一：確定帶教人，制定帶教計畫。一般在見習期內通過觀察就可以了解到該員工的工作態度、工作熱情、性格。在店長的協助下指定合理的帶教計畫。
二：崗前培訓。崗前培訓與帶教計畫相輔相成。帶教增強實踐能力，培訓更加規範了行為。我們將在一到兩周內為新入職(可以包括帶教人)的員工提供如下培訓：
1.《公司文化培訓》(公司人員構架與職位)
2.《崗位職責培訓》
3.《服務禮儀培訓》
商品編碼命名規則與分類
4.《業務操作流程培訓》 開票、報損、**、變價
戶外**操作方法
商品陳列與上貨技巧
5.《產品知識與銷售技巧培訓》
6.《服務意識培訓》
三：帶教總結。帶教總結要求帶教人對帶教時間內的帶教工作以及新員工的工作狀態、業務能力進行總結。
通過帶教總結帶教人可以總結自己的工作並且提公升自己的能力。同時我們可以通過帶教總結了解員工狀態與需求，完善我們的工作。
四：考核。考核是為了莊嚴前期工作，使所有的人都認真對待。同時考核幫助員工複習和鞏固所學知識。是的培訓深入到他們的意識中去。
考核形式：
(1)筆試；
(2)現場模擬考核；
五；監督。這要求管理階層具有更高的意識，以身作則，樹立標榜。在工作中時刻警惕對不好的行為堅決制止，促使他們養成乙個好的習慣！具體做法分兩步同時進行。
一：監督—指導—再監督—再指導；
二：在早晚會的時候不斷強調不斷引導；如何把早會/晚會開出質量非常非常重要！
現在提倡「愉快早(晨)會」。好的早會可以使團隊關係融洽/提高溝通效率/提高員工工作熱情與工作效率。
我們必須推著(逼迫)中層管理人員前進！才能促使他們的成長與公司快速發展的要求相一致。
新員工培養計畫
新員工培養計畫一 一 如何看待新員工的入職培訓新員工的培訓首先要關注外部的就業環境，另外看看企業所處的行業環境，最後看看本企業自身的條件和員工的素質情況來制定行之有效的培訓計畫。首先，我們先來看看外部的就業環境。由於社會缺乏有效的就業輔導和就業觀念的教育，導致大部分的就業人員錯誤的就業觀念。為了追求...
機修新員工培養計畫
尊敬的廠領導 機修部針對新進的兩名員工的培養作如下計畫 1 給予兩個周時間對全廠所有裝置名稱，特殊工具使用方法進行了解和使用。2 分機臺 周對重點裝置跟操作工跟蹤學習，了解工作原理。3 每週提交學習心得，具體操作引數作用匯報部門存檔。4 讓新員工跟班與操作工合作更換模具與除錯，跟蹤生產現場。5 跟蹤...
新員工入職培養計畫
作為乙個入職一年的公司員工，我在工作中遇到了一些問題，經過不斷努力克服，解決了一部分問題，總結了一些經驗，寫這份培訓計畫是想把我的從入職以來所遇到的問題，和我個兒的困惑做乙個總結，並對相應的，我能解決的問題作出乙個歸納，希望能留給以後的新員工做起到乙個借鑑作用。1 新員工入職自學考核制度 1.1背景...