員工是企業的重心,留住員工,留住人才企業發展才會更順利,企業不是老闆的,企業是個大家庭! 企業如何才能留住員工?這個問題值得企業領導者深思
我有乙個朋友，他是去年開始做導向牌生意的,企業也不算大開始的30人發展到今天100來人左右吧,這麼小規模的企業,業務是大把有得做的,但是就是老聽這個朋友要不停地招工,按理來說,這麼小的企業理應不用天天招工的,當然要是上1000人以上的企業天天招工就不出奇的.這個朋友的只有100來人的小企業也要天天招工,我們不得不從企業的管理這方面去考慮及改進才能使之方面的問題得到有力的解決,下面來自網路的一段關於企業如何才能留住人才的建議和大家分享分享:
使員工能夠在企業中暢所欲言也是保留員工的另乙個關鍵因素。你的組織徵求意見，並提供一種環境使員工能夠舒適地提供反饋資訊嗎？舉例子來說，上到公司的政策，下至乙個導向牌的安裝問題，都可以讓員工參與討論，提意見。
如果是這樣，員工提出的想法，請隨時提出批評並給予他們持續改進的機制。
對於公平和公正待遇的看法在保留員工方面是非常重要的。有乙個例子，一名工作人員剛剛大學畢業一兩年，在6個月的時間內就得到了公司給其加薪2000美元的待遇。這種型別的資訊在公司中從來不會成為秘密，所以你知道，沒有任何疑問，其他若干雇員的士氣就會受到影響。
這位工作人員的薪水應該得到提高嗎？也許是。但你應該認識到，這樣做將會對其他人產生影響。
那些你想保留的員工，常常會尋找自身職業生涯學習和成長的機會，尋求知識的更新和技能的提公升。沒有機會嘗試新的機會、挑戰自我、參加研討會或閱讀並討論書籍的內容，雇員會感到自己將出現停滯。作為一名職業導向的優秀雇員，應該享有在企業中成長的機會。
銷售導向牌的不能永遠都是銷售導向牌的，你要從中找到各種技巧，並通過公司的平培訓得到提公升，才能更好的發揮，更好的做好營銷，而不是僅僅的銷售。
在現有的訪談中我所聽到的乙個普遍存在的抱怨是——雇員從來沒有感覺到高層管理人員知道他們的存在。所謂的高層管理人員，我指的是小公司中的總裁或大公司中的部門經理或部門負責人。高層管理人員需要花費一定的時間與新員工會面，了解他們的才智、能力和技能。
定期會見每位員工，你會獲得更多有用的資訊，而且會為企業持續發展提供充足的動力。
其實說再多,也許都是理論上的,那麼來點實際的吧,真心地對員工好,剛嘴上說了也沒用要從行動中去體現出對員工的重視和關心.作為老闆們要明白,企業賺錢方式不是單靠你的積智慧型和你自己勤奮就可以,員工的忠心和努力才是根本,往往很多老闆們似乎根本沒把員工放在心上,甚至說怎麼在員工的工資工賺到錢,那是大錯特錯的.
員工是企業的重心,留住員工,留住人才企業發展才會更順利,企業不是老闆的,企業是個大家庭!
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如何才能留住新員工
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