一、目的
尋找優秀、表彰優秀，以優秀事蹟為依據，充分發揮優秀員工的模範帶頭作用，營造積極向上的工作氛圍。
二、評選範圍
各單位部門班子（不含）以下人員。
三、獎項設定
㈠ 月度優秀員工
1 每月評選不低於15名優秀員工，獎項設定如下：
銷售精英：以同類商品電腦資料為參考，針對銷售業績突出的員工。
服務明星：服務意識強，受到顧客表揚及同事認可。
幕後英雄：針對綜合部、計財部、資訊管理部等後台部門工作表現優異的員工。
能效冠軍：保質保量完成指定工作,工作結果較好或者對節能降耗、開源節流等提出合理化建議並默默奉獻者。
管理明星：針對在工作中愛崗敬業、默默奉獻，恪盡職守的各門店店長、副店長、各中心業務部門經理、主管以及與之相關的督導級管理幹部。
技能冠軍：針對在某種業務技能上有突出能力或者在商品陳列擺放上獲得較大成效者。
2. 獎勵形式包括但不限於：
優秀員工各獎勵人民幣500元，其中現金獎勵300元，另外發放員工父母親200元同等面值愛心購物卡。
發放榮譽證書；
同等條件下，優先獲得公司外部交流、培訓機會；
優先獲得晉職、晉薪機會；
在公司網、公司內刊、公司官方微博、公司資訊通報欄公布獲獎情況；
㈡ 年度優秀員工
⒈ 在季度優秀員工6個獎項的基礎上，設定年度總冠軍。
⒉ 獎勵形式
獎勵人民幣1000元;
公司組織的旅遊獎勵一次;
優先成為公司商學院精英班學員。
優先入選公司後備管理幹部儲備庫培養；
工資晉公升一級。
四、評選標準
㈠ 月度優秀員工評選標準
評選標準包括基本條件和其它條件，基本條件必須滿足，其它條件至少滿足其中一條。
1. 基本條件
⑴ 認同公司企業文化
⑵ 必須為公司正式員工（試用期除外）
⑶ 在評選月度內出勤率為滿勤；
⑷ 評選月度內無違紀過失記錄；
2. 其他條件
⑴ 誠實守信，公正無私，處處維護公司利益；
⑵ 在工作業務中表現突出，具有典型示範作用；
⑶ 富有創新精神，勇於變革，通過改變工作中不合理或不科學的流程和環節，提高工作品質；
⑷ 增收節支富有成效；
⑸ 在市級（含）以上或集團內舉辦的技能比賽中，獲得前三名的；
㈡ 年度優秀員工評選標準
1. 必須為月度優秀員工獲獎人員；
2. 必須為各部門、各門店推薦的有突出貢獻的優秀員工。
五、評選程式
㈠ 凡在評選範圍內的個人，可通過自薦或部門推薦，向本單位（部門）第一負責人提交優秀員工審報表及能反映個人風采的近期生活照一張；
㈡ 各單位（部門）第一負責人應在每月10日前(逾期視為棄權)將上月度優秀員工候選人電子材料上報至綜合管理部社群主管郵件，原則上各單位（部門）申報人員應控制在2名以內，經公司董事長或者首席執行官提名的，可另外增設。
㈢ 綜合管理部應在每月12日前（節假日適當順延）將彙總的候選人資料上傳至公司指定的投票**進行公示，公示期為5個工作日，公示期內接受全體員工的監督和評選。
㈣ 綜合管理部將收集到的評選結果進行彙總並公文呈報。
㈤ 綜合管理部下發月度優秀員工評選通報並落實獎勵事宜。
六、附則
㈠ 各單位（部門）在推薦本部優秀員工候選人時應本著寧缺無濫地原則，不搞形式主義，不搞輪流坐莊。
㈡ 優秀員工的評選資料應客觀、真實，對於偽造經歷、捏造事蹟的，一經發現，將給予部門責任人、候選人通報批評處分。
㈢ 本通知自下發之日起實行，原有執行的優秀員工評選方案同時廢止，與之有衝突的檔案，以本檔案為準。
㈣ 本方案由**********綜合管理部制訂和解釋。
優秀員工評選方案
合計 22人 若干 三 參選人員 員工 36人管理後勤人員 14人合計 50人 四 頒獎所需準備物品 選票 50張 獎狀22張 鮮花10支 條幅 2014年優秀員工評選大會 音響 話筒2個 借用天樂坊 頒獎詞明星員工獎 明星員工是企業中訓練有素 技術精湛的精兵強將，是企業的中堅力量 骨幹力量。此獎項...
優秀員工評選方案
一 目的 為了全面了解 評價公司員工的工作成績，提高工作效率，提倡公司向上的風氣，有效地激勵表現優秀的員工並樹立公司模範，從而提高企業管理和精神文明建設水平，完成公司下達的各項任務指標，樹立全心全意爭創一流的競爭意識，充分調動廣大職工的積極性和創造性，特制訂本方案。二 評選名額 優秀員工獎 控制在5...
優秀員工評選方案
一 總則 為加強企業文化建設，培養和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感，不斷增強企業向心力 凝聚力及市場競爭力，特制訂本方案。二 評選原則 1.公平 公開 公正原則 2.則有評選原則 3.以一線員工 生產一線 銷售一線 倉庫一線 為主的原則 三 優秀員工評定標準 1.能嚴格遵守公司各項規章制度 2.能...