2023年度工作總結
生產技術部
一、2023年工作回顧
2023年，在黨的「十八大」會議精神指引下，在公司領導的正確領導下，生產技術部緊緊圍繞礦井復工、證照變更和通風排水安全和公司「抓安全夯根基、降成本增效益、調結構穩發展、重民生建和諧」的總體工作要求，牢固樹立「以人為本、科學發展」和「責任有我，我必負責；安全有我，我必安全」的安全理念，堅定「七零」目標不動搖，克服科室人員少、任務重的現狀，通過不懈的努力，其他部室、區隊的密切配合，較好的完成了自己的業務工作和公司領導委派的其它任務，為礦區的安全穩定做出了一定的貢獻。回顧一年來的工作， 主要有以下幾個方面：
（一）立足本職業務，爭取安全復工
1、整理採礦權轉讓、變更、延期，安全生產許可證變更資料，煤炭生產許可證變更、延期資料，配合有關領導完成了採礦許可證、安全生產許可證的變更和延期，煤炭生產許可證變更、延期申請已上報集團公司，資料開始上報省工信廳。積極準備採礦許可證、煤炭生產許可證年檢資料，並將相關資料已報送新安縣國土資源局和集團公司，正在進行年檢。
2、根據礦井實際情況，整理編制了復工隱患整改方案和整修工程資金概算、整修工程材料消耗計畫及各作業地點的整修安全技術措施。依據集團公司建議對方案進行了修改和完善，並上報集團公司備案。
3、根據上級指示和《規程》有關要求，結合礦井實際情況，編制了2013～2023年防治水規劃、2023年度防治水計畫、2023年水害防治應急預案、2023年度水情水害預報、防治水措施、地測防治水管理辦法、地測防治水實施細則、編制2023年度應急演練工作計畫、水災事故專項應急演練計畫等，並認真組織了實施。修編生產、地質及水文地質、防治水、測量、儲量、一通三防、機電運輸等礦圖52種，防治水基礎臺帳15種及儲量、地質等臺帳，並及時填繪、補充完善。每月三次定期對礦井湧水量進行觀測，並加強同周邊礦井的對口聯絡。
1～10月，礦井平均湧水量59.62m3/h（其中最大為1月份，湧水量67.69m3/h，最小為7月上旬，湧水量54.
34m3/h）、地安風井平均湧水量154.25m3/h（其中最大為8月中旬，湧水量194-215m3/h，最小為10月份，湧水量126.84m3/h）。
4、按照今年雨水多、汛期提前的特點，配合排程室於3月初制訂了2023年雨季三防工作計畫，並配合安檢科自4月份開始進行防治水和雨季三防方面檢查12次，查出問題22條，除「
一、二級水倉需清理」和「一水平外水倉需施工」因礦井處於停產狀態，暫無法進行處理外，其它水災隱患已按「五定」原則全部整改到位。
5、為加強和集團公司的接軌，根據集團公司要求，編制並上報了2023年地質測量工作計畫、環境保護與恢復治理專案計畫、水文地質型別劃分報告、帶壓開採措施等，編制了生產技術管理辦法、生產技術部管理辦法、地測防治水管理辦法、地測防治水實施細則、支護材料管理辦法、煤質管理辦法、安全風險預控管理等方面的資料，為礦井下一步的安全生產和安全管理提供了基礎依據。
6、根據縣公安局關於爆破許可證方面的有關要求，我們對照兩個標準收集整理了相關資料，編制了爆破許可證申請資料（非營業性），並上報市公安局。期間組織相關部室多次深入現場進行認真檢查，研究處理方案，並積極協調相關部室對查出的問題進行了處理。
7、根據集團公司的反饋意見，我們對2023年災害預防與處理計畫和2023年度礦井生產安全事故應急救援預案進行了修訂、補充。積極聯絡鄭州設計院對緊急避險系統設計進行了修訂，並通過了集團公司組織的評審，終稿目前正在修訂之中。
8、根據有關部門要求，按時填報了固體資源報表、取水許可證申請資料、雨季三防和防治水工程進度報表等，並配合完成了資產移交方面的材料。督促地質報告的裝訂、提交工作。
9、按照集團公司檔案要求，整理完善《2023年度礦井生產安全應急救援預案》、《21042工作面掘進作業規程》、《21062工作面回採作業規程》。並上報集團公司評審。
10、整理突水淹井台帳、突水點臺帳，收集氣象資料，測定、統計礦井湧水量和生活用水，整理、完善其它相關地測防治水記錄和資料。
11、根據井下實際情況，修訂礦井檢修方案及各類措施，並上報集團公司生產處。
12、整理礦井關閉方案及裝置回撤安全技術措施。
13、整理礦井**支架、裝置成本測算，上報機電處、物供中心、租賃站。
14、查閱礦井關閉程式，整理董事會、股東會議程。
15、對留礦職工進行災害事故應急預案、災害預防與處理計畫、水災事故應急救援預案、防治水規定、水災防治措施等方面的培訓、學習和考核。並組織全體科員對「七項規定」進行了認真的學習和領會。
16、組織對科室資料進行了一次系統的整理，所有資料全部嚴格進行分類存檔、統一編號，實行嚴格的資料借閱制度和測量儀器使用制度，並安排專人具體負責和管理，確保資料的完整性、連續性。
17、結合生產技術科和地測科現狀，認真組織科員學習義煤集團公司檔案、相關標準、管理辦法等，提公升職工的業務技能和管理水平。
（二）加強業務學習，提高綜合素質
煤礦科技發展，一日千里，滿足現狀，不思進取，必然會被淘汰。生產技術管理人員是全礦安全生產的先峰，只有真正掌握生產安全各環節的管理重點的相關要求，不斷了解新理念、新知識，方可立於不敗之地。對於學習，我重點從以下幾方面做起：
生產技術部
目錄1生產技術部管理制度4 1.1總則4 1.2安全生產議事制度5 1.3安全生產崗位責任制6 1.4安全技術管理制度8 1.5安全生產教育制度9 1.6安全生產檢查制度10 1.7危險作業安全管理制度12 1.8裝置安全管理制度13 1.9小包裝車間衛生管理規定15 1.10小包裝員工著裝管理規定...
煤礦生產技術部工作計畫
工作計畫 單位部門 日期 年 月 日 xx年，生產技術部將繼續在礦領導的帶領下,緊緊圍繞安全生產這個中心，以引領 指導 服務井下為重點，積極履行職責，強化內部管理，認真落實貫徹公司總經理xx年工作報告中的挖內勤 練內功 促效益工作精神，促進我部門在全年的工作再上乙個新台階而不懈奮鬥！一 xx年奮鬥目...
生產技術部年度工作總結
自從2009年初北大荒鑫都建築工程 以下稱我公司 成立以來，生產技術部就最早的活躍在公司建設和公司發展的工作中。取得了很多的成績，但是也存在著許多的不足。一 取得的成績 由於領導定位比較高，公司成立之初，部門不太完善以及人員少，生產技術部就當然的擔當起重任，完成了一系列的重要的前期工作。1 資質增項...