一、pmc體系基礎建設
1.部門組織架構。
2.人員的配備和辦公設施配製。
3.部門工作職責,崗位說明書。
4.pmc常用表單，規範工作匯報、例會模式。
5.檔案、資料、圖紙、樣件丶表單等分類歸檔儲存。
6.資訊收集及傳遞系統。
7.重大異常問題快速處理機制。
8.工作看板管控。
二、pmc十三大主要動作
1.訂單評審。
2.物料需求（採購）計畫編制。
3.生產計畫編制。
4.倉庫管控。
5.採購計畫達成監控。
6.生產計畫達成監控。
7.pmc例會丶早會。
8.pmc攻關活動。
9.pmc部門pｋ。
10.推行生產六大組合拳。
11.pmc案例分析會。
12.pmc部門審核。
13.pmc部門培訓。
三、pmc標準體系
1.pmc運作流程。
2.技術標準體系。
3.倉庫管理體系。
打「*」是專案組必做項，其它是可選項。
精細化管理
精細化管理是一種理念，一種文化。它是社會分工精細化 以及服務質量精細化對現代管理的必然要求。現代管理學認為，科學化管理有三個層次 第乙個層次是規範化，第二層次是精細化，第三個層次是個性化。摺疊編輯本段基本簡介 精細化管理 1 是一種理念，一種文化。它是源於發達國家 日本20世紀50年代 的一種企業管...
精細化管理
2011年是公司的品質提公升年,為了這一目標的實現,從公司到部門,乃至到每個基層管理者都制定了相應的工作計畫和實施方案,全力以赴努力向這一目標邁進。麗晶大酒店客房部在制定規劃時,把提高部門的管理效益作為了部門發展的主攻方向之一.在確定實施策略時,除了運用規劃實施目標導向管理之外,還強調了運用精細化管...
精細化管理
精細化管理是以精細操作為基本特徵，關注量化 關注績效 關注執行 關注結果的一種管理模式，也是一種與粗放管理迥異的管理文化。鷹騰諮詢在管理實踐中，總結出來一整套的精細化管理思維框架及操作方法，幫助企業降低成本，內耗減少，協同能力增強，更主要的是讓企業形成以戰略為導向，以流程為中心，追求績效，關注結果的...