10物流(2)班 63號李傑
冷靜是溝通的前提，冷靜是思考的中心，如果自己都冷靜不了如何能與他人更好的進行協作。
良好的協作需要良好地溝通做基礎，溝通不好也就不可能進行協作。
協作是每乙個人完成任務的一部分工作，以此來完成任務。分工的明確不會使任務重疊導致多用功，甚至無用功的出現。而合理的分工，不是乙個人擅長那個方面就讓他去完成哪項工作，而是在這個團隊裡這個人在這個方面最擅長所以讓他去完成這項工作，做到每項工作都是以這個團隊所能拿出的最優的一面。
在乙個團隊裡領導者，不是所有能力都是最強的才行，也不是每項工作都能乙個人以完美的程度完成。那樣不是領導，這種人他不需要一般意義上的團隊，他乙個人就已經代表著乙個「團隊」。領導者的意義在於團隊內部協調和把握大的方向，所以在人格魅力上要突出，可以調解矛盾，在能力上較為優秀，不然連「方向」是什麼都不知道的人還指望他把握方向？
有利益就有衝突，有衝突就會有個人好噁。有些人能力強只是性格較差，不能因為他的性格否定他的能力，也不能因為他的能力忽視他的問題。所以在團隊討論時不應該夾雜著個人情感問題，已經發生的事情只是一件事情而已，改變不了也無法改變，但是要讓沒發生的事情朝著好的方面發展，無論好事壞事。
作為乙個團隊的每乙個成員大家的目標一致，但作為每乙個個人大家的想法看法都不一樣，所以在不影響更好的完成目標前提下，不限制每個人對問題意見的發表，即使你不認同但一樣有他的道理。
雖然勇往直前是褒義詞，但沒有深思熟慮的「勇往直前」那就是衝動，有句俗話叫做「衝動是魔鬼」。所以在勇往直前的時候也要保持一顆冷靜的心，不會因為熱血而迷失了自己。
人際關係是人生活在社會的基礎，人際圈是人與社會的聯絡。維繫好自己的人際關係，不僅在團隊裡能更好的融入其中，也能更好的發揮出自己的能力。拓展自己的人際圈，增加自己的知識面，也增加自己的人際面。
在團隊中要明確自己的位置，認真細緻地完成分配到自己的工作，對於其他人的工作不干預，只從自己的角度提出建議，每個人做事都有自己的方式方法，其他人的干預會引起反感，更不利於團隊的團結。
每個人的角度都不一樣所以才有無數的奇思妙想，但是也有不少餿點子，只要目標是更好的完成任務，任何乙個想法都應該好的討論其可行性、優點、缺點。
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