2013-01-23 15:39:24 **：創業家
一家公司即使有了成千上萬的員工，列入了世界500強，基因也是創始人所奠定的。
創始夥伴從相遇，到走上志同道合的創業道路，經歷創業的風雨……背後總有那麼一種神秘的力量當推手。與其說創業夥伴是機遇和選擇，不如說是一種神交。無論你是去創立一家公司、還是加入或者投資創業公司，與成功所關聯的一切，都直接取決於公司的創始人。
因此，創業夥伴的選擇，決定著創業公司命運。
**：創業家
文/查立（乾龍創投聯合創始合夥人）
草根創業者：汪深
上海飛盒數碼科技****創始人兼ceo
飛盒是一家it軟體開發及網際網路創意設計的專業課程**教育公司，通過web 和移動裝置提供優質課程，為學生搭建協作和互動的平台，服務跨越web，ios和安卓手機。
草根創業者：季陽
上海兆弗電子商務****創始人兼董事長
樂租365是乙個線上租房平台，給租客提供乙個租房找房平台，給房屋擁有者乙個發布平台，據稱能夠做到**真實。
草根互動
1 你是如何找到創業夥伴的?
汪深：我們團隊一共五**東。最初一位是我的老師，有行業背景和豐富的人脈，另一位是我的朋友，乙個網際網路技術專家，彼此有一定的了解了，大家就很快決定一起創業了，另外兩位股東是業務轉型時加入的。
季陽：朋友介紹認識了現在的合作夥伴。兩個人見面後一拍即合、相見恨晚。
因為我做了這麼多年的房屋租賃，在當時，我已經深深意識到了租賃行業必然要向資訊化發展，單純的線下操作已經行不通了，所以需要找人合作。
2 對於創業夥伴，你是否有自己的理想標準和要求?
汪深：每個創始人都希望自己有個完美的團隊，但現實跟理想一定是有差距的，總有問題存在。自己首先要理性地去看人的優點和不足，多去感激創業夥伴的付出，這樣在有問題的時候才能避免情緒上的對立;其次，圍繞創業夥伴的特點來建立乙個內部小型團隊，部署與他們能力互補的崗位，讓大家共同合作，一起創造出色的成績。
季陽：我有三個要求：靈魂一致、絕對領袖，獨擋一面。
首先，靈魂一致即是在價值觀上能夠同頻共振，我們如何給客戶提供價值，如何給員工帶來價值，如何給行業做出改變。其次，絕對領袖，指的是我只和有結果的人一道合作。最後，獨當一面，能夠在某一領域有自己的見地，並能與我形成良性互補。
我選擇合作夥伴是非常挑剔的，只要我的嗅覺嗅出一點不對的意味，我立刻離開，放棄合作，絕不拖泥帶水。
查立：創業夥伴可遇不可求，不求最完美的，但願有最適合的。
3 創業夥伴是否必須像你一樣自己掏錢投入在公司裡?
汪深：是的，必須出錢，但可以根據股東的情況對股權的作價做一點調整，盡可能讓大家覺得公平，避免有股東以投機式的心態參與創業。
季陽：和我合作的人，一定是帶著錢，又帶著人來的，必須百分之百地投入，不然我不會和他談合作，只帶人不帶錢我不要，帶錢過來的屬於風投，可以接受，財務入股合作我也不太能接受。畢竟，我們做的是事業，要帶有誠意。
當然，我自己也是帶錢也帶人的。
4 你如何看創業夥伴之間的股份、責任、權利這些關係?尤其是創始之初，這些問題很敏感。
汪深：創業發起人在初期都是控股的，然後依據業務模組、出資多少、個人能力和經驗等條件分配剩餘的股份。但是創始人之間需要預先商量好幾件事情：
1. 決策機制：在公司發展等重大問題上如何決策; 2.
