【摘要】隨著市場經濟的不斷發展，企業之間的競爭愈演愈烈，如何提高企業競爭實力取得更好的經濟效益已經成為各個企業不斷探索的重要課題。很多企業紛紛把建立企業管理層績效的考核作為提公升企業實力的重要手段之一，並結合企業自身實際建立了考核體系。本文分析了當前企業管理層績效的考核現狀，並提出了具體的解決措施，以供參考。
【關鍵詞】企業管理層；績效考核；人力資源
績效考核是企業人力資源管理中的重要模組之一，而管理層人員的績效考核則是企業的重要內容，也是一項複雜的工作，因為主觀判斷式的考核會由於種種誤差而導致難以正確的設計和操作，也必然會影響到考核的結果，因此說對企業管理層的考核應該從全方面、多角度進行，以便能通過準確的考核來促進企業組織結構的長遠發展。
一、企業管理層績效考核現狀
（一）考核指標不健全。當前很多企業存在的普遍問題就是考核指標不夠健全，考核缺乏一定的依據，主要是以任務量來作為評價依據，而對任務的質量則缺乏一定的指標描述。此外，多數企業以部門年、季度等計畫作為基本依據，而在將計畫轉化為具體的指標還沒有達到關鍵績效指標法的要求。
（二）考核加分專案不夠科學。某些企業對管理層績效的考核會結合很多指標，例如獲得公司表彰、某項工作獲得主管上級部門發文表彰的等等，事實上這些指標本身並不存在問題，但如果將其結合到部門的具體實際工作中就存在一定的問題，會影響要評價的公平性。這是由於某些部門沒有工作密切聯絡的上級部門，而有一些部門則必須與上級部門聯絡緊密。
雖然，加分數量在總評分數絕對值較小，但也會存在著很多微小的差別，可能影響某一部門綜合成績，最終影響個人利益及工作積極性。
（三）各部門工作性質不同，考核指標和尺度缺乏可比性。通常情況下，一般的企業的組織結構都會設有市場營銷部、研發部、生產技術部、人力資源、財務部、審計稽查部等等，但由於企業內部的各個職能部門界限比較明確，工作性質也各不相同，因此在專業指標上幾乎沒有可比性，而若想在各個不同職能部門之間找到乙個共同的契合點作為考核指標則是乙個難以掌握的問題，難度很大。
企業管理層績效的考核與提高分析
作者 章華明 科技與企業 2013年第15期 摘要 隨著市場經濟的不斷發展，企業之間的競爭愈演愈烈，如何提高企業競爭實力取得更好的經濟效益已經成為各個企業不斷探索的重要課題。很多企業紛紛把建立企業管理層績效的考核作為提公升企業實力的重要手段之一，並結合企業自身實際建立了考核體系。本文分析了當前企業管...
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