【摘要】業務外包是針對企業僅給予後台支援，卻不能創收的工作均應外包出去的一種說法，在此基礎上，對於任何不能對企業提供高效發展和活動和業務形式亦應採取外包形式。本文根據業務外包的形式、存在的問題，對業務外包的優勢和實踐進行了具體闡述。
【關鍵詞】業務外包企業管理思考與實踐企業的根本目的即企業的經濟效益，而業務外包的目的即是將企業將自身的生產、管理以及資源得以最優化的利用和挖掘，以促進企業核心業務的競爭力。因此，對業務外包的研究具有十分重要的意義。
一、業務外包的形式
如今企業開始重視革新性、靈活性和速度性，和以往管理方式相比，業務外包能夠提高企業的知識水平和技術水平，降低企業的開支和成本，降低鉅額投資，規避投資成本，提高企業的發展水平和生命力。企業外包考慮的領域為後台業務，隨著社會主義市場的飛速發展，技術外包需求量較大，主要包含程式開發、**中心和資訊管理等幾個方面，財務業務的外包在近幾年中才剛剛出現，規模水平較小，但是在今後的三年中會有較快增長。企業業務的外包形式主要包含資訊系統業務外包，營銷外包，研究開發外包，人力資源外包，收賬外包，國際性質的業務外包等。
二、業務外包的意義
目前外包的管理模式能夠滿足企業需求，借助外部手段，提高生產經營效率，在十九世紀二十年代，福特公司首先實現外部**零部件，在二十世紀中後期，全球化和標準化的生產方式在全球範圍內受到歡迎，隨著消費需求、經濟速度需求和資訊科技需求的不斷發展和變化，外包與社會發展水平相適應，具有重要的意義和功能。業務外包的價值從上述對其的定義中已不難看出，節約成本、減少麻煩、變相地提高企業競爭力等等，歸結起來，其主要具有以下幾種優勢。
（1）可有效節約成本。表面上企業將業務外包需要花費一定的資金，似乎不划算，而實際上，將企業自身無法有效解決或者決絕不好的業務進行外包，企業避免了對相應裝置、技術以及研發人員資本的大量投入，進而節省了成本，提高企業在市場中的競爭水平，能夠使企業保持持續的競爭能力，將企業的智慧型和資源集中在核心競爭力中，將其餘業務向專業公司外包，避免因為企業資源不足產生的限制，減少風險成本，對外部資源進行充分使用，借助外部廠商優勢。外部廠商主要在以下幾個方面體現其優勢：
生產據點在全球均有分布，財力十分雄厚，採購原材料的水平和專業技術水平較高，在使用裝置等方面具有一定程度的彈性，能夠避免對資金的占有率，減少庫存，提高資金的流通速度，降低因為投資生產而產生的裝置閒置和風險較高等問題，避免產生浪費，降低收益週期，提高企業在運作中的靈活水平，提高企業的銷售水平和研發水平。同時，使用外包等形式，轉變以往企業在時間上受到的限制，與傳統在時間和空間上的限制不同，外包形式能夠轉變對時間具有較高要求行業的缺陷，使企業實現時間同步和空間分布的優越性。
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