在何種情況下會考慮對股權結構做出調整，原則是什麼，中途有人加入或退出該怎麼處理; 3. 考慮好給核心員工的期權池，為公司的長線發展打好基礎。
季陽：我們是乙個創業型的公司，初期絕對不能用錢來說話，除了留給團隊的期權和投資人的股份外，我認為其他合作人的股份應該是平均股份。對於股份方面的問題，很多人都想著控股，這並不是一種可行的做法，在早期，創始人更應該是讓自己強大，自己應該多提供價值，而不是單純地想著去控股。
查立：創始人也會在創業途中出現變化，留存下來的團隊要努力確保公司有乙個健康的股權架構，這是公司能穩定持久發展的前提。
5 尋找創業夥伴應該先試試看，還是需要經過長期考驗和觀察?
汪深：強烈建議先試試看，合夥人的處事方式和性格合不合得來也很重要。在大家確定合夥方案前，必須開誠布公地了解創業夥伴的願景和想法，把能想到的合夥隱患提出來。
季陽:創業夥伴一定是要有一段「同居」生活的，事無情則累，情無事則空，兩人的合作，一定要建立在有了一定的「感覺」基礎之上，才能更好地合作。比如我現在的合作夥伴，我們曾經一起在乙個冬天下著大雪的晚上，在郊外的農家，沒有暖氣，烤著炭火，促膝長談直到天亮，也正是在那個時候，開始有了樂租365的初步模型。
我們還都去過彼此的家鄉做客，只有了解乙個人，真正了進入這個人，才能判斷出他的個性、品質，並看到他的未來。
6 如何鎖定創業夥伴能志同道合和你長期合作下去，即使創業出現低谷?
汪深：重在平日的持續溝通，既要抓好業務上的溝通，也要抓住情感上的溝通，一群人能在順境下共事往往是基於共同的目標和利益，能在逆境下共事還需要有深厚的感情支撐，類似戰士一般能夠在困境中把後背交給隊友。
季陽：要讓兩個沒有血緣關係的人能夠長期合作下去的命脈所在，就是兩個彼此深深地依賴。如果我的創業夥伴不被我所依賴，或者有其他人可以替代我去依賴，我就會選擇離開，因為你無法要求別人不離不棄，唯有使得自己不斷強大，才能留住別人。
7 創業夥伴之間發生爭執怎麼辦?
汪深：記住兩點：1.
對事不對人。觀點上的爭執可以，但是爭吵造成的情緒絕對不能帶到第二天，創始人要有氣度;2. 要有人擔當責任。
在具體問題的爭論上如果答案難以定奪，就由ceo來決定。
季陽:我把創業之中發生的爭執總結出四個「shi」，即「是，事，市，勢」，第乙個「是」指「是非對錯」，第二個「事」是「事情」，第三個是「市場」，第四個是「趨勢」。在前兩個「shi」上，作為公司的領袖，我會多選擇包容和寬容，應該讓員工和他人有自主的地方，爭吵很正常。
但後兩個「shi」，即市場和趨勢，事關公司生死存亡和發展戰略方向，一定要爭個明白，否則絕不罷休，哪怕連續吵幾天，也要吵下去，因為這樣的吵，是有價值也是必須的。
查立：管理公司猶如治理國家，需要有民主的體制、資訊的透明，以及做出正確決定的權威。
查立點評
飛盒教育和樂租365是兩個在行業裡試錯已久的團隊和商業模式，其創始人們也經歷了長時間磨合。因為創始團隊的行業見地和歷練，這兩家公司的產品都有很大的創新性和顛覆性，但是所面臨的挑戰也是巨大的，因為無論教育還是地產，都是大產業，其中實力雄厚的大公司和競爭對手比比皆是。飛盒教育的瓶頸在於是否能將網路it培訓快速規模化，並把飛盒的品牌和使用者群體規模以及使用者粘性做到極致，誰能緊緊抓住客戶，誰即為王;而樂租365則需要出奇招，在那些虎視眈眈的大公司們覺醒過來之前，把自己的產品和模式滲透到行業的各個角落，兵貴神速，創業也是如此。
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