2023年上半年生產技術精細化管理推進會

中鐵一局集團****廣州分公司

通知擬稿：專案管理中心、總工辦 2012（第11號）簽發彭林昝永奇

關於召開2023年上半年

生產、技術精細化管理推進會的通知

公司各部門、各專案經理部：

經公司領導研究決定：在7月21日~22日召開2023年上半年的生產、技術精細化管理推進會，會議主要內容及要求如下：

一、會議主要內容：

1、年度主題活動及開展情況，公司在2023年5月24日召開的關於確保完成年度施工生產任務動員大會，對會議的精神貫徹落實情況；

2、總結上半年生產任務完成情況，找出欠產原因，落實下半年生產任務並提出具體措施。

3、上半年在生產、技術精細化管理方面執**況，存在的不足；下半年如何做到精細化管理並提出具體管理措施。

二、主要要求：

（一）對專案經理匯報材料發言的要求：

發言材料分為兩大部份：

第一部份：上半年生產任務完成情況及存在的問題以及下半年生產計畫及措施，對該部份的文字內容僅限以內。

第二部份：針對所在專案，如何進行精細化管理？字數不得少於。包含的內容如下：

1、何為精細化管理？

答：精細化管理是一種先進的現代管理理念和管理文化，是將管理物件分解、量化為具體的數字、程式、責任，使每一項工作內容都能看得見、摸得著、說得準,責任可追溯、結果能考核；是用系統論的觀點對工程施工的各種因素，實現全過程、無縫隙的環環相扣、層層閉合的管理鏈；是將常規管理不斷引向深入的管理模式。

2、針對該專案在施工組織及生產計畫管理、材料管理、分包管理、安全質量管理、財務資金管理、計量管理、成本管理、對外協調及經濟活動分析等全方面的進行分解，量化為具體的數字、程式、責任；並以例項加以分析，是否達到無縫隙的環環相扣層層閉合的管理鏈？從中找出管理上存在的問題；對找出的問題提出下一步管理措施。

（二）對專案總工匯報材料發言的要求：

第一部份：上半年技術管理總結及存在的問題，下半年如何加強技術管理確保年度生產任務的完成，對該部份的文字內容僅限以內；

第二部份：針對所在專案，在技術管理上如何進行精細化管理？字數不得少於，包含的內容如下：

針對該專案在實施性施工組織設計編制、專項施工方案的制定上與現場是否相符？是否能指導現場施工？在生產計畫、材料管理計畫、工程數量計算、現場測量放樣、技術交底、方案優化、科技研發、對內對外計量、變更設計、砼及鋼材設計與實際消耗對比分析上是否做到滿足專案經濟活動分析及成本測算要求？

並以例項加以分析，是否達到無縫隙的環環相扣層層閉合的管理鏈？從中找出技術管理上存在的問題；對找出的問題提出下一步管理措施。

三、參加會議人員：

專案經理部：專案經理、專案總工、安質部長；

公司：公司所有領導、專案管理中心、總工辦全體人員，武漢地區分部領導，公司其它部門負責人；

請參加會議人員在7月21日上午8：00準時到會參加，不得請假。

會議地點：公司機關23樓會議室；

會議所需上報資料請各專案務必在7月16日前上報專案管理中心排程。

聯絡人：陳明春 186趙鳳嘉 136********

特此通知！

廣州分公司專案管理中心

二o一二年七月一日