中小企業戰略規劃流程精細化設計
1-1-1戰略規劃編制流程（p59）
1-1-2戰略議題分析解決流程（p60）
1-1-3經營計畫制訂工作流程（p61）
1-1-4經營計畫制訂工作流程（p62）
1-2-1市場營銷戰略規劃流程（p63）
1-2-2品牌戰略規劃工作流程（p64）
1-2-3生產戰略規劃工作流程（p65）
1-2-4人力資源戰略規劃流程（p66）
1-2-5資訊化戰略規劃工作流程（p67）一、 中小企業技術研發管理流程精細化設計
2-1-1技術行性評價流程（p78）
2-1-2自主技術研發決策流程（p79）
2-2-3外委技術研發決策流程（p80）
2-2-4技術研發計畫制訂流程（p81）
2-2-1自主技術研發實施流程（p82）
2-2-2外委技術研發實施流程（p83）
2-2-3技術研發計畫調整流程（p84）
2-2-4技術研發問題管理流程（p85）
2-3-1技術研發成果測試流程（p86）
2-3-2新產品鑑定工作流程（p87）
2-3-3技術研發成果交付流程（p88）
2-3-4技術研發效果評價流程（p89）
2-3-5技術研發市場檢驗流程（p90）
2-4-1專利申辦管理流程（p91）
2-4-2專利保護管理流程（p92）
二、 中小企業採購管理流程精細化設計
3-1採購計畫和預算流程精細化設計
3-1-1採購計畫管理流程（p118）
3-1-2採購計畫編制流程（p119）
3-1-3採購預算管理流程（p120）
3-1-4月度採購計畫編制流程（p121）3-1-5月度採購計畫增補流程（p122）3-1-6專案採購計畫編制流程（p123）3-2採購談判和驗收流程精細化設計
3-2-1招標採購工作流程（p124）
3-2-2採購**確定流程（p125）
3-2-3採購合同管理流程（p126）
3-2-4採購談判管理流程（p127）
3-2-5採購交期控制流程（p128）
3-2-6採購驗收管理流程（p129）
3-2-7特採作業實施流程（p130）
3-2-8採購退貨處理流程（p131）
3-3採購結算與成本控制流程精細化設計
3-3-1採購結算管理流程（p132）
3-3-2採購付款審批流程（p133）
3-3-3現金採購付款流程（p134）
3-3-4採購成本控制流程（p135）
3-4**商管理流程精細化設計
3-4-1**商管理流程（p137）
3-4-2**商選擇流程（p138）
3-4-3**商評估管理流程（p139）
3-4-4**商等級評定流程（p140）
3-4-5**商考核實施流程（p141）
三、 中小企業生產管理流程精細化設計
4-1生產計畫管理流程精細化設計
4-1-1主生產計畫編制流程（p155）
4-1-2生產計畫調整流程（p156）
4-1-3生產預算編製流程（p157）
4-1-4生產預算調整流程（p158）
4-1-5生產計畫執行流程（p159）
4-1-6訂單生產作業排程流程（p160）4-2生產過程管理流程精細化設計
4-2-1生產作業管控流程（p161）
4-2-2生產任務分配流程（p162）
4-2-3生產進度控制流程（p163）
4-2-4生產排程管理流程（p164）
4-2-5生產現場檢查流程（p165）
4-2-6生產安全管理流程（p166）
4-3裝置管理流程精細化設計
4-3-1裝置日常保養流程（p167）
4-3-2裝置定期保養流程（p168）
4-3-3裝置隱患排查流程（p169）
4-3-4裝置大修管理流程（p170）
4-3-5裝置呼叫管理流程（p171）
4-3-6裝置更換管理流程（p172）
四、 中小企業質量管理流程精細化設計
5-1質量檢驗流程精細化設計
5-1-1質量標準制定流程（p194）
5-1-2材料檢驗管理流程（p195）
5-1-3工序質量控制流程（p196）
5-1-4質量問題處理流程（p197）
5-1-5質量事故處理流程（p198）
5-2質量改進流程精細化設計
5-2-1質量目標管理流程（p199）
5-2-2質量資料統計流程（p200）
5-2-3質量分析工作流程（p201）
5-2-4質量改進管理流程（p202）
5-2-5改進效果評估流程（p203）
5-2-6質量持續改進流程（p204）
5-2-7質量預防管理流程（p205）
5-3質量體系流程精細化設計
5-3-1質量體系構建流程（p206）
5-3-2質量體系評審流程（p207）
5-3-3質量體系執行流程（p208）
5-3-4質量體系認證流程（p209）
5-3-5產品質量認證流程（p210）
五、 中小企業市場管理流程精細化設計
6-1市場調研流程精細化設計
6-1-1市場調研管理流程（p230）
6-1-2調研計畫設計流程（p231）
6-1-3調研問卷設計流程（p232）
6-1-4調研資料處理流程（p233）
6-2市場拓展流程精細化設計
6-2-1區域市場開拓流程（p234）
6-2-2新產品市場拓展流程（p235）
6-3廣告投放流程精細化設計
6-3-1廣告投放策劃流程（p236）
6-3-2投放**選擇流程（p237）
6-3-3廣告投放實施流程（p238）
6-3-4廣告製作流程（p239）
6-4品牌管理流程精細化設計
6-4-1產品品牌管理流程（p240）
6-4-2品牌定位管理流程（p241）
6-4-3產品商標申請流程（p242）
6-4-4品牌延伸管理流程（p243）
六、 中小企業銷售管理流程精細化設計
7-1銷售計畫與預算流程精細化設計
7-1-1銷售計畫制訂流程（p262）
