為加強新員工隊伍建設，使新員工快速融入組織，縮短成長週期，成為熱衷於農村金融事業的金融職業化人才。現結合實際，制定新員工培養計畫。
一、培養目標
牢固樹立「人才是第一資源」的理念，結合行社實際，梳理、鞏固、創新培養模式，使新員工隊伍成為一支具備一定營銷能力和創新意識，業務技能突出，服務水平高，熱愛農信事業的優秀、忠誠的團隊。
二、培養時間
新員工入職後一年，包括前期實習和試用期。
三、組織管理
行社人事部門負責新員工培養工作具體開展，主要負責：
1、負責根據幫帶老師任職條件審核並確定新員工幫帶人選。
2、負責制定和不斷完善新員工培養制度，督促幫帶老師落實幫帶計畫的實施。
3、負責新員工幫帶期結束後組織對新員工以及幫帶老師的考核評定，對實習基地的等級評定。
4、根據需求和實際情況，組織對幫帶老師的培訓，並推選一些優秀老師參加討論、介紹經驗。
四、培養實施
（一）崗前實習
1、實習崗位及內容（每個崗位實習應不少於4周）
（1）崗位：大堂經理崗，綜合櫃員崗必須實習。有條件行社可以按一定的比例安排優秀生源至信貸崗、總部科室進行實習。
（2）內容：行社業務產品和知識，客戶溝通技巧，客戶合理分流，櫃面操作流程和規章制度，對私、對公業務，櫃面風險防範，櫃面營銷技巧，信貸操作流程，檔案規範整理等。
2、實習基地要求
（1）內部管理規範，會計基礎質量良好;
（2）客戶服務水平高，員工自我要求嚴格;
（3）文明規範服務支行網點優先考慮;
（4）實習基地實行等級管理，由總行實行一年一評，並給予一定的費用支援。
（二）老師幫帶
1、老師配置
（1）定崗前一名幫帶老師配備新員工應不多於2人。
（2）定崗後所在網點櫃組長或部室科員為幫帶老師，支行會計主管或部室負責人為指導員，總行人事部門落實巡視員。
2、老師要求
（1）熱愛事業，認同文化，對未來充滿信心；
（2）為人正直、公正、熱情，具有強烈的事業心和高度的責任感，不計較個人得失，富有愛心，對自已要求嚴格；
（3）良好的溝通、組織、協調能力，技能水平或業務能力突出，實踐經驗豐富。
3、老師職責
（1）以身作則，對新員工進行行社文化的引導，使新員工盡快熟悉環境，融入單位；
（2）為新員工解答疑難，每個崗位制定學習計畫表（參見《新員工培養計畫表》），對新員工進行崗位職責、崗位工作方法、技能的指導，幫助其提高工作能力；
（3）了解新員工的思想動態，每週開展一次談心交流活動，定崗後每月開展一次，並作書面記錄（參見《新員工交流記錄表》），肯定成績，指出不足，建設良好的工作氛圍；
（4）及時了解新員工工作、生活中的困難，給予必要的幫助和支援。
（5）指導員負責新員工定崗後幫帶老師的輔導，每月向幫帶老師了解新員工情況，分配學習任務。巡視員負責幫帶團隊日常工作的考核，每兩個月開展一次檢查，並記錄所得分數。
3、幫帶老師考核
（1）人事部門在整個培養期間將不定期與新員工及支行（社）、部門負責人進行溝通，及時將結果向導師反饋。
（2）幫帶期滿後的乙個月內，人事部門將組織相關人員對幫帶老師的工作業績進行評定，主要從兩個方面來考核：即培養計畫制定的及時情況（佔％，由人事部門打分），新員工對幫帶過程的滿意度情況（佔％，由新員工本人打分）、。詳見附件《新員工導師考核表》。
（3）對幫帶老師的評價結果，應用於確定獎金數額，評選優秀幫帶老師以及培訓、調級、晉公升的鑑定依據之一。
（三）系統培訓
1、聯合培訓
（1）學習櫃面營銷和客戶溝通技巧；
（2）通過服務禮儀課程，規範行為；
（2）了解農信發展歷程，調整心態；
（3）掌握點鈔、五筆漢字錄入、百張傳票錄入三項技能和反假幣業務知識；
（4）學習商業銀行基礎與實務，會計結算業務知識。
2、後續培訓
（1）新員工模擬銀行實訓，縮短櫃面操作學習週期；
（2）抽調行社業務骨幹，介紹行社業務產品、中間業務、事後監督管理等相關知識；
（3）安排董事長授課，介紹行社文化和未來發展戰略；
（4）安排人事經理授課，介紹行社常規的職業發展路徑和對新員工的要求；
（5）安排本行優秀青年、業務標兵、優秀管理者交流會等活動，增強新員工的歸屬感。
3、定崗前再培訓
（1）推薦優秀新員工分享實習心得和經驗；
（2）組織參觀行社標桿網點；
（3）班級團隊組建，選取班委，實行自主管理，人事部門負責指導開展後續具體工作；
（4）所分配的支行（部）領導與新員工見面會；
（5）領導班子代表向新員工提出上崗後要求。
新員工培養計畫
新員工培養計畫一 一 如何看待新員工的入職培訓新員工的培訓首先要關注外部的就業環境，另外看看企業所處的行業環境，最後看看本企業自身的條件和員工的素質情況來制定行之有效的培訓計畫。首先，我們先來看看外部的就業環境。由於社會缺乏有效的就業輔導和就業觀念的教育，導致大部分的就業人員錯誤的就業觀念。為了追求...
怎樣培養新員工
人脈即人際關係 人際網路，體現人的人緣 社會關係。如何培養新員工呢？培訓新員工，就像是煮速凍餃子，有著訣竅可言。作為營銷主管，也可以說是人力資源的主管，如果能觸類旁通，也就可以從中悟出將企業新員工成功地調教成一名優秀的企業員工的道理。由於現代人的生活節奏越來越快，很少有人自己動手包餃子吃，大都從超市...
新員工培養計畫
一 確定帶教人，制定帶教計畫。一般在見習期內通過觀察就可以了解到該員工的工作態度 工作熱情 性格。在店長的協助下指定合理的帶教計畫。二 崗前培訓。崗前培訓與帶教計畫相輔相成。帶教增強實踐能力，培訓更加規範了行為。我們將在一到兩周內為新入職 可以包括帶教人 的員工提供如下培訓 1.公司文化培訓 公司人...