勞務實名制管理專項方案
中建七局南陽分公司
1、工程概況3
2、開工前期策劃3
2.1生活區配套設施的規劃6
2.2各項管理職責的明確6
2.3各項制度的建立8
2.3.1勞務實名制管理制度8
3、各項管理辦法的實施及基本流程11
3.1制定勞務分包採購計畫12
3.2勞務分包合同的簽訂12
3.3勞務分包人員進場13
3.4安全生產管理13
3.5現場勞動力排程13
3.6現場勞動力統計13
3.7現場勞動紀律13
3.8勞動力退場14
3.9分包隊伍考核14
3.10現場工人生活區管理14
3.11施工現場勞務管理15
4、應急預案措施15
4.1應急指揮體系及職責16
4.2預案的啟動條件16
4.3應急處理程式16
1、工程概況
本工程為......。
本工程設計使用年限50年。
2.開工前期策劃：
2.1生活區配套設施的設定：
專案生活區臨時設施設計、規劃須考慮配套房的建設，例如：食堂、淋浴間、廁所、小商品店、開水提取處等配套設施，以盡可能的做到人性化設定，並保證滿足施工人員基本要求，
2.2各項管理職責的明確
2.2.1專案經理部職責
分包隊伍管理貫穿專案施工分包合同履約的全過程，覆蓋專案管理的每個環節，專案經理部必須根據機構設定，本著職能不重疊、不漏項的原則，將下述職責分解到各個部門。專案經理部各管理部門應各負其責、相互配合、協調管理、搞好銜接，實施全面管理。
(1)根據施工組織設計或施工方案、工程施工中進度計畫表、設計變更提出勞動力使用計畫。
（2）組織施工分包單位人員進場驗證工作，收集、保管各種備案的材料。
（3）組織施工分包單位勞務人員入場培訓教育工作，含**教育：安全生產教育、質量意識教育、遵紀守法教育、企業規章制度教育等。
（4）建立工人出勤統計台賬，及勞動力統計報表制度，定期對現場勞動力進行檢查，及時掌握勞動力進場情況。
（5）監督指導勞務作業班組班前活動。
（6）按照節點工期，對施工分包單位的施工進度情況進行考核。
（7）負責審核、監督檢查施工分包單位的工人工資支付情況。
（8）成立「勞務工資支付協調處理小組」，由專案經理任組長，負責本專案勞務工資支付監督管理工作和處理勞務糾紛問題。
（9）按照合同約定時間，進行施工分包的預結算工作。
（10）定期對分包單位安全生產情況進行監督檢查，落實特種作業人員持證上崗情況，收集整理上崗證件並交專案部進行備案。
（11）在施工過程中對分包單位進行安全技術交底。
（12）負責監督管理勞務隊伍安全防護用具和安全防護用品發放工作。
（13）定期對分包單位的施工質量情況進行監督檢查。
（14）負責分包隊伍的限額領料管理工作。
（15）負責對分包隊伍自行採購的零星材料和輔助材料進行驗收。
（16）負責門衛管理，做好人員、車輛、材料出入場管理工作。
（17）負責勞務隊伍生活區的管理及考核評比工作。
（18）協助做好勞務隊伍的思想政治工作和穩定工作。
2.2.2專案經理職責：
本專案指定專案經理（）實施對施工現場分包隊伍進行全面管理管理工作。專案經理部配備專職勞務管理員（），負責對分包隊伍履約情況進行檢查記錄，定期對履約能力進行評估並負責勞務人員持證上崗、出勤統計、工資支付、勞動紀律、勞務糾紛處理等日常管理工作。
2.2.3勞務管理員職責：
（1）首先收集進場所有施工人員身份證影印件，無身份證人員一律不得進入施工現場，建立健全各級綜合治理責任制。定期對外來務工人員進行法制教育，嚴格把好**教育關。
（2）做好外來務工人員的管理工作，對新進場的務工人員嚴格進行登記造冊，辦理暫住證等。務工人員家屬及探親訪友人員必須到保衛部門登記，不得進入施工現場。
（3）加強防火安全管理，建立健全防火制度，簽訂各級防火責任制，組織義務消防隊，定期進行演練，配備足夠的消防器材，進行定期檢查和保養。
（4）搞好現場的值班巡邏，特別是下班後的材料物品管理，做到24小時不斷人。加強治安管理，制定獎懲制度，對於職工的打架、偷盜、賭博行為進行行政處罰。
（5）勞務資料每週末每月末分別做一次檢查和統計，並有記錄在案。
（6）資料根據工種和內容的不同，分類存放。
（7）施工現場和生活區根據勞務管理的內容可落實相關責任到門衛管理員和生活區管理員。
（8）出現大的勞務糾紛情況時，協同專案經理領導共同解決。
2.3制度的建立:
專案部根據中建總公司、局各項制度及公司意見特制定勞務實名制管理制度
1、管理：由專案部專職勞務管理員管理。
