企業招聘人才是需要浪費大量的人力物力，那麼留住招聘到的新員工便成為了提高招聘效果的直接方式，而即將跳槽的老員工卻會造成公司或多或少的損失，那麼企業如何做如何才能留住新老員工呢?
1、如何留住新員工
當一名新員工加入企業時，面對周圍的陌生面孔、全新的工作，心中一樣會充滿不安，懷疑周圍的同事是否歡迎自己，懷疑自己是否有能力勝任新工作。如何幫助他們驅走這種陌生感?如何使新員工更好更快地融入團隊?
如何留住這些新員工?我認為需要做好以下幾點：
一、在招聘過程中與應聘人員溝通時對於應聘人員比較關心的企業的工資、福利、工作和生活環境等要作如實的說明
在企業招聘時若是企業作了虛假的宣傳，同時企業的一些承諾沒有兌現，對於企業宣傳的所謂的美好的發展前景已經讓人不可信，同時對企業形象也大打折扣，可以想象這個企業下一次再到這所大學招聘會比較困難。
二、招聘合適的人而不是最優秀的人
找到優秀的人相對比較容易，因為大家對優秀的認知標準基本上都比較一致，而對企業來講，更需要合適的人，那麼合適的前提就要對企業的人力資源的需求進行真實細緻的分析。
三、在新員工入職一段時間後，召開新員工座談會，加強與新員工溝通
新入職員工的離職原因流水不腐，戶樞不蠹。保持適當的員工流動率，不但可以優化公司組織的人員結構，提公升企業在人力資源方面的競爭能力，而且對企業未來的發展起到有效的推動作用，幫助企業早日實現組織願景。
新員工是企業的新鮮血液，也是保持企業生機的源泉。新員工的加入，不但可解決企業的人員缺乏問題，而且也會為企業帶來新的活力。然而，新員工過高的流失率，卻使很多企業都處在招聘流失再招聘再流失的迴圈之中，嚴重影響了企業的經營活動。
那麼，企業如何才能留住新員工，防止過多流失呢?
一、新員工招聘貴在適合，而非優秀
企業人力資源部錯誤的招聘觀念，是造成新員工流失源頭。因此，企業要想有效控制新員工的流失，首先應從新員工的招聘階段入手，嚴格把關，確保招進來的都是適合企業發展需要的合格人員，而並非是優秀人員。
在實際的招聘工作中，一些企業盲目追求優秀人才，而忽視本企業的現實情況，忽視企業能否為員工創造好的工作平台，從而導人才和企業不能匹配，造成新員工流失，因此要招聘環節控制新員工的流失。
1、做好人力資源規劃和崗位分析，準確界定崗位任職資格
在招聘工作前，人力資源部門要與人員的具體需求部門進行充分溝通，並結合企業發展要求，制定人力資源的規劃方案，對每個具體崗位進行深入分析研究，確定招聘的崗位名稱、崗位職責、人員數量以及任職資格，防止盲目招聘，造**員閒置，不符合崗位要求，或者人員能力過高，與其崗位不匹配，這些都會直接導致新進員工的流失。
2、科學安排招聘程式，嚴格實施過程
傑克韋爾奇說過，我們能做到的所有事情就是把賭注押在我們挑選出的人身上。
可見新員工招聘的重要性。人力資源部門應嚴格執行招聘程式，要根據崗位說明書的要求，對應聘進行細緻全面的考察和了解，如人員品質、工作能力、履歷經驗、發展潛力以及個人的價值理念，同時應充分了解應聘員工的工作要求，盡可能保持員工的要求和工作崗位之間的匹配。
對頻繁跳槽者和有不良記錄者，要了解其原因，為企業的招聘工作要切實準確地把好關，充分掌握應聘員工獲得目前工作的真實想法。
2、運用權力的能力。
3、鼓舞他人的能力。
二、用職業發展留人
在大企業中，按資排輩現象較為普遍，因此，小企業善用參與、授權、晉公升等手段會對人才產生強大的吸引力，因為真正的人才都有著較強烈的成就與權力取向，參與和授權是被賞識和受尊重的表現，它能滿足歸屬的需要和受人讚賞的需要。
三、用企業文化留人
由領導者在組織中倡導並營造的寬鬆、愉快的組織氛圍對小企業留人也起到重要作用。設計和保持乙個有利於實現業績的軟環境是企業主管的首要任務，它可以使員工之間彼此信任，協同合作。在小企業中，成員間更易通過各種非正式交往來加深感情，互相尊重，以增強團隊精神。
結語：現在，越來越多的企業家認識到了優秀的企業文化是公司生存的基石，是企業能否留住人才的關鍵。企業只要能始終愛護人、尊重人，承認人們的勞動和做出的成績，構建企業上下左右良好的溝通系統，並讓人才了解和參與企業的決策與管理，切實為他們提供各種必要的保障，營造乙個企業為我家的軟環境，就能很好地將人才凝聚在一起。
只有這樣，才能讓員工們毫無怨言地努力與奉獻，才能從根本上穩定人心，留住人才。
企業如何才能留住員工
員工是企業的重心,留住員工,留住人才企業發展才會更順利,企業不是老闆的,企業是個大家庭 企業如何才能留住員工?這個問題值得企業領導者深思 我有乙個朋友，他是去年開始做導向牌生意的,企業也不算大開始的30人發展到今天100來人左右吧,這麼小規模的企業,業務是大把有得做的,但是就是老聽這個朋友要不停地招...
企業怎麼才能留住員工
歲末年初，許多企業都面臨著這樣的困惑 關鍵崗位人員頻繁跳槽。這一問題輕者導致公司業務波動 人才流失，重則導致企業機密洩露，核心技術等重要資源流失，競爭地位下降甚至破產。那麼造成這些問題的時候，企業又該如何應對呢？第1 作為企業管理方，要做出以下工作 1 樹立人力資源市場觀念，向企業員工提供有競爭力的...
如何才能留住新員工
3 對企業及提供的崗位進行客觀 真實全面的資訊傳達 在實際的招聘工作中，為能夠吸引到高質量的員工，人力資源部往往對企業的優勢進行了同程度的放大，迴避企業存在的一些問題，同時給予了工作崗位過高的承諾，使應聘員工對企業及崗位報以很高的期望值，而一旦這些新員工進入企業就會發現，並不如前所說，於是就產生心理...