乙個erp實施專案牽涉的面很廣。從大的方面說，包括軟體、硬體和服務，是乙個浩大的系統工程。從小的方面說，專案的計畫、組織、資源調配、控制和協調，都是專案成功不可缺少的條件。
這裡分享幾個值得注意的關鍵控制點和經驗。
1、制定專案時間表的重要性
erp實施是乙個長期的專案，在此過程中會涉及到各種資源，也會涉及到任務的分解，而且大部分事情都有乙個先後次序的要求，因此時間的分配和控制必須制定好。而實際操作中，常常會出現一味在專案進度計畫時求快，甚至是刻意追求某個具有特殊意義的日期作為專案里程碑，將對專案的控制造成很大壓力。
另一方面，事實上很多專案的失敗，正是起因於專案進度出現拖延，而導致專案團隊士氣低落，效率低下。因此，erp專案實施的時間管理，需要充分考慮各種潛在因素，適當留有餘地；在執行過程中，應強調專案按進度執行的重要性，在考慮任何問題時，都要將保持進度作為先決條件；同時，合理利用趕工及快速跟進等方法，以充分利用資源。
2、人力資源的重要性
erp專案的成功實施當然離不開人力資源的保障體系，在人力資源方面企業內部應該成立乙個自上而下的專案組織。專案的人力資源管理，首先是明確每一項任務由哪些人來完成，在此基礎上形成專案的人力資源矩陣。
有一句大白話，一切問題最終都會歸結到人上。可見erp專案實施過程中的人力資源管理是多重要。因此，實施團隊的好壞是專案實施成敗的關鍵。
在乙個erp專案中，30%的時間和精力在做技術，70%時間是花在做人的工作上，所以人力資源管理是erp企業專案管理中的核心部分，我們在做專案時萬萬不可小視。
3、接下來就是專案的內在部分：專案的質量管理。
一般來說，達到目標要求並超出目標期望，這就是專案的質量要求。通俗一點說，我們經常說專案的高質量實施，就是對滿意度的實施。如何才能達到高滿意度？
其實這是乙個很難界定的標準。筆者認為，首要的前提是對專案的目標/需求範圍有乙個清晰的界定，這是談專案實施高質量的前提。在此基礎上，才是企業對產品滿意，產品包含軟體本身，以及軟體技術。
然後是對實施顧問和實施過程的滿意。產品、技術、實施，三個方面構成erp實施專案質量的範圍和具體內容。我們需要在這三個方面採取措施建立質量監督措施，加強質量的控制。
4、獎勵機制的建立。
erp專案實施是乙個龐大的系統工程，可謂牽一髮而動全身。實施小組成員在完成已有任務的同時，無形中又增加了學習、培訓、討論、分析與收集資料、整理基礎資料、規範流程與資料等許多任務作。因此，必須建立起一套行之有效的獎懲機制，才能有效調動起實施人員的積極性。
在適當的時候，專案領導小組應對有突出貢獻的人和部門給予特別嘉獎。
5、專案的風險管理
為什麼擺在最後，是因為以上各個因素都存在著大量的不確定性。範圍不確定，時間不確定，人力資源變更，質量問題等等都會影響到專案目標。而專案的風險管理，就是要對以上專案的因素存在的不確定性進行管控。
具體來說，就是採取規避、轉移、接受、利用等等方式，排除對專案目標實現的不確定性，進而保證專案的有序進行。風險管理直是erp企業專案管理中的重點和難點問題。簡單說，專案風險管理就是對erp實施過程中存在的各種專案重大要素諸如範圍、時間、人員等進行管理。
企業成功實施CRM管理的關鍵
企業高層領導的理解和支援是成功實施crm專案的關鍵，首先，企業高層管理者要樹立關係管理的理念，確定關係管理戰略 其次，高層領導必須樹立權威保證專案的順利開展，特別是企業業務流程改造導致人員崗位和組織結構調整，當crm涉及到多部門業務交叉時，高層領導要提供強有力的支援 再次，企業高層領導要主動參與到c...
專案管理成功的關鍵原則
在實現專案目標的過程中獲得明確的許可是非常重要的。應將投資方的簽字批准視為專案的乙個出發點。道理很簡單 任何有權拒絕或有權修改專案目標的人都應當在專案啟動時審查和批准這些專案目標。8 要想獲得專案成功必須對專案目標進行透徹的分析 研究表明，如果按照眾所周知記錄在案的業務需求來設計專案的目標，則該專案...
ERP專案效益評估的關鍵指標
摘要 erp專案從選型 實施到最後的效益評估，每走一步都要經過嚴密的思考 每一步都需要嚴謹地執行，但是這樣的工作結果怎樣，給企業帶來了什麼？怎樣描述我們cio成功呢？erp專案效益評估這項工作和erp專案實施一樣，也是一項 一把手工程 需要企業高層領導真正的重視和支援。erp專案效益評估，絕對不是一...