部門要招聘人，人力資源部就應該幫他分析一下到底該不該招，應該招幾個，比如我以前在的一家生產型單位，生產部門在忙的季節，就會要求招聘大量的員工。他部門提交了乙份招15人的招聘計畫表，我就幫他分析。原來你部門15個人，每月產量為15萬件，人均產量1萬件，現在忙季到了，每月需要生產25萬件，最多招10個就可以了，這樣一分析，他也明白了原來只需要招10人就可以了。
這樣為公司節省了5個人的人工成本。這樣的業績能不得到老闆的肯定和讚賞嗎？
4、站在老闆的立場思考人力資源的管理
老闆關心的是什麼？利潤，只有贏利，企業才能發展。如果人力資源部不能站在這個高度去思考問題，最多充其量只是個傳統的人事部。
如何去以老闆的眼光進行人力資源的管理。首先進行人力資源的盤點，看現有的人員結構，組織結構是否合理，崗位的飽和度如何。不合理的地方應該向老闆及時的匯報。
其次，看公司的人才結構，是否有人才儲備，當核心崗位離職後能否迅速的找到人員進行替換。
如果不能，應該著手培養後備人才。最後，看公司人員的業績與薪酬是否符成正比。薪酬制度是否有激勵性，如果沒有，重新對公司的崗位進行評估，在崗位評估的基礎上，建立起公司的寬頻薪酬體系，使業績與薪酬掛鉤，使員工只要付出了，都能得到合理的回報或者晉公升的機會。
HR管理部門在企業績效管理中的作用
現代企業的發展不能僅靠技術和資金，更多的是依靠企業人力資源能力的發揮，因而組織內的任何乙個人的工作績效如何都有可能影響到乙個組織的戰略目標和戰略任務的實現，其重要性已越來越引起企業的重視。然而績效管理的有效性不僅體現在企業的日常管理的能力上，而且體現了企業的戰略執行的能力，但是不僅僅這些，高效的組織...
在央視如何提公升城市形象
當 單位有了做央視廣告的計畫時，往往自身也會比較迷惑，單位該投入多少錢，應該選擇什麼樣的廣告投放方案，有時候單位內部意見也不一致，特別是面對廣告公司提供的眾多方案，讓負責人看著都頭疼，不知選擇哪乙個方案好。具體應該如何制定預算及如何選擇方案哪？在制定預算之前首先要明確自己做央視是出於什麼樣的目的，不...
HR工作者該如何提公升自己在組織中的地位和作用
三 hr工作者的工作成效，取決於能否用經營思維來展開工作的布局。你的工作，沒有成效，自然也就不會形成影響力。筆者認識一位職業hr經理人，號稱是珠三角地區的 十大hr精英 和他的交流中，他對自己以往在企業中推動的專案頗為自得，比如組織結構的再造 企業大學的籌建 oa系統的匯入 績效體系的匯入等等。他工...