因此，現在企業老闆要想經營好企業，你必須像對待客戶一樣對待員工，服務客戶一樣服務員工。尤其是老員工，你更不能忽視，他們可是你的財神啊!特別是中小型企業，因為你的薪酬待遇，辦公環境都沒有競爭優勢。
所以老闆與其自己拼命招人，不如鼓勵員工帶人。他們憑什麼幫你帶人，除非老員工感覺你老闆為人很好，企業未來的前景很好，他們才願意把自己親朋好友帶進來。
可是，我發現多數的企業老闆不重視老員工的培養，他們總是認為家花沒有野花香。老闆總以為外面的人才好，身邊的人才沒有乙個好。結果呢，裡面的人才沒留住，外面的人才不進來。
裡面的人才，因為老闆不重視，所以他們不願意長期留在企業。外面的人才，因為員工看不到希望，所以他們不敢進來。
如果老闆換個角度思維，提公升老員工的能力和薪水，加深老員工之間的感情交流，重視他們的發展前途，那麼老員工也留住了，新員工看到了老員工的能力成長和收入增加也會很羨慕，他們自然也就想進來了。所以一家企業想招到人，招好人，老闆只有留住老員工，才能吸引新員工。
孩子是否孝順父母，就是看他的父母是否孝順爺爺奶奶。其實，企業的員工也是一樣，老闆將來對新員工好不好，就看他現在對老員工好不好!如果乙個老員工在企業內沒有得到老闆的尊重和信任，那麼老闆說再多的好話，新員工也不會相信的。
企業只有留住老員工,才能吸引新員
最近，人才招聘難是大多數企業的煩惱。因為知識經濟的到來，企業最重要資源就是人力資源。企業的機器越來越不值錢了，人才越來越值錢了。所以企業擁有了好的人才就等於贏在成功的起跑線。那麼，企業如何才能擁有好的人才呢?什麼樣的人才是企業的人才呢?企業老闆必須解決這兩個問題。因為稀缺的往往是珍貴的，所以人才不是...
企業怎麼才能留住員工
歲末年初，許多企業都面臨著這樣的困惑 關鍵崗位人員頻繁跳槽。這一問題輕者導致公司業務波動 人才流失，重則導致企業機密洩露，核心技術等重要資源流失，競爭地位下降甚至破產。那麼造成這些問題的時候，企業又該如何應對呢？第1 作為企業管理方，要做出以下工作 1 樹立人力資源市場觀念，向企業員工提供有競爭力的...
企業如何才能留住員工
員工是企業的重心,留住員工,留住人才企業發展才會更順利,企業不是老闆的,企業是個大家庭 企業如何才能留住員工?這個問題值得企業領導者深思 我有乙個朋友，他是去年開始做導向牌生意的,企業也不算大開始的30人發展到今天100來人左右吧,這麼小規模的企業,業務是大把有得做的,但是就是老聽這個朋友要不停地招...