題目：如何挽留核心員工時間：2023年1月9日
目的防止企業核心員工流失，減少員工流動性，增強員工穩定性，避免員工工作不認真、加強員工對企業的忠誠度，減少企業培訓成本。
問題和方法
（1） 企業文化、加強對員工關懷、員工福利待遇、適當減壓。
（2）規劃好員工的職業生涯、讓員工按照公司的計畫行動、統一公司和員工的願景、嚴格的行為績效考核和激勵方案就能留住核心員工。
（3）善於傾聽心員工的心理訴求，說白了就是他想要什麼，馬斯洛的需求層次論-對症下藥是關鍵。
（4）設身處地的為員工想問題，做員工的服務員。
（5）對員工關注度適中，避免過度關注，不要不關注。
（6）公司穩定，有上公升空間，是很多員工所希望的。
（7）企業留人：制度留人、情感留人、待遇留人，給員工歸屬感和極大的發展空間。
（8）有些時候核心員工不是物質就能留得住的，需要保障。
（9）員工在乙個單位看不到自己的未來，看不到上公升空間所以才會離職。
（10）一般對核心員工來說薪資待遇都不是他首要考慮的問題。
（11）核心員工自己的心態調整也很重要，企業凝聚力很重要。
（12）企業老闆要想留住員工首先要多站在員工的立場為他們著想，同員工就會替老闆著想。
（13）想留住員工的心1.加薪 2.讓員工感覺到自己有發展的空間 3.增加員工的關懷度4.工作的地點要舒適。
（14）所有的方法、政策、制度的實施效果，都取決於企業是否能對員工誠信，不要單方面要求員工如何忠誠於企業，如果沒有企業、老闆的誠信做基礎，一切都是徒勞的。
（15）員工離職家庭方面也有原因，應該重視員工家庭。
（16）營造一種回到公司，像是在自己家一樣的氛圍。
（17）關於如何留住核心員工大家可以看下美國暴雪公司的做法。
（18）提供家庭保險也是乙個防護措施。
（19）解決員工的後顧之憂員工就會一心衝在工作的前線。
（20）員工關懷，員工在公司很愉悅，沒有煩惱，所以工作效率很高，做好企業文化。
（21）關鍵問題是個人意願為什麼會與公司的前進方向出現偏差，就是員工的願景和公司部匹配，還有職業生涯規劃不符合自己的成長。還有可能是公司的激勵制度不合理。
（22）不戰而屈人之兵」，還是要留住「心」啊，要在留「心」上下功夫。
（23）核心員工離職的真正原因，往往不止乙個。
（24）有乙個公司，老闆僱傭的都是女的而且這些女的都沒有跳槽，因為老闆的人格魅力，我說的這只是留住「心」的乙個手段。
（25）認同+理解+引導+開發。
（26）企業留人，關鍵還是要進行人文管理，核心員工已經超越了物質層面的需求。
（27）在一些基礎方面例如對員工的認同關懷及良好的薪資公升職體系。
（28）要借鑑外國的公司。
（29）我們這些做hr的天天想去改善公司人員治理，但是大多數都幹這事的工作而非管理工作。
（30）我前幾天參加乙個培訓，講師是把薪酬分為基本工資、津貼、獎金、福利四部分，四部分的作用分別是吸引、勞苦費、激勵、留人 ，其中福利分為法定福利和非法定福利
關於非法定福利，講師舉了個例子，我覺得很好，就是給公司的高管的父母每月發500元工資。
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