單位勞動力管理員按標準化內業資料格式，提交真實、有效的《花名冊》、《工資表》、《考勤表》並在專案部備案。每週五前要求勞務及專業分包單位勞動力管理員按標準化內業資料格式，提交真實、有效的《人員變更情況周報表》和新進場農民工《勞動合同》，並在專案部備案。這樣有效的控制了人員的流動情況，在出現問題時有效的做到了有證可查。
不會出現及其惡意討薪的情況。
實施手機實名制
業內人士認為，手機實名制利大於弊。實名制除了防止商業廣告的騷擾外，未來電子商務等都需要使用者的身份識別，有了實名制後有管制地開放這些資訊，將更好地推動通訊事業的發展。6 9月1日是全國開始推行手機實名制的第一天，而在哈爾濱市卻能輕鬆辦理匿名中國移動手機卡，不能不引人慨嘆和深思。早在四五年前，有關部門...
實名制管理制度
為進一步加強施工現場作業人員的動態管理，更好的落實施工現場作業人員的教育，管理和服務各項工作，防範民工工資糾紛，維護民工權益和社會穩定，促進本專案工程質量，安全管理水平的提高。實現施工現場人員底數清 基本情況清 工資發放記錄清 進出專案時間清等五清，目標的管理制度。一 凡進入寧波鋼鐵公租房工程工地的...
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