如何將儒墨法道的思想運用到工作和生活中去？
管理是人類社會發展到一定階段後，人們自覺由無序到有序的一種活動。人類的管理活動從原始的氏族管理到封建的傳統管理、近代的科學管理，走過了乙個漫長的社會歷程。在人類管理思想和學說的浩瀚煙海中，中國傳統管理思想占有極為重要的地位。
千百年來，我國古代勞動人民在辛勤勞動中，萌發、創造出許多卓異的管理思想，如：西周時期量入以為出的財政思想，秦漢初年的集權、限田管理思想，司馬遷的經濟放任主張，賈思勰的《齊民要術》，王安石的經濟改革政策，張居正的經濟改革思想等等。他們無論是治國之道（巨集觀），還是治生之道（微觀），都內容豐富，脈絡清晰，影響深遠，是中華民族燦爛文化的結晶。
綜觀中國古代諸家的管理思想及理論不外乎是儒、墨、法、農、道之說的反映和體現。在社會歷史程序中，對於如何管理和組織社會經濟生活，它們相互影響，相互滲透，眾說紛紜，學派沉浮。但在複雜迷亂之中，卻始終存在著乙個十分穩定、支配著中國管理意識和行為的管理思想，這就是儒家思想。
作為一種成熟的管理觀念形態，中國儒家管理思想源於華夏文化，興之春秋戰國，經過千百年的發展演變，確有其不容置疑的成就和價值，它重道、明德、信義、崇禮，與當代某些科學管理思想十分相近。
段是中國奴隸制與封建制劇烈衝突的時代，在奴隸制處於崩潰的前夜，他作為統治階級管理思想家毫不隱諱的使命就是復興周禮。他第乙個從理論上總結了奴隸制社會的管理經驗，第乙個系統地整理、總結了中國的傳統管理文化，用了半個世紀的時間去傳播這種管理文化，正是這兩個總結，奠定了孔子在中國管理思想史上的地位，引來無數後人的頌揚和批判。
孔子儒家管理思想的核心內容是仁、禮、中庸。仁主要是社會管理倫理學說，即所謂仁愛、仁義、仁政等。如孔子提出為政以德，他用仁把所有的公共管理規則統率起來。
仁的學說反對管理生活中的苛，宣揚人類之愛的管理思想。他用愛人觀念加強血緣聯絡，消除內部衝突，同時也有差等地把愛人觀念按宗法模式擴充套件到整個社會。禮即禮儀、禮節、禮教，是維護封建管理等級制度和秩序的倫理規範。
也具有處理管理主體的道德信條，這些規範一方面可以成為管理群體團結和諧的積極力量，另一方面則發展為管理式的繁文縟節和極端苛刻的綱常名教，中庸是一種管理思想、方法，講究不偏不倚、執兩用中、適量守度，其基本精神是通過折中調和的手段，達到消除管理矛盾，避免管理衝突，穩定管理秩序的目的。
應當說，孔子的儒家管理思想誕生初期，只是一種理性細胞，還不具備指導社會管理實踐的職能。要使它逐步成為封建社會管理活動的主導思想，需要後人全面地發展和繼承。這項工作，首先由孟子完成，戰國中期，孟子繼承和發展了孔子仁的管理價值理論。
他主張用仁義去管理經濟，用仁政來發展管理，而開拓管理旨在富樂民生，仁者無敵基於管理成功。繼孔孟之後，儒家管理思想成為了當時社會的正統管理思想，但還沒有真正在統治者意識中起到主導作用。西漢建立之後，統治階級急需恢復生產，發展經濟，消除各種學派間的鬥爭。
因此，必須扶正統而廢百家，以適應當時中國歷史發展的需要。西漢管理思想家董仲舒做為孔子的繼承者，用陰陽五行的管理理論達到了這個目的。他以儒家為中心，借天道說人事，貫穿神權、君權、父權、夫權，形成封建神學體系。
北宋中期，以朱熹、二程為代表的宋明理學又再次對儒家管理思想進行了系統改造，他們以孔孟的管理理論道德學說為基礎，從宇宙本源出發，來闡明社會管理行為的目的和功利準則，在對中國封建社會管理主體關係、精神意識等問題上，都提出了較完整的管理哲學體系。本世紀初，中國在從封建社會向現代社會過渡中，面對外強、內患的多次震撼，傳統的管理思想產生了動搖。但以梁漱溟、張君勵等為代表的新儒家學派，宣揚心本論，他們通過研究儒家、佛學中的管理觀念，認為只有以儒家管理思想為基本價值取向的生活才能使人們嚐到人生真味，中國傳統管理思想是人類生命之皈依，世界文明之趨歸。
新儒學派經過一代代的努力，本世紀中已發展到鼎盛，並廣泛傳播於港、臺、東南亞一些地區和國家。
總之，由於春秋戰國時期的社會變革，導致管理思想上的百家爭鳴，而在這場競爭中，源於上古華夏文化的儒家管理思想滿足了當時農業社會的管理需要，它由孔子創立，經孟子、董仲舒、宋明理學、新儒家等一代代儒學學派的繼承、改造和發展，並通過國家強制手段宣揚傳播，終於促使儒家管理思想佔據了社會管理行為的主導地位，並成為千百年來流傳最廣泛、最深入人心的管理思想。
當前，在我國從計畫經濟體制向社會主義市場經濟的轉變中，企業面臨著許多前所未有的新情況、新問題、新困難。企業要想真正成為自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束的經濟法人實體，建立起現代企業制度，管理科學是關鍵。因此，就要求我國當代企業從思維觀念到經營管理都必須經過一系列的深刻變化，一無反顧地進行管理理論和實踐的改革與創新，而這種變革必須建立在遵循客觀經濟規律，以民族優秀的傳統管理思想為根，相容世界各國之長的基礎之上。
營銷部：張潔
日期：2010-4-21
中小企業績效考核方案
績效考核制度方案 試行 績效考核方案概況 1 考核目的 提高工作效率，為績效工資發放提供依據 完善用人機制，為人員晉公升變動提供依據 2 適用範圍 適用於本公司各部門員工的績效考核。3 考核週期 4 考核原則 綜合指標 對於員工的考評工作要綜合指標，包括員工的職業技能 工作態度 團隊合作 工作效率 ...
中小企業績效考核方案
績效考核制度方案 試行 績效考核方案概況 1 考核目的 提高工作效率，為績效工資發放提供依據 完善用人機制，為人員晉公升變動提供依據 2 適用範圍 適用於本公司各部門員工的績效考核。3 考核週期 4 考核原則 綜合指標 對於員工的考評工作要綜合指標，包括員工的職業技能 工作態度 團隊合作 工作效率 ...
中小企業績效考核方案
績效考核制度方案 試行 績效考核方案概況 1 考核目的 提高工作效率，為績效工資發放提供依據 完善用人機制，為人員晉公升變動提供依據 2 適用範圍 適用於本公司各部門員工的績效考核。3 考核週期 4 考核原則 綜合指標 對於員工的考評工作要綜合指標，包括員工的職業技能 工作態度 團隊合作 工作效率 ...