優秀員工就像是全體員工的偶像，他們的一言一行極可能成為員工們平時學習、模仿和努力的標桿，樹立好優秀員工這個群體的典型形象，對弘揚正氣、引導員工努力和提高績效是十分有幫助的。優秀員工的評選是我們年底的例行，現在與大家簡單分享如下：1、制度規範。
我們有優秀員工評選管理辦法，對職責、評選流程、評選條件要求、審批、公示、獎勵發放、投訴處理等都進行了詳細的規範，每年進行修訂和完善，經過多年的執行，目前已較為成熟且比較適合的實際情況和需要。2、評優條件。對於優秀員工評選標準，我們設定了普通標準、技能標準、特殊情況三大項，下面分別說明。
（1）普通標準。也叫「大眾標準」，是所有擬入選優秀員工必須達到的標準，它包括：全年平均績效得分在部門前3名內，全年無遲到早退曠工現象，全年無記過及以上的處分，全年各種請假累計在15日內，全年提出合理化建議並得到實施1條以上。
（2）技能標準。主要指優秀員工必須滿足崗位說明書中對勝任條件的所有要求，同時必須達到或部門組織的定期技能測試。（3）特殊情況。
如因員工做出突出貢獻、獲得區市或國家特別獎勵、勞動模範、某項重要中業績特別突出、通過外訓或自學獲得某種證書且是急需技能得到明顯提公升等，可以通過申請，由領導特批確定為當年度優秀員工。3、名額限制。優秀員工名額的比例一般為各部門員工人數的20%（特別情況也可經申請批准後增加適當名額），不足5人的部門與其他部門合併參評；同時，設級部門精英獎（以上優秀員工中表現最好的得選，不兼得），主要在銷售、設計、管理、製造、服務等部門設精英員工獎各1名。
4、評選流程。一般流程依次是：個人申請、部門審核、hr部門審核、副總審核、總經理批准；特別流程是：
部門推薦、副總審批、總經理批准。5、獎勵頒發。年度優秀員工頒獎都是在「忘年會」上進行，由領導頒發證書、獎金，並統一佩戴授帶，這樣，既可以提公升獲獎員工在其他員工心目中良好形象，從而提高獲獎者更大激情，同時，達到「樹立標桿和榜樣」的效果，讓其他員工不自覺的以優秀員工為標準，不斷修正自己的態度、方法等，從而在帶動全動員工共同努力上起到積極的影響作用。
所以，獎勵的頒發，如果條件和時間允許，一定要盡最大範圍的進行，以擴大員工影響面，樹立優秀員工的正面形象，帶動其他員工共同進步。6、其他事項。在優秀員工年度評選中，其實還需要把握好一些細節，否則也容易讓評選流於形式或產生一些不公平現象，從而讓評優活動沒有達到預期效果，導致花了錢沒有辦好事，我認為，應當注意以下幾個細節。
（1）發布通知。雖然，評優是每年的例行，但一般員工由於關係，不會關心或無心顧及這項的具體時間，所以，hr部門要如期發布本年度優秀員工評選的通知，並通過**、宣傳欄、內刊、oa系統、專題會議等進行宣傳和通知，各部門也需通過早會、晚會等形式給予宣導，在全體員工中形成「人人爭先進，個個想優秀」的正能量。（2）獎金設定。
一般情況下，是可以根據當年度生產經營情況臨時設定各獎項的獎金額度的，只是需要控制在預算範圍內。獎金的設定需要經過領導的批准。我們設定的原則是，董事長特別獎為10000元、精英獎統一為每人5000元、其他優秀員工獎為4000元每人，看起來獎勵雖然不高，但認為，優秀員工重要精神形象，在以後的晉公升和薪資調整上也享有優先權利。
（3）公示監督。在總經理批准後的優秀員工名單，hr部門將公示3天，接受全體員工的投訴，如有確鑿證據證明該員工達不到「評優條件」，將取消其資格。在我們的實際中，這樣的情況是不多的，是因為我們在審核環節上做到「聽取各方面聲音」，因為如果總經理都批准了再出現「取消資格」的情況，就容易顯得評優不嚴謹，也容易讓總經理不高興。
如何評選優秀員工
優秀員工就像是公司全體員工的偶像，他們的一言一行極可能成為員工們平時學習 模仿和努力的標桿，樹立好優秀員工這個群體的典型形象，對弘揚公司正氣 引導員工努力工作和提高績效是十分有幫助的。優秀員工的評選是我們公司年底的例行工作，現在與大家簡單分享如下 1 制度規範。我們有優秀員工評選管理辦法，對職責 評...
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優秀員工評選
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