生產技術部2023年上半年度總結
上半年以來，生產技術部在分管經理、總工程師的正確領導下，在公司各單位的大力協助下，順利組織完成了303下面準備、初採初放，安全推進101公尺；303上工作面的回撤及密閉，準備完成了300回採工作面的布置及初採工作；完成了305工作面的設計與開工施工工作，維修了主井筒、回風聯絡巷、水幫浦房、軌道下山等方面做了一定的工作，上半年生產原煤83543噸，，掘進巷道650公尺，維修巷道330公尺，安全生產未發生重傷以上事故，雖然取得了一定的成績，但與公司的要求還有一定的差距。總結上半年的工作，主要做了以下幾方面的工作：
一、安全的完成了303下工作面的安裝、初採初放及厚煤層安全放頂煤回採工藝。
元月份，礦井採掘關係緊張，生產技術部精心組織，合理安排，在短短的三天時間內安裝了303下工作面懸移支架56付，是百貫溝煤業公司安裝工作面最快的一次。303下工作面屬厚煤層，煤層厚度在13公尺到15公尺之間，厚煤層放頂煤回採工藝在公司屬首次開採，頂煤放不出來，支架穩定性差，是礦井最大的安全隱患，針對上述問題，生產技術部部長及技術員會同採煤工區主要領導親臨現場，親自試驗厚煤層老塘打深孔炮的方法，裝藥量及封泥長度，從而總結出的經驗，為303下工作面安全回採、放頂煤做基礎，保證了303下工作面推進101公尺生產原煤83543噸的好成績。
二、科學組織生產，加強巷道的修護工作。
由於歷史原因，礦井主井、水幫浦房和變電所回風聯絡巷失修嚴重，嚴重影響礦井提公升、排水、通風等各大系統。變電所回風聯絡巷鋼絲繩穿風門，不符合《煤礦安全規程》的要求；水幫浦房原來是砌碹巷道，由於巷道變形，料石擠壓排水管路，嚴重影響礦井排水系統，生產技術部先後組織了兩次現場會，確定了維修方案，維修期間，領導親自把關，安全維修大幫浦房15公尺。主井變形，導致箕鬥提公升擦排水管和高壓電纜，抓住春節放假期間，及時組織人員，維修巷道20多公尺，消除了重大安全隱患。
今年上半年共修護巷道330公尺。從而保證了巷道失修率，符合《煤礦安全規程》的要求，減少了礦井通風阻力。
三、高質量的完成了300工作面和305工作面的設計、作業規程的編制及組織施工工作。
礦井一採區已安全回採了301、304、302、303上工作面，現回採的303下工作面服務年限只有12個月，改擴建工程正在進行，礦井無接續工作面，在這種情況下，生產技術部人員現場考察、檢視資料、分析對比，先後提出了300工作面和305工作面的設計方案，公司審批後，又積極組織人員編制和會審了《作業規程》，按計畫組織施工，300工作面已按設計於6月25日開始回採；305工作面於5月20日開始施工，上半年已施工305運輸道105公尺。通過兩個工作面的接續，保證了礦井採掘關係合理。
四、加強了礦井防治水管理工作，優化礦井排水系統，徹底消除了水害安全隱患。
礦井排水系統是公司歷年來的重大安全隱患，礦井未形成三幫浦兩管，水倉變形嚴重，容水量小，稍有影響，就會面臨水淹礦井的危害。303上工作面在3月10日發生突水事故後，公司組織人力、物力進行排積水，在排水當中，大家分析討論，提出必須完善礦井排水系統，才能消除水害影響，先後完善了採區水倉到水幫浦房，水幫浦房到地面的三趟排水管路。四月份，清理和維修水倉，從而保證了排水系統正常運轉。
今年生產技術部加強了防治水管理工作，按照《煤礦防治水規定》的要求，完善了防治水管理基礎資料，生產技術部主要領導參加了集團公司的防治水培訓學習，提高了業務。五月份通過了甘肅省煤礦安全監察局組織的煤礦防治水專項安全檢查工作。
回顧上半年的生產技術工作，覺得作出了一點的成績，總結了一些經驗，但與公司的要求還有一定得差距，下半年我們打算在做好日常生產技術管理工作的同時，在以下幾個方面有所突破。
一、以每旬工程質量檢查為突破口，促進礦井安全質量標準化水平。
二、建立健全機械裝置維護保養管理制度，減少對生產的影響程度。
三、認真組織開展勞動競賽，努力提高生產工效。
四、完成305工作面的軌道下山和皮帶下山的貫通工作。
五、設計複採工作面，保證後半年兩個工作面回採，順利完成全年安全生產任務。
六、積極配合專案辦工作，抓好60萬噸／年改擴建工程。
二0一0年七月二日
生產技術部上半年總結
組織人員對主水倉和井底車場水倉和三部機尾水倉進行了清掏，保證輸線路暢通，從而保證生產工作正常，也為雨季三防工作提前做好了準備，為了創造良好的礦區環境，減少河水汙染，在確保井下工作正常的情況下組織人員對地面靜壓水池進行了清理工作。四 精心組織，默契配合安全 順利完成了新主井穿越 新主井施工至665m ...
2023年上半年工作總結生產技術部
生產技術部行政工作總結 二 一一上半年 生產技術部 二 一 年六月 生產技術部二 一一上半年行政工作總結 2011年上半年，我部門深入學習貫徹集團公司和公司制定的一號檔案精神，堅持 安全第一，技術為先 的原則，以服務安全生產為己任，充分發揮無私奉獻的主人翁精神，團結拼搏 紮實工作，圓滿地完成了公司下...
2023年上半年生產技術部工作小結
2.設計變更落實不到位，即沒有落實到圖紙上。造成施工過程中要翻許多變更才能組對。3.工程量結算遲緩，在一鋼和寬厚板中現在還沒有結算完。三 質量 由於質量管理只有一人在崗，所以質量沒有按廠專檢責任制檢查，主要是各工段的自控能力強，因此總的來說，本廠的質量還是比較好的。得到高爐專案部 一鋼擴建專案部 冶...