[摘要]軟體產業是乙個極具挑戰性和創造性的新行業，然而成功的軟體專案並不理想，最突出的問題是軟體系統產品的研發周期長、質量低、成本高、開發進度難以控制、系統修改與維護困難等。實踐表明，高質量地開發軟體，僅靠運用新的軟體開發方法與技術是十分有限酌，必須以改進並加強管理軟體生產過程為中心，實施科學的、規範的軟體工程管理和軟體專案管理，這才是解決問題的根本所在。
【關鍵詞】計算機；軟體工程；專案管理
1、軟體專案管理的價值與內涵
軟體專案管理是為了使軟體專案能夠按照預定的成本、進度、質量順利完成，而對成本、人員、進度、質量、風險等進行分析和管理的活動。軟體專案管理的物件是軟體工程專案。它所涉及的範圍覆蓋了整個軟體工程過程。
為了使專案能夠按照預定成本、進度、質量順利完成，需要對軟體專案的工作範圍、可能遇到的風險、需要的資源、要實現的任務、經歷的里程碑、花費的工作量（成本）、進度的安排、質量的標準等進行分析和管理。因此，軟體專案與其他專案一樣，需要專案管理，需要在範圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、採購管理、風險管理和綜合管理9個領域進行嚴格規範的管理。
2、軟體專案的職能及其特殊性
2.1軟體專案管理的主要職能包括：①制定計畫。
規定待完成的任務、要求、資源、人力和進度等；②建立組織。為實施計畫，保證完成任務，需要建立分工明確的責任制機構；③配備人員。任用各種層次的技術人員和管理人員；④指導。
鼓勵和動員軟體人員完成所分配的工作；⑤檢驗。對照計畫或標準，監督、控制和檢查實施情況。
2.2軟體專案具有以下特殊性：軟體產品不可見，軟體開發過程是乙個複雜的過程。
軟體是一種不可見的、複雜的、抽象的邏輯實體，軟體產品是一種富於創造性、創新性的產品。因此，目成功起關鍵作用的最重要10大因素是：1）清楚地界定目標及專案任務；2）高層管理者的支援；3）優秀的專案經理；4）有能力的專案團隊；5）充足的資源；6）客戶的參與協商；7）良好的溝通；8）對客戶的積極反應；9）適當的監控和反饋；10）正確的技術；
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