作為企業招聘員工的必經之路，是否公正全面的面試已成為影響公司發現優秀人才的乙個重要環節。在這裡，筆者認為，選擇人才的先後次序應該是：人品、上進心、現有能力。
人品永遠是第一位的。如果有人連人都做不好的話，更何況做人才。學會做人是乙個人最起碼的要求了。
然後是上進心，如果沒有上進心的話，也就不可能有任何人生的目標。最後才是現在的能力。
公正全面的面試就是要把面試者的人品，上進心，現有能力真實的反映出來。關鍵是如何面試前兩項。一般來說可以使用國外通用的一些選拔人才的試題，加上一些在面試現場設定的特殊環境來考核面試者的心理，行動等。
當然一次面試是絕對不可能達到效果的，3次精心設計準備的面試（時間不可過短）應該可以起到比較好的效果。需要注意的是，考量人才不是短期就見效的，只有在面試後的試用期間不斷觀察，經常溝通才能真正發現好的人才。
因為高工資，增強了員工的主人翁意識，提高了員工的工作積極性，加強了員工的自律性，如此員工不僅能自夠覺遵紀守法，而且會自覺按照工作計畫、工作流程、工作要求等出色地完成任務，這樣就能減少管理人員和管理費用，降低了企業對員工的管理成本，管理成本的降低也能提高利潤。
如何招聘並留住優秀員工
四 答 1 問痛處 2 回答問題 3分鐘 3 掌握時間 三 面試的三個玄機 1 待遇應早申明 2 吹牛大王不能要 3 不可錄取 最好的 四 用心隨時隨地隨事隨人去發現人才 人才市場招聘實戰 1 觀察 a 看入口 b 看出口 c 看展位 d 看著裝 e 看年齡 f 看外貌 g 看表情 h 看眼神 i ...
如何成為優秀員工
並且通過自己乙個好的狀態去影響身邊的人。2，要經常給自己打氣，當我們遇到一些問題，一些挫折的時候，這個時候，你要學會自我激勵，其實我們人生就是這樣，不停的在解決問題中度過，今天我們解決完了這個問題，明天又會有新的問題出現。例如 我們機修人員，今天這台機修好，說不定那台又出現新的問題等待我們去解決。那...
如何留住優秀員工
近年來，飯店不僅在招收高質量人才時遇到困難，而且面臨著優秀員工流失嚴重的尷尬。員工是飯店最大的財富。在當前這個以人才競爭為主題的環境裡，留住員工，尤其是一批優秀員工，是每乙個飯店經營管理者應當認真分析和 的課題。1.把好 進口 關 首先，選擇個人發展目標與組織目標相一致的人才。招聘者應通過一系列的提...