為加強和推進工程專案勞務管理工作，實施勞務精細化管理，做到規範、及時、有序、全面、真實，實現施工現場人員底數清、基本情況清、出勤記錄清、工資發放記錄清、進出專案時間清「五清」目標，切實維護勞務工和各管理方合法權益，確保本工程建設的和諧與穩定，根據相關要求，特制定本制度。
一、適用範圍
勞務實名制是指勞務人員提供有效的身份證件和國家規定的從業資格證書，並實施資訊管理，現場考勤、工資支付等相關管理的一種制度。
本制度適用於我專案分包隊伍所用勞務人員和自用勞務人員的管理和監督。
本制度涉及的分包隊伍是指在從事專業分包或勞務分包的單位，勞務人員是指分包隊伍在承包範圍內所使用的人員和我單位自用臨時務工人員。
二、工作原則
（一）及時更新、確保時效
（二）杜絕虛假、保障真實
（三）全面覆蓋、不留遺漏
（四）全員參與、相互監督
三、組織機構
專案經理部成立勞務管理領導小組，主要人員設定如下：
組長： 工區經理
副組長： 工區安全總監
成員：專案部全體管理人員、各分包單位施工現場主要負責人、各班組帶班人員為專案勞務管理領導小組成員，分包單位作業人員100人以上的，必須設定至少1名專職勞務管理員，100人以下必須設定兼職勞務管理人員，負責相關的具體工作，其名單及****應上報專案部，專/兼職勞務管理員納入專案勞務管理領導小組成員。
專案勞務管理領導小組下設辦公室，辦公室設在工程、安全部，由安全總監任辦公室主任，負責實名制日常事務的處理。
四、工作流程
五、管理措施
1.資訊管理
分包方與勞務人員依法簽訂書面勞動合同，明確雙方權利義務；進場前應將勞務人員花名冊、身份證、勞動合同文字、崗位技能證書影印件報專案部安全部備案，並確保人、冊、證、合同、證書相符統一。
現場勞務人員有變動的要及時變動花名冊，並向專案部辦理變更備案；無身份證、無勞動合同、無崗位證書的「三無」人員不得進入現場施工。發現進場人員與花名冊及證件不符時，須要求其立即退場。
2.進出場管理
分包方進場施工前辦理進場手續。繳納履約保證金或提供保函，遞交規範用工承諾書。將勞務人員勞動合同、繳納各種保證金單據、用工制度、工資分配制度、社保證明等提交專案部備案。
施工現場實施封閉管理，勞務人員通過門禁系統進出施工現場，並按序進行打（刷）卡，記錄出勤狀況，專案勞務管理員通過採集卡對打卡機或門禁系統的考勤記錄進行採集並列印，作為勤的原始資料存檔備查，並作為公示資料進行公示，讓每乙個勞務人員知道本人在本期內的出勤情況。
3.實名培訓制度
1）入場教育
勞務人員入場前應進行企業文化、安全生產、遵章守紀、安全技術交底、勞動保護等內容的教育並留存相關記錄。
由專案經理部安全部進行入場登記，發放工作卡。未經過入場教育不得發放工作卡和進入施工現場。
2）培訓記錄
勞務人員逐人建立入場、繼續教育培訓檔案，記錄培訓內容、時間、課時、考核結果、取證情況，並注意動態維護、確保資料完整、齊全。條件允許的下，可將勞務人員基本身份資訊以及培訓、繼續教育資訊等錄入ic卡，便於儲存和查詢，分包單位務必做好配合工作。
專案部定期檢查勞務人員培訓檔案，了解培訓開展情況，並抽查檢驗培訓效果。
4.實名工資制度
專案部建立現場勞務人員工資優先支付制度，成立「勞務人員工資支付協調處理小組」，監督勞務人員工資支付、處理勞務糾紛及勞務訴訟案件。專案部建立勞務人員工資應急預案。
1）考勤制度
分包單位應根據勞務人員花名冊編制出勤表，每日點名考勤，逐人記錄工作量完成情況，並定期制定考核表。考勤表、考核表須報總包備案。當勞務分包的考勤表與現場門禁記錄及現場工程師的考勤記錄有差異時，應分析原因。
2）工資發放
分包單位根據勞務人員花名冊及考勤考核表按月編制工資臺帳，依據分包合同向專案部提出工人工資支付申請，專案部在核實有關資料後，向勞務分包企業專項支付工資款項，由勞務分包企業正式公開通知工資發放訊息，記錄工資支付時間、支付金額，經本人簽字確認後，張貼公示。勞務人員工資臺帳報專案部備案。必要時，專案部可代勞務企業向工人工資卡中打入工資或發放手中。
3）社會保險
分包單位應按照施工所在地**要求，根據勞務人員花名冊為勞務人員投保社會保險，並將繳費收據影印件、繳費名單報專案部備案。
5.其他措施
在現場作業前，組織對作業人員特別是特種作業人員進行作業能力的鑑定，防止出現人證不符和作業能力不足的現象。
在作業過程中，對各工序（工位）的作業人員姓名、工種、作業起止時間和作業內容（量）進行記錄，作為追溯和考核的依據。
對於鋼結構焊接、鋼筋焊接、網架施工、混凝土施工、防水作業、高大模板施工、外腳手架等涉及結構安全、施工安全及使用功能的工序必須實施掛牌作業和登記。
六、考核、獎處
專案經理部每週進行一次勞務實名制管理檢查。檢查方式採用現場隨機抽查10名以上勞務作業人員，筆錄其姓名、隊別、班組、工種等資訊，然後根據現場筆錄資訊，檢查被抽查人員在勞務管理資料庫中的其他所有資訊和資料。
勞務實名制管理考核採取量化評分制，評價滿分為100分，不符合下表中的檢查內容，則按下表評分標準從100分中扣除，扣完為止。專案部定期根據考核情況依照相關合同規定，進行獎罰。
實名制考核評分表
實名制管理制度
為進一步加強施工現場作業人員的動態管理，更好的落實施工現場作業人員的教育，管理和服務各項工作，防範民工工資糾紛，維護民工權益和社會穩定，促進本專案工程質量，安全管理水平的提高。實現施工現場人員底數清 基本情況清 工資發放記錄清 進出專案時間清等五清，目標的管理制度。一 凡進入寧波鋼鐵公租房工程工地的...
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實名制管理制度
勞務實名制管理系統執行制度 一 新進場施工人員應在完成入場安全教育後，由班組長帶領，持二代身份證 花名冊 勞動合同，交由勞務管理員製作實名制卡，並將安全教育資訊登記入系統。二 實名制卡押金10元 張，交由勞務管理員收存，退卡時返還。如未退 丟失或因使用不當造成損壞的，押金不再返還，再次繳納押金後重新...