（四十五）
專案部 2023年09月16日
成都地鐵7號線8標專案部精細化管理
工作安排暨大幹120天專題會議
時間：9月16日晚上18:30
地點：專案駐地會議室
主持人參會人數：42人
2023年9月16日，成都地鐵專案經理鄧江濤組織召開精細化管理專工作安排暨大幹120天專題會議，專案部主要管理人員參加會議。
形成紀要如下：
一、專案部經理就參加」公司第二期全面深化改革和工程專案精細化管理培訓班」的會議精神進行了傳達。
1、全面深化改革和專案精細化管理要當成一項政治任務來實施和落實；
2、專案部的機構設定要根據集團公司網路電報（2014-67）《中鐵八局關於印發中鐵八局集團專案管理手冊（試行）》的通知來執行；專案部要按照「一定編兩定額」來執行；要嚴格控制企業的勞動用工。
二、部署專案部精細化管理工作：
1、繼續加強學習，並做好相應的會議紀要及影像資料；
2、完成五部兩室的組建，機構職責及制度上牆；
3、股份公司7月11日**會議之後的檔案及集團公司關於精細化管理的檔案裝訂成冊班子人手乙份併發各部門；
4、提高站位將專案部管理理念上公升到公司層面，出台相關；
5、今後專案部的檢查整改報告，資料完善等必須嚴格按照精細化管理要求執行；
6、嚴格執行定編定員（一定編兩定額）
7、加強企地宣傳工作，展板及部務公開欄及時更新。
三、全面執行大幹120天動員：
1、宣讀《關於全面掀起大幹120天施工生產高潮確保年度生產計畫的通知》；
2、認清形勢，加強宣傳；
3、制定措施，加強管理，對清江路口車站龍門吊、工人、關鍵工序等加強管理確保完成任務；
4、加強溝通，開拓思路下穿隧道必須於10月10前完成東、西側交通轉換，10月25日完成清江開路口主體封頂；
四、集體**精細化：
（一）、精細化管理的含義
精細化管理是企業為適應集約化和規模化的生產方式，監理目標細化、任務細分、流程細分、實施精確計畫、精確決策、精確控制、精確考核的一種科學管理模式。
（二）、精細化管理的四大特徵
1、更精。精，即做精，精益求精，追求最好。
2、更準。準，即準確、及時，準是資訊與決策準確無誤。
3、更細。細，即做細，把工作做細，把管理做細，執行細化，注重細節。
4、更嚴。嚴，即嚴格控制偏差，不走樣。在執行與控制上，嚴格要求。
（三）、推行精細化管理要樹立四個理念
1、開源節流理念：開源即增加收入的渠道和**。節流即控制成本支出，倡導節約文化，讓節流成為企業的一種精神，讓節約意識深入員工心田。
2、精益求精的理念：精益求精可以減少廢品、減少事故、提高效率、提高效益。
3、持續改善的理念：管理主要是靠制度來約束員工，改善主要是靠科學方法糾正錯誤，在精細化管理中，改善永遠比管理更重要。
4、以員工為中心的群眾性管理文化理念：精細化管理，要靠全員來參與。企業應堅持以人為本，讓每個員工都參與進來，推動企業的精細化管理。
應做到:第
一、相信員工；
第二、發動員工；
第三、成就員工；
第四、讓員工得到實惠。
（四）、精細化管理的實施策略
1、將戰略和策略轉化為戰術
2、通過願景變被動為主動
3、看住兩邊，抓住中間
4、複雜的問題簡單化
5、簡單化的工作量化
6、量化的工作流程化
7、流程化的工作制度化
得到乙個結論：精細化管理是一種理念，一種文化，也是一種管理技術。
（五）、股份公司精細化管理辦法的精髓
1、乙個核心：以提高專案管理水品、提高專案盈利能力、提高企業發展質量為核心。
2、兩個轉變：粗放型管理向精細化管理轉變；前台管理向後台管控轉變。
3、三支隊伍：**公司法人管專案的隊伍建設；職業經理人隊伍建設；作業層實體隊伍建設。
4、四個支撐：一定編兩定額；施工作業指導書；工程專案成本管理系統；結算和支付環節。
5、五大集中：勞務隊伍集中管理；資金集中管理；物資集中採購與配送；機械裝置集中採購與租賃；施工組織要素集中管理。
6、六個關口：投標評審關；成本核算關；責任落實關；調概索賠關；結算清算關；績效考核關。
（六）、現行專案法管理與股份公司推行的工程專案精細化管理的區別
1、精細化管理對專案部臨建費用核定了標準；對施組貫徹「方案決定成本」的指導思想等。
2、精細化管理明確了作業層實體為勞務企業、架子隊、作業層實體，分包方式為專業分包、勞務分包並存，禁止大包。
3、精細化管理明確了專案部終期考核模式為超額利潤分成、全額風險抵押和模擬股權三種方式。
4、精細化管理明確了以營銷交底、施工調查、管理交底和責任矩陣為基礎，編制《專案管理策劃書》，作為施工管理的指導檔案和專案完工後的後評價依據。
5、精細化管理明確了標前調查、投標評審、投標總結、營銷交底、施工調查、管理交底、專案策劃書的具體內容。
（七）、如何貫徹執行《中國中鐵股份****工程專案精細化管理辦法》
1、學習、培訓、宣傳、發動
2、修訂完善公司規章制度和管理辦法
3、清盤新中標專案和接轉在建專案
（八）、全面推行工程專案精細化管理的幾個關鍵要素：
1、公司第一管理者是第一推動者，負責精細化管理的全面發動、全面部署、全面推進、全面考核。
2、公司分管成本的領導是組織者，負責精細化管理工作的具體安排、具體布置、具體推進工作，定期召開會議進行總結，推廣經驗，規避不足。
3、片區分管領導是督導者，負責片區精細化管理工作的培訓、指導、檢查和督促。
4、部門負責人和專案經理是執行者和教練，是精細化管理互為依託，互為制約的兩個核心體。
5、成本管理部是精細化管理工作的歸口指導部門和成本資訊系統的歸口實施部門。負責對《精細化管理辦法》的解釋和上級對口部門的協調，精細化管理相關檔案起草的牽頭。
6、專案部相關部門是精細化管理工作的實施者，是是是專案精細化管理的踐行者。
（九）、具體要求：
1、要成立精細化管理領導小組；
2、要建立長效的學習機制；
3、根據專案部的自身特點要堅持盡快改、必須改的不變原則；
4、要加強宣傳（網上宣傳、工地現場宣傳等），根據檔案精神制定各種管理體系；
5、要落實改革小組，落實各種責任，必須落實到人頭上。
整理時間：2023年9月16日
整理人：周利利
會議主題詞：精細化專題學習會議
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