如何招聘並留住優秀員工

2021-03-03 22:31:23 字數 985 閱讀 7555

(四)答:1、問痛處 2、回答問題(3分鐘) 3、掌握時間

三、面試的三個玄機:

1、待遇應早申明

2、吹牛大王不能要

3、不可錄取「最好的」

四、用心隨時隨地隨事隨人去發現人才

人才市場招聘實戰

1、觀察

a、看入口 b、看出口 c、看展位 d、看著裝

e、看年齡 f、看外貌

g、看表情 h、看眼神 i、 看櫥窗

2、寒暄

a、詢問

你好:「請問你是來求職的嗎?找到合適的崗位嗎? 你的理想崗位是什麼呢?」

回答一:我想做銷售

很好,一看你就是有過這方面經驗的也是因為看您的性格就很適合做銷售,過去有過相關銷售的經歷嗎」

回答:沒有

「哦那就太好了,剛好我們有帶薪培訓,專門做相關銷售培訓的,其實你知道現在招聘大多數都是在招銷售人員,這樣我們會有一系列的專業培訓呢」

回答二:我也不知道找什麼工作,隨便看看

「很好,一看您就是對選擇職業很慎重的人,擇業就是得先了解,哦對了你有哪方面的工作經驗呢」

回答:剛從學習實習出來

「很好,提前就為自己畢業做打算很好,不過因為你們現在是在校學生,到時候還面臨畢業分配,定向的問題,所以一般企業作為固定崗位都會選擇畢業學生,你說是嗎?你們現在最主要的問題是積累經驗。解決生計是嗎?

所以目前銷售是最適合你們的求職要求的」

回答三:我以前做過相關的銷售,不想再做了

「哦是嗎?很好啊有過這方面的經驗很難得,做了多久了?你看在我們公司如果有你這些經驗的目前收入都不低於5000元,我們常說選對行業選對公司是最重要的您認可嗎?」

(招聘者)提問:

問話1:看您年紀很小的樣子,你是在校生嗎?

問題2:看你思路很敏捷說話很快一定做過銷售吧!

問題3:請問你怎麼稱呼

問題4: 如果能讓你的工資每個月都比上個月高,三年可以讓自己有買房子的首付款,你願意選擇嗎?

如何留住優秀員工

近年來,飯店不僅在招收高質量人才時遇到困難,而且面臨著優秀員工流失嚴重的尷尬。員工是飯店最大的財富。在當前這個以人才競爭為主題的環境裡,留住員工,尤其是一批優秀員工,是每乙個飯店經營管理者應當認真分析和 的課題。1.把好 進口 關 首先,選擇個人發展目標與組織目標相一致的人才。招聘者應通過一系列的提...

如何留住優秀員工

很多健身經營者都在抱怨,健身行業發展的迅猛,健身人才流動的迅速,優秀的人才怎麼這麼難尋 難留?如何對員工進行有效的管理,提高他們的工作積極性,並有效地防止人才流失是每乙個健身經營者所面對的難題。建議找專業的健身行業諮詢公司諮詢,一般情況下,國內做的最早的管理公司的莫過於 密鑰匙國際健身諮詢管理 了,...

企業如何留住優秀員工

對於公平和公正待遇的看法在保留員工方面是非常重要的。有乙個例子,一名工作人員剛剛大學畢業一兩年,在6個月的時間內就得到了公司給其加薪2000美元的待遇。這種型別的資訊在公司中從來不會成為秘密,所以你知道,沒有任何疑問,其他若干雇員的士氣就會受到影響。這位工作人員的薪水應該得到提高嗎?也許是。但你應該...