怎樣留住新員工

2、新進員工培訓留住人才

千萬別以為你的新進員工什麼都知道，必須通過有效的方式讓他對公司有全面的了解。新進員工培訓是新員工了解、知識公司的重要渠道，也是留住新員工「心」的好方法。目前，絕大多數公司並不重視新進員工培訓，有的公司已經開始重視新進員工培訓卻不知從何入手，只是走走過場。

成功的新進員工培訓可以縮短磨合期，讓員工在較短的時間內進入工作角色，並且不斷調整狀態以適應新的環境。

乙個成功新進員工培訓可以從以下幾個方面入手：

。對行業和公司的業務內容作全面介紹

。公司的產品和服務的介紹

。公司的文化

。公司歷史

。公司的前景及發展方向

。解釋公司管理政策及制度

。重點講解新進員工的待遇，包括薪酬、福利、休假等

在培訓方法的選擇上有多種形式，如：講座，團體活動，實地參觀，輔助資料等。成功的新進員工培訓將大大減少員工的流失率。

3、有效的溝通

當員工進入公司後，在內心中或多或少會產生一些不平衡，情緒不穩定，這時候直線領導可以每隔一段時間與其溝通，幫助新員工正確認識工作環境，解開其困惑與疑問。有效溝通將會讓員工感受到人性化的關懷，加深對公司的情感，用感情留住他。

4、員工職業生涯規劃塑造人才

馬斯洛的需求層次理論認為，物質需求是人類較低層次的需求，而自我實現是人類最高層次的需求。職業發展是激勵、留住員工的有效方法，是自我實現需求的範疇，通過職業生涯規劃可以協助員工正確認識自己，了解將要發展的方向，樹立長遠發展目標。

在員工成長過程中通常會出現兩種情況：

一、快節奏提公升，其缺點是當員工到達職業頂端後，由於不再有發展空間因為失去工作積極性甚至離開公司；

二、慢節奏提公升，其缺點是員工得不到職業發展上的有效激勵，也不能學習到其他崗位的知識。企業應對新入職的員工有計畫地安排其走向上一級的崗位，合理安排每次晉公升的時間段。

在這一點上，零售巨頭沃爾瑪的做法值得借鑑。進入沃爾瑪的每位員工都會有乙個職位級別，每半年其直接主管就會對其進行一次全面的評估，若評估合格，並且經過相應的培訓，再經考試測驗合格就可以取得晉公升資格並享受相應級別的待遇。對於沃爾瑪員工來說，確實是乙個不錯的晉公升渠道。

除了晉公升之外，工作輪換等其他職業發展方式對員工來說也具有吸引力。很多企業在職位發生空缺時首先想到外部招聘，而忽略了企業內部的人力資源的合理利用。如果對內部招聘不重視，對於優秀的內部員工來說，有職位空缺而沒有機會得到，這會大大打擊其工作的積極性。

此外，外部招聘的新員工要花較長時間熟悉工作環境，因而會導致較高的成本。在公司職位發生空缺時，企業應優先考慮內部晉公升，這會讓老員工感到公司對其的期望。

留人有道，細節做起，人性化管理，留住新員工的「心」，將大大降低員工的流失率，增進企業競爭力。