7-1-2銷售費用運算流程（p263）
7-2渠道管理流程精細化設計
7-2-1銷售渠道設計流程（p264）
7-2-2銷售渠道管理流程（p265）
7-2-3渠道竄貨管理流程（p266）
7-2-4經銷商開發管理流程（p267）
7-2-5加盟商加盟管理流程（p268）
7-3產品**流程精細化設計
7-3-1**策劃工作流程（p269）
7-3-2**活動管理流程（p270）
7-3-3**效果評估流程（p271）
7-4銷售業務流程精細化設計
7-4-1銷售業務管理流程（p272）
7-4-2銷售合同管理流程（p273）
7-4-3銷售退貨管理流程（p274）
7-5銷售財務流程精細化設計
7-5-1銷售回款處理流程（p275）
7-5-2延期付款管理流程（p276）
7-5-3銷售費用控制流程（p277）
7-6銷售分析流程精細化設計
7-6-1營銷資訊分析流程（p278）
7-6-2銷售業績分析流程（p279）
七、 中小企業倉儲物流管理流程精細化設計
8-1物資入庫管理流程精細化設計
8-1-1物資入庫作業流程（p298）
8-1-2入庫資訊處理流程（p299）
8-1-3儲位安排工作流程（p300）
8-2物資在庫管理流程精細化設計
8-2-1物資堆碼管理流程（p301）
8-2-2物資保管控制流程（p302）
8-2-3庫內搬運作業流程（p303）
8-2-4物資盤點管理流程（p304）
8-2-5安全庫存確定流程（p305）
8-2-6呆料廢料處理流程（p306）
8-3物資出庫管理流程精細化設計
8-3-1 訂單發貨作業流程（p307）
8-3-2 出庫憑證核對流程（p308）
8-3-3出庫憑證流轉處理流程（p309）8-4物資配送管理流程精細化設計
8-4-1物資配送作業流程（p310）
8-4-2提貨包裝作業流程（p311）
8-4-3物資運輸管理流程（p312）
8-4-4物資在途跟蹤流程（p313）
8-4-5物資成本管理流程（p314）
8-5中轉倉管理流程精細化設計
8-5-1中轉倉入庫作業流程（p315）
8-5-2中轉倉倉儲管理流程（p316）
八、 中小企業客戶服務流程精細化設計
9-1客戶開發管理流程精細化設計
9-1-1客戶開發工作流程（p335）
9-1-2客戶拜訪工作流程（p336）
9-1-3客戶現場接待流程（p337）
9-2客戶維護管理流程精細化設計
9-2-1客戶投訴處理流程（p338）
9-2-2客戶回訪工作流程（p339）
9-2-3客戶關係維護流程（p340）
9-2-4售後服務管理流程（p341）
9-2-5客戶資料管理流程（p342）
9-2-6資訊保密管理流程（p343）
9-3客戶信用管理流程精細化設計
9-3-1客戶信用調查流程（p344）
9-3-2信用評級管理流程（p345）
9-4大客戶服務管理流程精細化設計
9-4-1大客戶管理工作流程（p346）
9-4-2大客戶開發管理流程（p347）
9-4-3大客戶分析管理流程（p348）
9-4-4大客戶維護管理流程（p349）
九、 中小企業財務會計管理流程精細化設計
10-1財務預算管理流程精細化設計
10-1-1財務預算編制流程（p368）
10-1-2預算執行與調整流程（p369）10-2會計賬務處理流程精細化設計
10-2-1現金收支業務流程（p370）
10-2-2銀行存款結算流程（p371）
10-2-3應收賬款管理流程（p372）
10-2-4備用金管理工作流程（p373）10-3成本費用控制流程精細化設計
10-3-1生產成本控制流程（p374）
10-3-2管理費用控制流程（p375）
10-3-3銷售費用控制流程（p376）
10-4資產存貨管理流程精細化設計
10-4-1固定資產管理流程（p377）
10-4-2無形資產管理流程（p378）
10-4-3存貨管理工作流程（p379）
10-4-4全面盤點工作流程（p380）
10-4-5庫存差異分析處理流程（p381）10-5資金運營管理流程精細化設計
10-5-1投資決策管理流程（p382）
10-5-2投資風險管理流程（p383）
10-5-3融資管理工作流程（p384）
10-5-4融資業務執行流程（p385）
10-5-5短期借款工作流程（p386）
10-5-6資金計畫編制流程（p387）
精細化管理流程
關於在全公司認真做好 精細化管理工作 制定工作流程 的通知 公司各單位 公司於6月25日召開了精細化管理經驗交流會，和順汽車站負責人在會上現身說法作了經驗交流，他們通過精細化管理不僅使企業的各項工作井然有序，更主要的是推動了企業的持續健康發展，在上半年經濟下行壓力繼續加大整體收入比去年同期下降40 ...
企業精細化管理
企業精細化管理本培訓方案根據漢江鋁業公司培訓需求，結合我中心組織開展有色金屬行業企業內訓的經驗，借鑑現今企業培訓熱點課題設計。培訓內容緊密結合企業實際，以系統的理論知識為基礎，融入大量行業企業成功管理經驗介紹 案例分享，易於學員消化吸收。以加強企業職工隊伍建設，充實職工隊伍理論知識水平，提公升職工各...
精細化集體備課流程
一 備前準備工作 集體備課前，至少提前一周，確定集體備課主持人 一般應為教研組長 主備人 參與人 備課內容 記錄人等，並將這些內容通知所有參與備課者，要求參與者事先個人備課。主備人至少提前三天將備課補充資料 可用課程資源 參考預案等相應材料發至每個參與備課人手中。二 備課流程 1 主持人宣布備課開始...