2、凡進入施工現場施工人員進場前必須向勞務管理員提供勞務人員身份證影印件、家庭住址、****、電子版一寸**、安全培訓合格證明（安全環境部按照規定分批進行辦理），勞務管理流程如下：
3、根據勞務人員提供的基本資訊，專案部統一辦理工作牌，發放到勞務人員手中，每個工作牌收取押金5元，若施工階段自己保管不善丟失、損壞要及時補辦工作牌，補辦每工作牌5元，退場時歸還工作牌後退還押金。
4、出入現場人員（包括管理人員、施工人員）必須正確佩戴安全帽、佩戴工作牌經安保人員檢查合格後方可出入大門，無工作牌人員一律不得進入施工現場，未辦理工作牌勞務人員由勞務負責人領入專案工程部辦理。
5、分包商根據合同及專案部總體安排提交《分包工程總進度計畫》及《月進度計畫》、《周作業計畫》，詳細說明人員、材料、機具的進場及作業安排，有關計畫一經批准必須嚴格實施。
6、專案部要儲存《專案部門禁記錄勞務人員出入資料》、《專案部勞務人員出勤記錄表》、《現場勞動力情況統計表》等相關資料。
7、確保考勤工作的有效性
8、a、採取以門禁系統考勤為主，勞務企業的勞務管理員人工考勤為輔。
9、b、切實落實勞務作業人員考勤真實、有效、簡捷，沒有按規定辦理手續堅決不能進入施工現場。
10、c、每週至少一次將考勤記錄讓勞務作業人員簽認。
11、分包隊伍按月向專案部提交經勞務作業人員本人簽字認可的工資發放表，專案部應對其進行審核，並留存備案。
3各項管理辦法的實施及基本流程
各施工分包隊伍管理必須以總包專案經理部為中心，專案經理為勞務管理工作第一責任人，專案制定勞務管理負責分包隊伍履約情況檢查記錄，定期對履約能力進行評估並負責勞務人員持證上崗、出勤統計、工資支付、勞務紀律、勞務糾紛處理等日常管理工作。專案部生產經理協管分包隊伍的其它管理工作。專案安全部主要以進場工人的花名冊登記、**教育及涉及安全方面的其它管理工作。
專案其他人員必須在各項管理制度下履行自己職責，做到每個專案管理人員日常見到違規、違章就制止，實行安全化管理模式。
3.1制定勞務分包採購計畫
根據公司規定，專案部開工前期必須制定分包隊伍採購計畫（即編輯勞務隊伍的進場時間及勞動力需求量）報公司採購部予以審批，並通過公司招標予以確定勞務隊伍。注：在本公司從事建築工程勞務分包活動的勞務承包人，應當取得勞務分包企業資質證書。
3.2勞務分包合同的簽訂
確定勞務分包後，與分包單位合同的簽訂需及時，由專案經理、專案合約部與分包單位共同擬定合同及補充協議後報公司審批同意。
3.3勞務分包人員進場
勞務分包合同簽訂後專案經理部根據勞動力需用計畫，分階段組織勞動力入場。勞動力入場須按分包隊伍進場管理流程辦理進場手續，
（1）、進場驗證
分包企業提供勞動人員花名冊、勞動合同原件、身份證影印件、體檢健康證明、技能等級證書影印件。如發現進場人員與花名冊及證件不符時，須要求其立即退場。
（2）入場教育
勞務人員入場前要進行安全生產、遵章守紀、安全技術交底、勞動保護等內容的教育，由專案經理部進行入場登記，發放工作牌、登記勞務工人退場記錄表。
分包單位進場後勞務管理流程
3.4安全生產管理
嚴格執行局安全生產規章制度，專案經理部與分包隊伍按要求簽訂《建設工程總分包安全生產管理協議》分包企業要與農民工簽訂安全協議，並採取各種形式對工人進行經常地安全教育，專案經理部每週進行一次專項安全檢查。
匯報實名制管理情況
在勞務管理方面我們一直按照中建二局勞務管理標準化手冊執行，並且對本工程 建設工程施工合同 和各 勞務 專業 分包合同 進行專案部備案 勞務分包單位內部採用班組承包形式的，在班組進場3日內要求勞務分包單位提交 班組承包協議 並在施工總承包專案部備案。而且要求分包勞務隊伍即便在缺人的前提下也不要盲目的用...
實施手機實名制
業內人士認為，手機實名制利大於弊。實名制除了防止商業廣告的騷擾外，未來電子商務等都需要使用者的身份識別，有了實名制後有管制地開放這些資訊，將更好地推動通訊事業的發展。6 9月1日是全國開始推行手機實名制的第一天，而在哈爾濱市卻能輕鬆辦理匿名中國移動手機卡，不能不引人慨嘆和深思。早在四五年前，有關部門...
實名制管理制度
為進一步加強施工現場作業人員的動態管理，更好的落實施工現場作業人員的教育，管理和服務各項工作，防範民工工資糾紛，維護民工權益和社會穩定，促進本專案工程質量，安全管理水平的提高。實現施工現場人員底數清 基本情況清 工資發放記錄清 進出專案時間清等五清，目標的管理制度。一 凡進入寧波鋼鐵公租房工程工地的...